對土木工程施工專案進行成本控制的主要目的就是為了通過各種手段或方法，將施工成本控制在一個合理的範圍之內，並在不斷將施工成本降到最低的過程中，實現建築企業的利益最大化。
摘要：近年來，隨著我國經濟水平的迅速發展，人民生活質量的普遍提高，人們對土木工程質量也提出了更高的要求，而土木工程施工專案的管理質量更是受到了各界人士的廣泛關注，究其原因，主要是由於其不僅會直接影響土木工程施工專案的投資成本與施工進度，還會在一定程度上影響土木工程施工專案的質量安全。因此，本文將深入分析現階段在土木工程施工專案管理中的問題，並對此提出相應的解決措施，以此不斷提高我國土木工程施工專案的管理質量。
關鍵詞：土木工程;施工專案管理;現存問題;解決措施
前言
近年來，我國經濟水平上的迅速發展，不僅加快了我國城市化發展的腳步，還在一定程度上加速了我國城市基礎設施建設的程序，也為我國建築施工企業提供了更大的發展空間。而土木工程施工專案管理作為建築工程施工專案管理中至關重要的一部分，其不僅會直接影響建築工程的施工速度、建築質量，還會在一定程度上影響著整個施工過程的質量控制與專案管理工作。因此，如何高效、合理的運用土木工程施工專案的管理觀念，並以此展開土木工程施工專案的管理工作，提高對建築施工過程的質量控制與專案管理力度，確保建築施工過程的順利實施現已成為建築企業施工專案管理團隊的首要任務。然而，由於土木工程施工專案較為繁雜，再加上施工過程中的可變性因素較多，在一定程度上使得土木工程施工專案無論是在工程實施上，還是在專案管理上都存在一些問題亟待解決。因此本文將對現階段在土木工程施工專案管理中的現存問題進行深入分析，並對此提出有效的解決措施，以此提高我國土木工程施工專案的管理質量。
1土木工程施工專案管理的現存問題分析
1.1土木工程施工專案的管理難度較大
現階段，我國的土木工程施工專案普遍存在施工難度係數高、施工時長短、施工任務繁雜的特點，而且隨著我國經濟水平的迅猛發展、人民生活質量的普遍提高，人們對建築設施無論是在外觀上還是在功能設定上都提出了更高的要求，然而由於我國至今並沒有與此需求相適應的施工手段以及施工技術，再加上，現如今大部分的建築企業都普遍使用粗放型的施工專案管理理念，這樣一來，就使得延誤施工進度、增加施工時長、提高投資成本的現象頻繁發生，甚至還會在一定程度上增加施工安全事故的發生頻率，也就在無形之中增加了土木工程施工專案的管理難度。
1.2土木工程施工過程的可變因素較多
由於在土木工程的實際施工過程中，有很多的不確定因素都會直接影響建築專案的施工進度，這樣一來也就在無形之中加大了土木工程在實際施工過程中所遇到的可變因素，也會在一定程度上加大土木工程施工專案的管理難度。比如，某土木工程施工專案，由於施工場地為一處斜坡，不僅施工現場地質結構錯綜複雜，而且還會在施工過程中牽涉到其他的施工專案，再加上施工設計方案也存有相當多的漏洞，十分不利於該專案的實施，以至於該土木工程施工專案被擱置。由此可見，在土木工程施工專案管理工作的開展過程中，一定要在實地考察施工現場之後，再結合當地的地質結構甚至是風俗人情來設計科學合理的建築實施方案，以便於建築企業能夠使用合適的施工技術或建築標準來開展土木工程的施工專案，並以此減少不必要的投資成本、提高建築設施的質量安全。
1.3土木工程施工人員的專業素養不足
現階段，我國的土木工程施工專案大多是通過招標投標的方式確定的，一般情況下中標者應為具有較高專業素養的建築團隊或個人，然而實際上，由於我國的招標投標機制還不是十分的完善，再加上一些建築團隊只注重土木工程施工專案的施工程序，並不會特別注重土木工程施工專案的建築質量，使得建築質量不過關的現象頻有發生。再加上，有很大一部分施工人員並未經過專業培訓就投入了工作之中，其本人對土木工程的施工特點及相關標準並不是十分清楚，而建築企業也未及時對相關人員進行專業培訓，這樣一來，就會在一定程度上增加了我國土木工程施工專案的'管理難度，也為建築設施的質量安全埋下了一顆定時炸彈。
2提高土木工程施工專案管理質量的解決措施
2.1建立科學嚴謹的土木工程施工專案管理制度
若想提高土木工程施工專案的管理質量，這就要求建築企業一定要及時轉變自身的管理理念，並充分重視施工專案的質量安全，積極建立一套科學嚴謹的土木工程施工專案管理制度，具體如下：①積極建立適合本企業施工專案管理團隊的網路控制系統，並在該網路控制系統中明確各部門各管理人員的具體職責，並將此網路控制系統作為土木工程施工專案管理的根本依據;②積極制定科學合理的土木工程施工專案管理制度，在將該管理制度以書面文字形式進行歸納總結的同時，也將其作為實際施工過程中，開展土木工程施工專案管理的主要依據性檔案，以此提高該管理制度的執行力度;③嚴格按照國家相關部門頒佈的法律法規標準來執行建築工程的驗收工作，而且土木工程施工專案管理的每個工作環節也應嚴格按照國家相關部門頒佈的政策方針或建築規定來執行。倘若發現建築施工質量有不符合要求的，建築企業一定要及時解決，並認真記錄相關問題及解決措施，為以後問題的出現、原因的溯源留下書面證明。
2.2不斷加強土木工程實際施工過程的管理力度
為了確保建築施工過程能夠得以順利實施，這就要求土木工程施工專案管理團隊一定要不斷加強對施工過程每個工作環節的專案管理與質量控制的執行力度，也就是無論建築施工進行到哪個環節，土木工程施工專案管理團隊都應充分重視建築施工的質量安全，並將投資成本控制在一個科學合理的範圍之內，以此確保土木工程的整個施工專案能夠順利的實施下去。除此之外，土木工程實際施工過程管理力度的加大，還會在一定程度上減少因建築質量不符合相關標準而重新施工的現象，也就在無形之中減少了土木工程施工專案的投資成本和其相應的管理花費。
2.3建立專業素養較強的土木工程施工專案管理團隊
土木工程施工專案管理團隊是土木工程的核心所在，而專業素養較強的土木工程施工專案管理團隊不僅可以高效的掌控土木工程施工專案的整體發展局勢，還可以在出現問題的第一時間就採取科學合理的解決措施，以此減少土木工程施工專案不必要的經濟損失或人員損失，並在很大程度上使我國土木工程施工專案的管理質量和工作效率得到了極大的提高。這就要求，建築企業一定要在土木工程施工專案啟動之前和施工過程中，不斷加強對建築工作人員的專業培訓，通過定期或不定期專業培訓的方式來提高建築工作人員的專業素養，並對其講解土木工程相關的施工特點或新型的施工技術手段。
2.4不斷提升土木工程施工質量的管理理念
土木工程施工質量管理理念的提升，不僅可以提升質量管理前期所產生的經濟效益，還可以提升整個土木工程施工專案所產生的經濟效益。這就要求建築企業一定要不斷完善本企業土木工程施工質量的管理制度，以此實現科學高效的調節施工過程的每個環節，並在建築專案滿足相關質量標準的前提之下，不斷強化建築工作人員自身的施工質量觀念。也就是在土木工程施工專案正式啟動之前，建築企業一定要認真落實相關合同事項和應執行的相關法規標準，並通過設立專項工作人員傳達檔案精神、監督上述合同事項或法規標準是否得到認真執行等方式，來提高土木工程施工專案的管理效果。
2.5積極樹立土木工程施工專案的成本意識
對土木工程施工專案進行成本控制的主要目的就是為了通過各種手段或方法，將施工成本控制在一個合理的範圍之內，並在不斷將施工成本降到最低的過程中，實現建築企業的利益最大化。因此，若想實現科學高效的控制土木工程施工專案的投資成本，建築企業一定要不斷加強土木工程施工專案管理團隊在成本控制管理方面其專業素養的提高，並通過學習培訓或再教育的方式來提高管理工作人員的成本控制管理意識，以此將土木工程施工專案的投資成本控制在一個科學合理的範圍之內，並在不斷開展的投資成本控制管理過程中，實現建築企業經濟利益的最大化。
3總結
由此可見，只有不斷加大土木工程施工專案管理的執行力度，才能保障我國土木工程施工專案的管理質量符合相關法律法規的標準，才能從根本上確保我國建築設施的質量安全。因此，建築企業一定要緊隨時代潮流，積極引進新型的管理理念或管理手段，並充分重視上述土木工程施工專案管理中的現存問題，積極加強土木工程施工專案各項管理工作的執行力度，以此在提高土木工程施工專案質量安全的同時，保證施工專案能夠得以順利實施，從而為建築企業同時實現經濟效益與社會效益做出貢獻。
參考文獻
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