施工單位依照工程施工的程式來進行施工是非常重要的，以下是小編蒐集整理的一篇探究土木工程施工專案質量管理現狀的論文範文，歡迎閱讀參考。
摘要：我國的城市化程序正不斷加快，在這一過程中的土木工程施工行業就得到了蓬勃發展，土木工程是建築行業中的重要構成部分，所以其施工的質量會對整個建築造成影響。在土木工程進入到現代化的發展階段，對施工的質量控制就成了重點，本文從土木工程施工專案質量管理的內容及重要性出發，分析了土木工程施工專案質量管理現狀，針對加強土木工程施工專案質量管理的措施進行詳細探究。
關鍵詞：土木工程;施工專案;質量管理
引言
國民經濟的支柱產業是建築業，而建築專案的施工牽涉到國計民生，因此，土木專案施工單位必須要提升自身的業務水平，從而以強大的社會責任感來建設出優質的建築產品。怎樣使用現代土木專案施工工程管理理念展開土木工程專案施工管理工作，有效提升對專案施工過程的控制及管理，推動專案施工工作的成功展開變成了現代專案施工單位工程管理部的首要工作。
一、土木工程施工專案質量管理的內容及重要性
1、土木工程施工質量管理重要性分析
土木工程的質量管理控制由於是保障建築工程質量重要基礎，所以對土木工程的施工過程中要能在各個環節都要能充分重視。實際的施工過程中對土木工程的影響因素比較多，例如其中的施工材料以及機械和氣象等，這些方面都會影響工程專案的施工質量。針對其中的重要環節要能通過多樣化的方式進行解決，如此才能夠對土木工程的質量得以保障。
對土木工程施工質量的控制能夠對施工企業在市場中的競爭力得以有效提升，由於土木工程質量問題和建築行業生存發展有著緊密的關係，故此只有在質量上得到保障才能夠對建築行業的市場競爭力得以加強，才能夠成為發展的重要支柱。另外，對土木工程的質量得到有效控制對施工質量的整體水平也能得到有效提升，建築專案和人們的生活有著緊密的聯絡，並對人們的生活有著重要影響，所以施工質量的優劣就會對整個專案的實用性有著影響，只有在質量控制上得到強化，才能夠進一步促進工程質量水平的有效提升。
2、土木工程施工質量管理控制的內容
土木工程的施工質量管理控制在內容上比較多樣化，為能夠有效滿足實際的施工需求，就要對土木工程的.施工階段的質量進行控制。從質量控制的內容上來看主要有對施工材料的檢測以及施工技術的控制，施工機械裝置的檢查以及施工人員的把控等諸多方面。其中對土木工程施工材料的檢測內容比較重要，這是施工的基礎環節，只有保障施工原材料的質量才能保障整體施工的質量，對原材料的使用也要能嚴格按照相關的施工工藝標準進行。在施工人員的控制內容上，由於這是施工的核心組成部分，所以要對其質量控制的意識進行加強，對施工人員的考核要能重視，通過激勵制度的實施將施工人員的工作積極性得以提升，如此才能保障施工專案的正常進行。而在施工技術控制內容方面，由於施工技術是施工質量的重要保證，這就需要對施工技術的效能有充分了解，對施工技術的監管要能加強，這樣才能保證土木施工的質量[1]。
二、土木工程施工專案質量管理現狀分析
從當前我國的土木工程質量控制的現狀來看，其中還有著諸多問題有待解決，這些問題主要體現在對施工材料的質量控制沒有嚴密進行。建築施工中的材料主要是建材採購部選購併通過質量保證部門加以控制的，實際過程中由於相關工作人員的專業性問題，就會對原材料的效能以及規格等存有誤差，從而在材料的實際使用過程中就會帶來隱患。另外就是在土木工程質量控制的相關工作沒有得到有效落實，土木工程施工中的質量控制工作已經成為必要執行的內容，但在實際中這一工作的落實方面還存在著問題，形式化的現象還存在著，這些都是由於制度上沒有得到完善所致。
再者就是土木工程施工中的質量控制制度方面還沒有完善，還有就是在先進的施工技術方面的應用程度不高，先進技術的應用能夠將施工效率得到有效提升，從而滿足實際的需求，所以技術是對土木工程施工的重要保障。但在實際施工過程中的一些先進技術的應用程度並不高，或者是技術裝置沒有配套，從而就導致了在實際的施工過程中的技術應用效率得不到提升，尤其是對一些比較細的問題處理過程中，技術的作用得不到充分發揮[2]。
還有就是土木工程施工中的人員隊伍的整體素質有待加強，由於缺乏現場施工的操作技能，以及專業知識的匱乏，所以就造成了對施工質量的控制存在諸多的困境。實際的管理過程中就比較混亂，這些層面的問題都要能夠得以充分重視並針對性的解決。
三、加強土木工程施工專案質量管理的措施
1、保障機制要進一步完善
施工單位依照工程施工的程式來進行施工是非常重要的，並且這也是確保工程質量的另一個比較有效的方式之一。一系列的施工質量的有效機制能確保工程施工不會出現問題，並且這一體系也是根據專案的實際情況進一步制定的，因此在實施上有非常重要的現實意義。整個專案中無論是施工方案的選擇還是質量執行守則、質量監督流程體系等等，每一個不同的環節都會出現變化，因此不同的環節要有不同的計劃書，以便進一步的配合質量控制機制，最終能從根本上解決出現的質量問題，確保工程質量高標準完成。
2、施工物件的控制
涉及到施工物件的除了有施工人員之外，還有施工材料及其施工裝置等等。施工人員是保障土木工程施工質量的核心，因此整個專案建設中對於施工人員的管理一定要人性化。同時還要注意培養施工人員的責任感，只有參與到專案建設的人員責任感高度集中才能約束他們的行為，按照流程來完工。其次就是施工材料的問題，施工材料選擇、使用等各個過程都會影響到工程質量。因此，在材料最初的選購和使用的時候就應該嚴格把關，對於質量不過關的原材料，不能進入施工現場。最後就是施工裝置，很多時候施工裝置是加快施工進度的利器之一，並且施工裝置比較好的工程，其工程質量也會比較有保障。在選購施工裝置時，應該根據施工要求來購買，儘量不要讓裝置閒置和浪費。
3、建設資金管理力度要強
為了確保工程進度和質量，控制專案建設的資金管理與使用是比較有效的手段之一，因此，在整個施工過程中，資金的運用要有合理並且科學的計劃和流程來控制，確保每一筆資金在材料採購、裝置及其員工工資發放等各個環節都能得到最充分的利用。並且，只有合理的利用了資金才能有效的控制工程施工的成本，為企業創造出更大的利潤。在專案建設中最忌諱的就是有資金限制或者是浪費，一般都是要準確、科學的進行成本核算，使企業利潤最大化。
4、施工環節要細緻化
土木工程專案施工雖然施工週期長，涉及到的東西比較多，但是從整體上看，細節也是同樣重要的，要想進一步的控制施工細節，就要有細緻化的管理措施。首先就是要有完整的施工圖紙，這是確保施工細節的重要措施之一。再加上就是要員工能夠清楚的知道工程的每一個步驟，能清楚的瞭解工程的實際情況，能有效的推動工程進度，進而確保工程質量[3]。
5、施工技術要提升
我國的科技力量都是在不斷進步的，傳統的技術手段會導致施工出現各種各樣的問題，因此土木工程施工單位應該把提升自身的施工水平作為基礎，多選用新的技術、工藝、材料和裝置等。再者就是在土木工程招投標的階段，委託方就應該選擇經驗比較豐富，應對能力較強，施工技術也比較高的施工單位，只有這樣才能確保工程施工質量。
參考文獻：
[1]王明，鄧鼕鼕.探討提升土木工程施工專案質量管理的對策[J].門窗，2013(01)：227+229.
[2]翁釗.專案管理在土木工程建築施工中的應用探析[J].商品混凝土，2013(03)：75-76.
[3]馬巨集斌.如何加強土木工程施工專案質量管理的研究[J].科技創新與應用，2013(31)：216.