一、施工管理存在的問題
在我國現存的土木工程施工管理中，很多管理團隊上並沒有真正意義上的工程監理。很多所謂的工程監理是承包商將一些質檢員兼顧工程監理的工作。而這樣的工程監理並不具備專業的知識和專業的監理素質，因此，對土木施工的監督起不到實質性的作用。這樣就會導致施工過程的問題不能及時被發現，更不能提成相應的解決辦法，不能保證整個土木工程的整體的施工質量。一些未解決的問題甚至會導致整個工程的質量檢測和最終的交工，甚至存在很多隱患，對後期的'施工造成很大的困擾。
二、解決方法
1.積極推行管理責任制
推行施工管理責任制是為了避免人為因素對施工的影響。作為大規模的土木工程專案，必須實施嚴謹的組織管理，確保工程質量安全，除了技術水平等因素外，是人在進行工程施工的管理。在種類繁多的工程專案中，工程專案中各種難度都隨之加大，所以在管理的層面上，更應杜絕管理漏洞與死角。管理責任制的本質是把專案當中的責任落實到各個部門與個人上面，要制定科學規範的管理制度，使各自為各自的工程專案擔起責任來。這樣不僅可以優化生產模式，還能夠改變過去的管理模式，切實落實，各盡其職。當然，工程的管理者在進行管理的時候，必須在授權允許的範圍之內進行管理，保證專案在實施的過程中可以保持合理有序地進行。
2.加強質量管理
土木工程施工中的質量管理是確保土木工程施工順利開展和收官的關鍵保證。要保證土木工程的順利開展，要有完善的質量管理體系，對於整體的施工過程和施工的標準都要有明確的規定和準則，如制定相關的質量管理的方針以及質量管理規範手則。只有明確了標準後施工才能對施工人員以及施工整體管理按照標準來開展，對工程流程也是一個重要的保障，這樣也能如期保質保量的交付工程。在土木工程的施工過程中有明確的質量管理的標準，現存的很多施工管理的問題就會迎刃而解，土木工程的施工和管理水平會提升一個臺階，也能更好的推動土木工程規範性的發展。
3.加強成本管理
作為專案工程施工管理的部門，應該按照專案的實際情況，制定出完善合理的成本管理體系，對施工成本進行合理的控制，提高企業效益。在土木工程施工管理過程中出現的一些問題加以分析，找到解決問題的辦法，一方面，提高了工程的質量和安全意識，建立了嚴謹的監督機制，全面分析和控制，提高了企業的創新能力；另一方面也幫助企業得到發展，獲得了更好的信譽。
三、結語
我國經濟建設快速發展推動了土木工程發展，也帶來了更大的機遇。但是現在土木工程施工管理中存在一些問題，只有進一步的解決和完善，才能更好的推動土木工程更加繁榮發展。因此，要不斷的完善土木工程施工管理中的不足，不斷的吸收相關科技和管理上的優勢，來解決現存的相關問題。