土木工程專案質量管理是一項系統的、貫穿於整個施工過程的管理工作，以下是小編蒐集整理的一篇探究土木工程施工專案管理現狀的論文範文，歡迎閱讀參考。
【摘要】當前，在土木工程施工建設中，加強對其專案的質量管理是保證其工程施工整體質量的必要措施與手段。其中，加強專案質量管理不僅可以對土木工程施工中的施工質量做到有效保證，同時對於其施工時間、技術等都會起到一定的保障作用，從而保證土木工程施工能夠以規範化、合理化的方式開展下去。本文對當前我國土木工程施工質量管理的現狀進行了簡要的闡述，並對其施工質量管理措施進行了進一步地分析與探討。
【關鍵詞】土木工程;施工專案;現狀分析;質量管理
土木工程不同於其他專案工程，其自身的施工環境多為室外露天作業，複雜多變的施工環境導致施工工程管理具有一定的難度。土木工程是我國經濟建設中的重要內容，土木施工工程的管理的優劣好壞是影響工程質量的關鍵。提高我國土木工程施工的管理水平，改善我國土木工程施工的質量，能為我國經濟的發展注入新的活力。
一、土木工程施工專案管理現狀分析
(一)施工過程中存在的施工安全管理問題
現階段，在我國土木工程施工中普遍存在的安全管理問題主要有兩點，分別是場地安全管理和技術管理。其中，第一點場地安全管理主要針對的問題是施工場地的施工人員是否做好安全措施，是否配戴安全吊索與安全帽，施工人員的施工流程是否是安全規章流程進行的，其裝置儀器的應用是否按照操作制度來進行，高空施工的安全裝置的應用是否規範合理等;第二點技術管理所針對的問題主要是工程施工的環節是否具備風險性，相關技術人員以及管理人員是否根據工程的特點而分門別類地擬定相關安全技術方案。
(二)合同管理不規範
現實合同簽訂中，簽訂合同的雙方由於合同管理者法律意識不強、經驗不足或缺乏合同簽訂的專業能力和知識儲備。訂立的合同主要要素條款不全、內容不明確、職責不清或者有意迴避在平等原則下應盡的責任、義務等現象經常存在。這些違背法律嚴肅性的合同條款，根本無法指導合同在一個良性的合同範圍內執行，最終只會產生大量的合同糾紛或者造成工程投資失控。甚至有些合同管理人員對合同的效力無充分認識，認為簽訂合同就是個程式，從而造成合同管理整體水平滯後不前，一旦發生合同糾紛，缺少必要的應對措施和法律支援。
(三)工程建設人員整體水平不高
施工人員的專業素質較低，施工單位僱傭的大部分施工人員都來自於農村，都沒有受過專業技術方面的培訓，對於工程施工過程中的流程、工序，以及細節上的一些注意事項不夠重視，沒有良好的、科學的認知，專業素質普遍較低，有待於進一步提高和培訓，施工技術人員對於安全施工並沒有正確的認知，在施工時防範意識薄弱，這是目前我國土木工程施工中的一個難點。管理人員專業化水平不夠。目前我國大部分施工組織管理人員對我國相關法律法規以及技術規範沒有全面的瞭解和學習，施工企業對於施工質量手冊的執行監管力度也不夠強，甚至在一些施工單位中，沒有專業的施工管理人員，這樣的情況對工程施工質量造成了巨大的消極影響。
(四)物資資源的管理不善
土木工程的質量還受到物資資源保障的影響。物資資源的管理不善也會使工程質量無法得到保障。由於物資資源得不到有效管理，對於工程施工必須的材料、裝置，就容易出現供貨不足的現象;同時，物資的購置方面，還會出現購置的物資次品率較高、價格偏高的現象;此外，物資的入庫與擺放方面，存在入庫不及時、擺放不規範的現象。
(五)監理機制尚不完善，監理人員的綜合素質偏低
在我國目前一些土木工程施工中，由於承包商沒有充分認識到監理工作在工程中的重要性，從而沒有建立相關的監理部門，即使有監理部門，其相關的機制也並沒有得到完善，加之一些監理人員其本身缺乏實際的經驗，綜合素質較低，法律意識和合同意識觀念淡薄等都會淡化監理部門在土木工程施工中所發揮的作用。此外，土木工程施工中相關的監理部門，應該是貫穿在土木工程的全過程中，但是實際上土木工程的監理範圍非常狹窄，僅僅侷限於工程的施工階段，對準備階段以及驗收階段的監理卻並不重視。
二、土木工程施工專案質量管理的一般措施
(一)建立完善的質量管理體系
面對我國土木工程出現的問題，首先應建立完善的體系和制度。根據土木工程樣式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業管理制度進行更新調整。其次應搞好檢查、管理質量。工程單位應重視檢查隊伍建設，堅持質量第一原則，為下道施工工序負責。再次應全面準備、互相交流。施工前期做好工程準備是保證土木施工順利開展的基礎，遇到工程質量要求較高的專案時，土木方需組織各專案進行內部參觀，並且針對質量管理體系的執行等方面進行廣泛交流。最後進行小組攻關、質量評判，對材料進行監督，提供設施。
(二)對土木工程的整體過程進行有效監督
想要從根本上加強土木工程的安全施工管理，首先應該聘請有經驗的管理人員來做好施工監理工作，組建高素質的質量管理隊伍，有效地監督土木工程的施工設計以及施工的過程。由於各個工程的施工要求不同，監理人員應該根據不同的工程來制定科學合理的管理制度，實現階段責任制。然而，對於一些較特殊的工程來說，就應該實行分門別類的質量管理工作，從而確保工程的整體質量。
(三)提高工程專案施工人員的素質
專業的人員可以避免一些不必要的問題，有經驗的施工人員可以更好的應變施工工程中的.突發事件。因此，施工人員的素質也在潛移默化的影響著整個土木工程。施工單位應該對不同階級不同崗位的施工人員進行鍼對性的專業培訓工作，並且對各個崗位的施工人員進行階段性的考核和模擬訓練。使每一位參與施工的人員都具備相應的施工技術。同時，還可以採取一些有效的獎勵機制來激發施工人員對工作的積極性和主動性，組織有經驗的工人蔘與施工管理和技術研究，只有將施工人員的技術水平提高，才能夠促進了施工隊伍的穩定，保證工程的施工質量。
(四)制定嚴格合理的管理規範制度
眾所周知，制定嚴格合理的管理規範制度是保證土木工程施工中對施工人員等進行有效管理的重要手段，同時也是保障工程合理化展開並進行的政策依據。所以，在對制度進行建立與實施時，不僅需要工程負責人對制度的擬定工作給予嚴格的重視，同時也需要施工人員積極配合，進而保證管理規範制度的全面落實，從而提高專案質量的管理力度。
(五)控制把關施工裝置及施工材料
提高採購人員的質量鑑定水平與自身的道德素養，避免採購人員由於能力不濟或者為了“吃回扣”而選購質量不過關的材料。掌握材料的價格、質量、供貨能力等資訊，選擇有一定資金、技術保障的供貨廠家，並且選購質量過關，各項資質齊全的產品。達到材料質量可控，成本節約的目的。
三、結束語
綜上所述，土木工程專案質量管理是一項系統的、貫穿於整個施工過程的管理工作，其實施的效果如何直接關係到工程的整體質量。因此，就要求相關的管理人員在施工管理的過程中，建立完善的管理體系，不斷提高監理人員的綜合素質，以此來促進專案管理工作的有效實施，為保障施工質量、提高施工企業經濟效益、提高施工企業綜合市場競爭力奠定良好的基礎。
參考文獻：
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