土木工程施工專案管理對於土木工程施工質量的提高有著非常大的作用。下面是小編收集整理的加強土木工程施工專案質量管理的措施論文，希望對您有所幫助！
摘要:土木工程是建造各類工程設施的科學技術的統稱。它的施工技術包括土方工程、樁基工程、砌築工程、混凝土結構工程、預應力混凝土工程、結構安裝工程、防水工程。土木工程的施工是一項非常複雜的生產活動，涉及的範圍十分廣泛。它既指所應用的材料、裝置和所進行的勘測、設計、施工、保養維修等技術活動。土木工程施工專案的質量管理是關乎整個建設專案成敗的重要因素，因此現代化的土木工程施工企業應該嚴格施工管理規範施工進度，立具有專業管理能力的質量管理隊伍，運用先進的管理手段和管理方法進行管理以促進施工工期和工程質量的協調。
關鍵字:土木工程,專案,質量管理
一.土木工程施工專案管理的重要性
土木工程施工專案管理對於土木工程施工質量的提高有著非常大的作用，主要有如下幾個方面：
1.1土木工程施工專案管理，很大程度上決定了施工企業的經濟效益，土木工程施工必須具備一定的技術條件和裝備，而這些技術條件和裝備需要土木工程施工企業的管理人員用高水平的管理，才能使它們有效的執行。
1.2工程專案的型別和樣式比較多，規模要求也各不相同，而且施工作業受天氣的影響也比較大，另外，土木工程施工還存在複雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用和工序搭接多的特點，以上這些都需要在施工過程中加強管理，才能保證土木工程施工的正常有序進行，以便滿足工程的工期、質量和成本方面的目標。
1.3隨著科技的不斷髮展，新工藝、新材料、新技術和新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更加複雜，功能更加特殊，裝修要求更高更新穎，而且技術裝備越先進、技術管理要求越高，就更要求施工管理更加嚴格，必須採取合適的現場管理辦法，才能促進建築工程的發展。
二、加強土木工程施工專案質量管理的措施
1、健全質量管理控制體系，提升工程質量水平
為優化提升土木工程施工建設質量水平，我們應科學引入資訊化、現代化技術手段，藉助計算機、網路系統工具，健全質量管理控制、監控、測評、預警體系。應依據管理施工工程架構、流程特徵實施科學規劃，針對工程專案水平狀況完善質量管控體系建設。同時應聯合施工、建設、承包單位、監理機構、業主方進行體系建設的深入探討。聘請行業專家共同參與體系方案規劃，針對地質條件特徵、施工環境特點，體現體系方案的切實可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中，應針對施工機械的養護保管、材料採購儲存、維護操作等實施優化安排，進而符合土木工程建設標準，為優化整體工程質量水平打下良好基礎。
2、 加強人才的培養
當前企業之間的競爭，歸根結底是人才之間的競爭。應該加強工程施工企業人才管理同培訓對於土木工程施工質量控制以及管理具有著十分重要的影響。當前土木工程施工企業應該不斷強化對於自身人才的培訓以及管理工作，注重提高企業自身的技術水平以及人員管理的能力，做好企業現代化質量控制工作，將企業的綜合管理水平不斷提高。可以通過科學的質量控制以及管理確保土木工程施工的質量，使企業可以獲得較高的競爭力，為今後企業的發展打下良好的基礎。對於當前土木施工技術發展以及應用具體的情況，施工企業應該加強施工人員、管理人員以及質量控制人員在工程之中使用新技術以及新材料的培訓工作，讓施工人員可以掌握新技術以及新材料的技術要點，確保土木工程的施工質量。
3、對工程設計的質量管理。
重點工作是對設計單位可否嚴格依照使用單位的具體要求來進行設計，應該檢查設計方案的合理性，設計意圖同附近的地理環境和本地的人文環境之間的.協調，在技術以及經費預算上的可行性，工藝上的先進，結構的可靠性，對於施工單位有沒有適合的技術要求。
4、土木工程施工階段的質量管理。
（1）建築材料
第一在採購上，業主、施工人員、設計人員同監理人員都應該參與到材料採供工作之縱，在協商一致之後才可以確定材料樣板。第二、應該做好跟蹤採購的工作，保證材料同樣板之間的質量是相同，謹防以次充好現象的出現。第三，驗收。業主、施工人員、設計人員同監理人員應該對材料進行驗收，保證無誤之後，才可以進入工地之中。對於不符合要的材料不能投入到施工之中。
（2）施工進度
首先、應該制定出較為合理的詳細的施工進度計劃表。計劃表應該是以施工現場具體的環境條件、合同工期和施工方案當做依據，最為重要的內容應該包括有施工方法選擇、工種調換、施工裝置使用等等。第二、經業主審批並通過後的施工進度計劃表，即可進行施工。在執行過程中，應加強對於資金成本、人力以及物力等等的調配工作的質量管理。一旦施工進度同計劃背離的話。就應該對與之相關的因素來做出進一步的分析，同時應該第一時間進行處理。在一定的情況之下，重新制定進度表，確保施工進度可以正常發展。第三，應該加強對各分包施工企業施工進度的監督。土木工程的週期偏長，工作量較大，在施工過程之中，會出現實際的施工進度同計劃的進度之間出現一定的差距，所以，應該對各分包施工企業進行監督和協調。第四，在施工的過程之中，因為自然災害或者是比較重大變故沒有辦法依照進度進行施工之時，應該及時上報，同業主做好溝通工作。
（3）施工安全
在土木工程的施工之中，安全管理比較重要，這不僅僅同施工企業的形象有著密切的關係，同時同參與施工的全部人員的生命安全有著密切的關係，加強對於施工安全的質量管理，可以有效將不安全事故發生的概率變低，進而確保工程建設的正常進行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應時刻樹立安全第一的意識，在建設的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設及安全的同步進行。其次，應制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強對建設中的各類安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度。言而總之，應該依照工程專案的具體施工的特點，使用相關的措施來進行責任管理。
5、土木工程竣工驗收階段的質量管理
工程的竣工驗收不僅僅只是土木工程施工的最後時期，同時也是工程質量管理的最後工作。工程竣工意味著建設投資的成果準備轉入使用，則是綜合考核檢驗設計和投資效益、施工質量等等最為重要的工作，所以必須加強工程竣工驗收的質量管理。首先，對於工程的種種建設環節情況進行及時的稽核。其次，將各個參建單位的工作報告及時審閱。第三，認真檢查工程專案竣工的有關檔案資料。
結語
總之，建築工程專案施工的核心關鍵就是工程質量的管理與保證，但現實中，往往有很多施工人員不注重施工過程中的質量管理，忽略微小的施工細節，導致不同程度的工程質量問題不斷湧現。因此，工程施工技術人員必須加強對專案的質量管理意識的培養，對每個施工環節都進行嚴格的管理與質量監測，一旦出現質量問題，必須及時糾正，待問題完全解決，無後顧之憂，方可繼續進行下一環節的施工，避免“小失誤”釀成“大問題”。這就要求施工人員、施工單位必須承擔起自己應有的責任，對人們安全、社會穩定承擔責任。唯有如此，土木工程專案的施工質量才能得到逐步提高。另外，質量管理必須統籌兼顧、全盤考慮，運用系統化、整體化的管理觀念與管理技術，將質量管理落實到施工中的每一個細節。
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