土木工程施工管理過程中會存在很多問題，關於土木工程施工管理問題如何分析?
摘要：隨著我國國民經濟的提升，人們生活水平逐漸提高，選擇舒適、溫馨的住宿環境成為人們關注的重點，進而提升了建築領域的發展速度，土木工程施工數量隨之遞增"在施工數量遞增的同時，人們更加關注其管理。為了進一步研究本選題內容，提高研究價值，本文概述了土木工程施工的基本內容，分析了施工管理過程中存在的主要問題，並提出了針對性的對策建議，以期達到研究的實效性。
關鍵詞：土木工程;施工管理;管理措施
近些年來我國土木工程行業取得了突出的進步，在後續工作落實階段，需要從具體情況入手，掌握施工管理的關鍵問題。土木工程施工管理過程中受到多種因素的影響，會存在很多問題，如果不及時對問題進行處理，會直接對人身安全、財產安全等造成影響。相關工作人員要從現狀入手，對各類問題進行分析，找到問題所在，制定針對性的管理措施。
一、土木工程施工管理存在的問題
考慮到土木工程施工管理的具體要求，在實踐階段過程中必須對土木工程施工管理機制進行分析，按照要求進行合理化應用。但是具體管理階段受到多種因素影響，存在很多問題。以下將對現狀進行分析。
1.施工流程管理不當
在整個土木工程施工階段，如何對設計流程進行規劃是關鍵所在。但是在實踐過程中受到多種因素的影響，在人力、物力和財力等方面耗費比較大，因此做好施工管理工作是關鍵所在。在當前管理階段，土木施工流程取得了一定發展效果，但是從實踐方面而言，也存在部分問題，部分單位的施工流程比較簡單，缺乏系統有效的規劃指標，出現問題後，不能在第一時間解決，進而出現流程管理不當的現象[1]。
2.施工管理機制不健全
有效的施工管理機制對工程實踐有重要的作用，從現有管理模式來看，缺乏有效的制度支撐，必然會增加管理難度。部分工作人員在管理階段沒有按照固有的規章制度進行，很多工作流於形式。考慮到管理機制的具體要求，如果施工管理系統不健全，則無法對各類突發事件進行評估和完善，導致系統本身無法發揮有效的作用。
3.施工人員素質有待提升
近些年來我國建築行業不斷髮展，對於土木工程管理有了新的要求，在建築企業施工階段，以經濟效益為主，為了追求經濟利益，忽視了安全管理的重要性。此外部分施工人員的責任意識比較差，很多工作都得不到落實。此外施工階段，防護搭建不合格也直接對工作人員造成影響，由於安全隱患比較多，相關管理意識不到位，必然會導致專案無法穩步進行，對施工管理效果造成影響[2]。
4.現場管理不到位
在施工管理階段，如何做好現場管理是擺在工作人員面前重要問題。但是在具體管理過程中現場存在秩序混亂的現象，直接對施工質量和進度造成影響。監理工作貫穿於整個過程中，考慮到已有評估系統以及施工管理要求，如果一個環節處理不好，必然對工程造價產生影響，導致專案本身無任何保證。
二、如何做好土木工程施工管理工作
針對當前土木工程管理階段存在的各種問題，在實踐過程中要從現狀入手，做好各項管理工作，滿足管理要求。以下將對如何做好土木工程施工管理工作進行分析。
1.完善施工流程
針對施工流程的重要性，在具體管理階段需要採取有效的措施，解決問題。首先要做好規劃設計工作，由於施工階段會存在很多問題，工作人員要做好前期調查工作，施工人員和設計人員進行適當的溝通和交流，設計人員對圖紙進行詳細解釋，讓施工人員能一目瞭然，積極配合設計人員進行施工。其次由於工程本身分為不同的層次，針對不同規模和設計要求的'工程，要採用針對性的管理方式。最後，由於工程施工工期比較緊，為了滿足規範化施工指標要求，要制定多元化的方案，為土木工程後續管理提供更大的幫助。
2.完善管理系統
系統有效的管理系統是管理關鍵，相關工作人員要對系統設施進行分析，建立健全現有管理模式。相關部門要做好改革工作，制定有效的扶持政策，結合具體情況，提供科學有效的設計方案，將設計技術充分的體現出來，進而滿足施工要求。原有的管理工作比較多，可以採用章節設計的形式，在提升專業能力的前提下，做好協調工作，進而解決施工管理存在的弊端[3]。
3.落實質量管理
對於土木工程而言，質量好壞直接決定工程的好壞，為了解決具體管理過程中存在的種種問題，在實踐階段需要做好質量管理工作。質量管理者本身要具有管理意識和管理經驗，適當對工作人員進行培訓和教育。只有普及相關管理知識後，才能提升大家的綜合素質，在管理階段按照制度要求執行，減少消極因素的影響，達到理想管理效果。此外在質量管理過程中要對工作人員進行安全責任引導，豐富其管理經驗，保證施工順利進行，進而提升建築企業經濟效益，達到保證施工質量的目的。
4.提升工作人員綜合能力
在任何一個專案中，人員管理、施工質量等都是關鍵所在，如果出現比較嚴重的安全事故，則會對人身安全造成影響，因此在具體管理階段需要對施工進度控制控制，結合企業規範要求進行落實。針對當前存在的工作人員綜合能力低的現象，在實踐過程中需要提升施工人員的安全飲食，對參與人員進行安全教育和文明教育，最大限度提升綜合能力。在具體施工階段存在的現場施工混亂的現象，要做好秩序管理工作，提升大家工作積極性，使其具備良好的工作態度，進而發揮其工作職能，達到理想的管理效果。施工現場管理關係到施工質量和進度，只有確定行之有效的管理模式，才能提升整體質量。
結束語
總而言之，一個完整的高質量的土木工程建設需要專業的施工隊伍，以質量第一，預防為主作為基本施工原則。此外需要健全的施工質量管理體系，科學的質量管理監督制度，需要紀律嚴明，環境整潔，裝置完好%物流有序的施工條件。更需要出廠合格，質量兼優的施工材料。同時，要不斷的引進先進技術，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不斷總結學習，只有這樣才能提高土木工程的質量，鑄造出一流的工程。
參考文獻
[1]餘君.基於土木工程施工管理問題的探究性分析[J].企業導報,2011,10(12):62-63.
[2]金鑫,朱竑霏,李峰.土木工程施工管理問題及對策淺述[J].建材與裝飾,2016,03(01):187-188.
[3]陳磊,李安琪.論土木工程施工管理存在的問題及解決措施[J].住宅與房地產,2016,09(12):140.