土木工程的施工質量管理重點在於施工質量控制，質量問題包含了施工的工程質量以及工序的質量，下面是小編蒐集整理的一篇關於土木工程專案施工進度管理探討的論文範文，供大家閱讀借鑑。
1、前言
土木工程專案的管理非常重要，隨著工程專案的不斷增多，在專案管理方面的要求也就越來越嚴格。因此，需要從施工進度上和施工質量上加以保障，對土木工程專案工程進行科學管理，並加強相關規範化管理和進度的有效控制，同時借鑑一些先進的管理辦法，提高土木工程的可靠性和安全性，從而保證工程的施工進度的正常進行，最終保證施工的質量。
2、土木工程專案的施工進度管理
在土木工程專案中，其施工進度存在著諸多問題，施工工程需要落實施工計劃，加強施工的時間控制，保證在施工的工期內完成相應的施工作業量。而土木工程專案的施工非常複雜，其施工的影響面比較廣，涉及到很多問題，容易出現一些意外事件，這些情況都對施工的進度產生一定的影響。
再加上一些施工中的人為因素和其他客觀因素的影響，使得施工的進度受到阻礙。在土木工程專案的施工中，由於施工過程中出現的裝置操作不當，以及在土木施工現場中工序出現不當，分工不明確等問題，也造成了施工進度受到影響。這些問題都困擾著土木工程專案的施工進度。
施工進度管理有一些有效的方法，主要是關鍵日期法和橫道圖方法，以及進度曲線法等等。這些方法的運用，可以有效的控制土木工程的施工進度。例如，施工進度方法中的橫道圖法，這種方法應用比較方便，主要是對土木工程中的重要工序和作業進行合理的時間安排，這種方法在施工進度管理中是一種比較常用的方法。具體圖表如下：
此外，對於施工進度管理中的曲線法也非常實用。這種方法的利用，主要是對專案的工期作為座標橫軸，然後按照累計的工程來作為大小畫出拋物線，同時還可以增加一些工序的耗時以及相關費用等資訊作為縱軸，使得一個完整的圖表一目瞭然，在施工的進度管理上非常醒目，種施工進度管理的方法非常實用。如施工進度曲線圖分析：
在施工的計劃進度以及實際進度，在比較的時候，可以用虛線和實線加以區分，一般這種方法比較實用和流行，在土木工程施工進度上比較常用。
3、土木工程專案的施工質量分析
土木工程的施工質量管理重點在於施工質量控制，質量問題包含了施工的工程質量以及工序的質量，同時還包含了施工過程中的質量等。工程建設的質量控制應重點放在對土木工程專案管理的全過程，這也是質量控制首要重視的問題。土木工程專案的質量主要由工程技術質量控制和專案工程的管理質量控制組成。應加強對土木工程專案質量的全過程控制，還要重視工程專案中的各個生產要素的質量控制。此外，還應對土木工程專案中的生產人員和相關管理人員進行有效的控制。
具體來說，影響土木工程施工質量的因素主要有五個要素，主要是人的因素以及材料的因素，還有機械、環境以及方法等的因素。這些施工所造成的.工程質量問題有多種方面，應重視這些問題，並實行有效的質量管理目標和方式。土木工程施工的質量管理比較複雜，應重視施工合同中的質量控制目標以及有關控制點。要根據土木工程的具體合同，制定相應的質量控制目標，然後按照一定的工序進行質量控制，進行分級控制的方法。可以有效地設定相應的質量控制點，進行分級設定。
4、土木工程專案的施工進度優化措施和建議
對於土木工程專案的施工進度，應加強控制專案的時間，編制具體、科學的施工進度的計劃非常困難。應加強施工工期的進度控制，確定合理的調配人力資源，保證施工的週期和施工人數。在施工季度的計劃編制時，要進行優化控制進度，加強施工的專業性，保證施工跟上總體進度。要編制相應的專業進度控制計劃。在有關編制程式和方法上，一定要重視施工的總體計劃，確定相應的工序和施工週期。要按照相應的工作量和生產效率進行計算和分析，重視土木工程施工中的生產效率和效率係數，採用經驗值進行估計和分析，保證施工的合理性，並確定工序的具體時間。
在施工進度優化時，應重視與現場施工的協調性，保證施工按照既定的工期完成任務。由於施工作業中的任務艱鉅，且施工的裝置較多，且土木工程中應用的工具較多，這些都會造成工期的延長。因此，要加強區域性修改施工計劃。同時，還要對施工的進行協調，保證施工的預算差距不斷縮小。在現場控制進度的過程中，應從專案的施工組織上加強各個崗位的職責。
此外，還要重視相關施工技術，將施工技術方案和相關工藝進行整合和優化，保證施工的準備工作不拖延工期，並做好施工的各項作業。
5、土木工程專案的質量優化管理
首先，要加強施工人員的素質，提高施工人員的質量意識，同時，還要明確質量管理理念，從強化土木工程施工的質量出發，保證施工人員按照具體的施工要求進行施工，明確施工各個工序的操作，嚴格把好質量關。加強監督管理，可以採用現場准入制度，保證對施工人員的定期安全質量宣傳和教育，大力提高施工人員的業務能力，強調工程質量。
其次，要加強質量安全管理目標，安全是第一位，要保證安全的基礎上，對現場施工進行質量控制。應加大對施工技術的交底工作的管理，保證在具體的土木工程中對技術有明確的要求和管理。保證施工人員和技術人員的施工水準，還要強化施工的質量安全檢查，嚴肅對待質量問題，出現質量問題應嚴格追責。
另一方面，加強全過程的質量管理意識，為了確保建設工程質量。各建築單位在每個施工單位要求建立質量的視察隊，排名提高質量的提高認識專案建設，促進思想的質量第一。施工單位、監督人員、質量控制以及站質量監測工作人員代表合作，以加強所有方面的完整控制過程中的質量管理意識。影響的建設、推進和控制質量的主要因素加強施工過程的所有方面的控制。事後控制主要被著重於預防，主動控制。訂單管理施工管理的各種因素的整體結果處理，以便工程的施工質量，人員、機器、材料、環境、所有方面的每個站點、流程等，始終處於受控狀態。
最後，還要加強對土木工程施工的材料質量管理工作，這是優化質量管理的必由之路。施工材料的質量問題，直接關係到土木工程的整體質量。加強預算和採購，保證施工成本的優化和節約。需要提出的是還應加強施工現場管理，提高現場管理的效率，加強現場施工管理，維護好現場施工秩序，做好監督管理工作。抓好質量監督檢查，提高現場交叉施工等不良問題，增加施工的技術交流和優化，簡化施工工序，保證施工質量。
結語
綜上所述，本文分析了土木工程專案中的施工進度問題，並提出了相應的改進措施，也對專案工程的施工質量問題進行了詳細的分析，也提出了一些建議和措施。對於土木工程施工的進度管理以及施工質量管理中，一定要重視工程的現場施工，結合具體的施工實際問題，不放過細小的施工問題，同時明確施工的責任和義務。加強對土木工程施工的管理，重視對施工的質量管理和進度管理，才能切實提高土木工程的專案建設，使工程專案順利完成。
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