一個工程的施工質量對人民的生命財產安全有著至關重要的作用，以下是小編蒐集整理的一篇探究土木工程施工專案質量管理的論文範文，供大家閱讀參考。
【摘要】本文將對土木工程施工專案質量管理進行闡述，針對工程質量管理中存在的問題進行分析，提出解決的相關優化對策，為人民的生命和財產安全確立保障。
【關鍵詞】土木工程 專案管理 質量管理
1、土木工程施工專案質量管理概述
1.1專案質量管理的定義
專案質量管理在廣義上的理解方式是指工作的質量，產品的質量是指產品的使用價值和使用的屬性，專案的質量管理是對產品質量進行監督和管理的保證工作。專案是具有一次性特點的活動，專案質量要從專案所涉及範圍的階段、子專案、專案工作單元等方面的工作質量。專案活動質量管理始終依賴質量的計劃、控制、質量保證和質量改進組成的保證專案質量的一個體系。專案質量管理是一個系統性的過程，在工程實施過程中需要一定的資源，配合工程質量的要求。各個部門與實施單位要認真的保證工作的質量，將工作程式進行的具有標準、有規範。
1.2專案質量管理的內容
專案質量管理內容包括決策階段的專案質量管理、施工前期的專案施工質量、施工過程中的專案質量管理、工程完工後的專案質量管理。專案管理的主要目標是在質量、時間和成本上保證工程的質量，實現工程在計劃、組織、實施、控制各個方面能力的實現。專案質量施工前管理的具體內容包括對施工團隊素質的稽核、施工單位與投標的稽核、施工圖紙的確定、相關單位技術水平的稽核、對半成品的.質量檢驗、分項和分部工程的質量檢查工作等;施工過程中的質量管理工作包括對工程質量控制進行確認、控制工程活動的條件和因素、檢查工序的質量併為後面的工程提出建議、分項工程的施工驗收、成品保護與質量檢驗等;工程完工後的專案質量管理包括對成品的保護、對未完成的工作進行檢驗、整理交工的技術資料、完成竣工圖和竣工驗收工作。
1.3質量管理的重要性
一個工程的施工質量對人民的生命財產安全有著至關重要的作用，質量保證是任何工程實施達到計劃要求的基礎，是專案得到正常執行的保障。質量管理是對質量的方針、目標和職責進行確定，並能夠使質量策劃、質量控制和質量保證實現相應的管理職能。工程專案質量管理的保障與企業領導人有著直接的關係，領導人的指示和言行對工程有著很大的影響。
2、土木工程施工專案質量管理存在的問題分析
2.1質量管理意識不高
一個工程的質量與投資人、承包商和施工人員等有著直接的關係，隨著經濟的高速發展，很多企業只顧追求經濟利益，而對工程質量產生忽視，從而達不到國家的質量標準，對人們的生產生活造成了很大的威脅。現在的企業多數對工程質量不重視，施工人員和質量管理人員的意識程度很低，還存在值得改善的地方。
2.2質量管理體制不健全
我國建築行業領域中，土木工程建設單位通常進行招投標。而很多的投資人將工程交給承包商進行管理，很多承包商對工程專案的瞭解不充分，大部分是衝著經濟利益進行建設的，對質量的監督與管理方面的體制不完善。質量管理應該在整個建設過程中出現，並對每個分項、分部工程進行質量的監督和管理。工程中的質量體制不健全是工程中存在的一個嚴重的問題，值得改善。
2.3現場監理不到位
工程中的監理人員負責現場的監理，監理需要掌握充分的專業知識，同時要對工程的質量、安全等問題進行監督，保證工程的質量和安全。在建築工程中常出現現場混亂，監理不到位的現象。常出現實施現場沒有進行及時的清理，為後續的工作制造了麻煩，還有施工人員在施工現場不注意安全問題，對電力裝置的使用和安全帽的使用不注意，針對高空作業時應該注意的問題等等。
2.4質量管理人員素質偏低
在一個工程的建設當中，管理人員的素質顯得尤為重要，一個管理人員決定著手下的施工人員的素質。好的質量管理人員將把好工程的質量關，如果質量管理人員只是偷懶耍滑、追求利益，將會影響工程的施工質量，很多工程的質量管理人員存在普遍的素質較低。提高質量管理人員的素質是值得期待的事情。質量管理人員不但要關注工程的質量問題，同時還要自己懂得土木方面的專業知識，做到心中有數，及時的將情況反映給上級。
3、土木工程施工專案質量管理的優化對策分析
3.1提高現場施工質量管理意識
一項大型建築工程需要嚴謹的質量管理方案，在工程專案中，在符合國家建築法律和當地建築規定外，還應遵守建築行業內部所制定的統一規範：第一，“首要質量”，質量是檢驗工程是否合格的首要標準。第二，“尊敬顧客”，以顧客就是上帝的理念，嚴格按照顧客所提要求設計施工圖紙，對於顧客不理解的行為，對其進行細心的講解。第三，“以人為本“，與施工人員友好相處，關心員工，充分利用保健因素和激勵因素，調動員工的工作積極性，對於有思想、能夠提供具有建設性方案的員工給予獎勵，增強人們的責任意識;使員工自主提高工程質量，從而避免大意的行為。第四，“事前控制”，在工程施工前，對工地上的施工安全進行講解，防止員工對工作敷衍了事，杜絕安全中存在的隱患問題，避免工程造成巨大的損失。第五，嚴格按照質量平衡標準對工程進行檢查，針對資料性的資料，規範工程的施工要求，嚴格對照設計圖紙，對工程質量實施監控。
3.2健全現場施工質量管理體系建設
工程施工質量關係著企業和人民的生命、財產安全，現場的施工質量管理體系建設需要在以下幾點進行開展：(1)時刻監控施工工程，保證工程施工質量。在施工開展前，應制定詳細、合理的施工方案。對於施工中不同工作程式，不同工作人員，制定出不同的規定要求，並隨時對每一部分工程進行嚴格檢查，直至檢查符合標準，方可進行另一項工程，避免施工完成後，發現不符合工程安全要求的地方，重新對其進行施工，避免浪費人力和財力。(2)對於工程材料的嚴格檢驗，對材料的購買、檢驗、實驗、簽字等每一項工作都要嚴謹認真的檢查，並對於符合要求的產品留樣儲存，以便日後備用。(3)在工作制度方面，制定獎罰分明的制度體系，對於符合質量標準的工程進行獎勵表揚，並賦予榮譽稱號，對於違背標準的工程，禁止徇私枉法，對其進行嚴肅的公開處理，建立一個公平、公正、公開的制度，保證施工隊建造安全的工程。
3.3加強現場監理
在監理工程師檢驗工程質量的工作過程中，要嚴格按照要求對照設計標準和建築標準進行檢查，對待監理工作馬虎不得，關係著整個工程的質量問題。工程建築的施工裝置主要分兩種：一是用於加工工程實體工藝裝置和機器的機械裝置，二是指施工機具，施工機械的質量同樣影響工程的質量，所以選用優質的機械才能建築完美的工程。對於施工現場的機械裝置也要進行嚴格的管理。同時對施工現場的人員要進行嚴格的管理，保證工程的安全進展。
結束語
在建築工程中最重要的是工程的質量問題，土木工程施工專案質量的管理就顯得尤為重要。本文對專案質量管理進行了詳細的概述，並對專案管理的內容和質量管理的重要性進行闡述，最後對土木工程中專案質量管理中存在的問題進行敘述，並對其問題的解決措施進行總結，工程施工質量關係著企業和人民的生命、財產安全，加強加強土木工程施工專案質量勢在必行。
參考文獻：
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