我國經濟的發展社會的進步都推動著國家性專案的進展;在近幾年的經濟形勢下;土木建設工程已經成為大型經濟建設工程中的重要專案;土木工程的建設質量和建設過程也得到了關注。下面是小編蒐集整理的土木工程施工管理中存在的主要問題的論文範文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：工程專案中施工質量的程度間接影響工程專案修建物的質量，而施工質量可以經過施工管理控制。隨著土木工程行業的開展，普遍存在施工管理成績，本文提出土木工程施工中存在的成績，並針對性地提出相應的處理措施。
關鍵詞：施工質量;施工管理;土木工程
土木工程從狹義上講，但凡和水、泥土和文明有關的建立都屬於土木工程範圍，比方罕見的路途、房屋、鐵路、管道等觸及人類生活、消費和軍事各個方面的修建物建造和維修。土木工程行業簡直可以同等於如今的修建行業，它對中國社會和經濟的開展具有重要意義。在土木工程專案建造的程序中，施工操作貫串整個工程專案，施工質量的好壞完全決議工程完成後修建物的質量程度，只要經過嚴厲的施工管理才幹保證高質量的施工程度，才幹保證修建工程的全體質量。隨著古代社會的提高開展，雖然土木工程在建立技術方面有很大提高，但在施工管理中也存在很多成績。只要不時地在土木工程施工管理中找出成績，並針對成績提出處理方法，才幹保證施工質量的水準，從而保證土木工程建立的質量。
一、土木工程施工管理中的成績
土木工程的施工管理是指在土木專案工程施工程序中，標準化、合理化地管理消費的各項活動，從而保證施工中的消費活動無效停止，防止不當施工形成的各項資源、人力和經濟上的損失，很好地保證土木工程建造的質量。就目前而言，土木工程施工管理中的'成績次要表如今以下幾個方面。
1.施工程序中反省制度不完善
首先，在土木工程專案的程序中，反省專案的資料質量是保證土木工程建立質量的前提關鍵，也是工程在程序中必需施行的一個環節。但在實踐程序中，由於存在不通明的利益，使對資料的反省存在很小氣面的成績。例如，土木工程的推銷人員與供給商、相關技術人員私相授受，應用本身的職權取得便當，將不契合土木工程的資料運用在實踐建造中，使專案工程的質量得不到保證，這也是近幾年呈現“豆腐渣”工程的次要緣由。近幾年罕見的“豆腐渣”工程像：2010年武漢白沙洲長江大橋工程、2013年鄭州沈莊村出租屋的建造和2013年的連霍高速路建築專案等，這些工程不但糜費建造的資金和資源，也嚴重影響人民和國度的平安。其次，施工程序中的反省成績還存在施工現場的反省不到位，施工現場的反省應該包括場地的建立散佈規劃、資料寄存、裝置維護和場地勘察等方面的成績。在土木工程建造的程序中，施工方往往比擬注重工程的全體成績，而不太注重細節方面。例如：資料寄存不合理，能夠形成資料因生鏽而糜費;資料運用量沒有控制好，應該遵照用多少推銷多少的準繩，以免資料過多而糜費;裝置在運用後應該相應地反省，以備隔天能順利運用;現場施工場地應該停止詳盡地地質調查，以免呈現根底構建如樁基打不深而不穩定的成績等。以上是土木工程施工管理程序中反省方面存在的成績，在每一項土木工程中，都應該做好施工的反省任務，只要反省任務做到細緻、片面和仔細，才幹保證工程專案的順利和無效停止。
2.專業人員才能低
一項土木工程的建造是一個及其複雜的程序，需求勘測、設計、施工、頤養和維修等多方面的任務，觸及的知識包括初等數學、線性代數、概率和數理統計、土木工程製圖、CAD、修建力學和構造力學等眾多的知識點。一個土木工程的建造，能夠需求多方面的人才。土木工程專案專業人員的才能低方面的成績，次要表現在：(1)土木工程施工程序中施工人員的專業程度比擬低。傳統土木工程專案的承包，次要是經過關係取得，工程師雖然比擬有任務經歷，但作為一線的操作和施工人員，往往是年齡大的民工，他們並不具有專業方面的知識，影響工程質量。例如，在傳統土木工程施工程序中，經歷豐厚的總工程師往往義務少數量少，在區域性施工程序中，能夠交由本人帶出來的上司任務，他們對專業的施工設計圖能夠了解的不是很透徹，在施工中就有能夠呈現修建物水電線地位沒有空出來、預留縫不夠的狀況，這就會在很大水平上影響工程的後續施工;(2)監管人員的素質不高。在傳統土木工程建造程序中，監視施工的人員往往比擬關注工程的進度，不注重現場施工的技術指點、場地平安成績和現場管理成績，這些成績也會影響工程的進度和質量。關於目前土木工程施工的現狀，必需增強專業人才的引進，從基本上保證土木工程的質量。
3.施工管理中的平安成績
隨著建立的開展，土木工程由傳統的小型修建物建造已向大型修建物建造轉型，普通工程的專案都比擬大，雖然土木工程疾速開展，但是在平安成績方面，也不斷存在成績。例如：夏天建造工程，由於天氣熱，許多施工人員不佩戴平安帽;起重機承載超重操作，形成人員傷;叉車擺放在修建工地斜坡低，叉車下滑;輔佐根底修建物不結實，招致施工人員掉落傷亡等，平安成績不斷是土木工程建立中存在的成績。土木工程建立專案自身就是一項風險的任務，在實踐任務中，必需進步平安認識，增加風險。
二、處理土木工程施工管理成績的對策
首先，完善施工管理的反省制度。在制度中明白工程中的責任，採取“誰監管誰擔任”的準繩，避免推銷人員的不通明利益;在質量反省的環節，應該要有明白的反省流程和監視制度，避免不合格資料在工程中的運用，從基本上進步土木工程的質量。其次，進步施工人員的專業才能。在專案施工之前，應該要有相應的培訓課程，依據施工人員的年齡、文明層次等停止分類培訓，並將相應的施工人員放到適宜的施工崗位上;對崗位需求比擬高的地位，施工企業應該加以引進高素質人才，並加以培訓和理論，注重人才的培育。最初，增強施工人員的平安認識。施工人員只要具有比擬強的平安認識，在保證施工人員生命平安的同時，還可以保證土木工程的質量。增強實踐平安認識，可以經過平安知識講座和平安宣傳的方式停止，這是最無效且間接的方式。
三、結語
在實踐的任務中，我們只要不時地發現成績，並尋覓相應的處理方法，才幹不時改善施工管理存在的破綻。專案工程的施工管理是保證土木工程專案高質量完成的前提，企業和單位必需注重這一成績。此外，土木工程在今後的開展程序中，應該以技術和管理相結合，以技術指點管理改良，以管理促進技術的順利施行。土木工程施工管理在土木工程專案中具有重要意義的，它既能為土木工程的質量提供保證，也能推進土木工程行業的蓬勃開展。
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