城市化建設程序不斷加快，土木工程建設專案的規模也在逐漸擴大，掌握土木工程施工的特點。施工人員是土木工程專案建設的主體，對施工人員的選擇和管理是施工管理中的重要內容，也是影響土木工程管理的關鍵因素之一。
摘要:隨著社會經濟的不斷髮展，城市化建設程序也在逐漸加快，隨之而來的土木工程建設專案數量也在大量的增加，其規模也在不斷擴大，因而對土木工程的質量也提出了更高的要求。在這樣的背景之下，加強對土木工程專案的施工管理顯得尤為重要，在有限的工程管理過程中，通過不同的措施方法對土木工程的施工進行合理有效的管理，可以提高土木工程專案的質量。本文闡述土木工程施工的特點，分析土木工程施工管理中存在的問題，提出加強土木工程施工管理的措施及方法，為土木工程業的發展提供有效的參考。
關鍵詞:土木工程;施工管理;問題;措施
土木工程的施工管理是整個土木工程建設的重要內容，在具體的專案工程中，明確瞭解土木工程的施工特點，對土木工程的施工進行合理有效的管理，促進土木工程建設的發展，推動城市化建設。
一、土木工程施工的特點
土木工程施工管理就是在施工的過程中對各個工程的各個要素進行科學的管理，遵循資源最優化的原則，結合工程的特點，有效的管理土木工程施工的要素，以求減少成本，消耗最少的能源，獲得儘可能多的經濟效益[1]。在具體的土木工程施工管理中，需要明確土木工程施工的特點，對其工程施工由全面的瞭解，才能對其進行科學合理的管理。首先土木工程施工具有較強的複雜性。土木工程的使用功能較多，不同的地理環境對土木工程施工的要求不同，形成了較大的差異，這就使土木工程施工具有較強的複雜性。其次，土木工程施工具有流動性強的特點。土木工程建設不會固定在某一個區域內，沒有相對穩定的施工場所。另外，土木工程施工還具有周期性長的特點。土木工程的體積大，施工具有的複雜性和流動性，因而就形成了土木工程施工週期性長的特點。
二、土木工程施工管理中存在的問題
(一)對施工管理工作的重視程度不夠
施工單位在土木工程施工管理中對施工質量不夠重視，對施工質量管理的理解不夠，工作人員施工質量管理的意識較為淡薄。首先在施工設計時考慮不夠全面，會直接導致施工質量的下降。其次，在施工過程中不能按照相關的制度規定進行操作，容易引起一些違法或不安全的施工情況發生。例如，在施工單位沒有經過系統的認證檢查就開始施工，沒有充分的計劃和詳細的`施工方案，不能保證整個工程專案的安全和質量。最後，對施工質量管理的工作的認識不夠，具體的工作開展不力。沒有在具體的施工過程中開展相應的施工管理工作，不能全面把握整個施工過程。
(二)施工人員的專業技術水平差，綜合素質差
施工人員是土木工程建設中有著非常重要的作用，在整個土木工程施工管理過程中，對施工人員的管理也是不容忽視的一個環節。工程施工人員存在的問題，一方面是施工人員的專業技術水平差，沒有受過專業教育的施工人員在施工過程中對施工的流程、工序以及細節上的東西缺乏瞭解，不能解決施工中出現的一些簡單性技術問題。不能及時預見施工中可能會存在的問題，施工的防範意識淡薄。另一方面施工人員的綜合素質差，文化程度低是現階段從事土木工程施工人員的特點，其在施工過程中，對具體的施工認識不足，對施工安全事故的防範意識較差。
(三)施工質量較差
對招標的管理沒有進行明確的規定，缺乏具體的規範。在招標的過程中常常出現弄虛作假的現象，地方保護主義、價格的不合理以及不當的競爭等都容易造成施工單位在具體的施工過程中，出現盲目施工，偷工減料的施工行為，導致工程施工質量差。對鋼筋的捆紮不合格，鋼筋擺放的位置不準確，長度不夠以及磚砌不合理等，都是其施工管理不當所導致的問題。除此之外，土木工程施工管理中還存在一些小問題，例如監管人員的素質較低，具體的監管水平不高，缺少合理的監管機制。如果施工管理的工作沒有較好的監督機構，整個工程的質量就會漂浮不定，隨時可能出現一些問題，而這些問題沒有相應的人員進行監督，就會不斷擴大，造成嚴重的損失。
三、加強土木工程施工管理的措施及方法
在土木工程施工管理中，提出預防土木工程施工管理問題的有效措施，對其進行探究性的分析，促使其更好的得到應用，提高土木工程施工管理的水平，保障工程建設的順利進行。
(一)嚴格執行土木工程施工中的質量管理
施工質量是土木工程發展的關鍵內容。在具體的施工過程中，需要利用完善的機構組織對施工質量進行控制及科學合理的安排，把對質量的管理過程分成有限的板塊[2]，制定科學的質量目標，安排好工程專案的建立工作，優化質量控制的網路資訊，將工程建設工作落實並做好監管，做好各種施工資訊的反饋工作等。
(二)加強土木工程施工人員的隊伍建設
施工人員是土木工程專案建設的主體，對施工人員的選擇和管理是施工管理中的重要內容，也是影響土木工程管理的關鍵因素之一。嚴格選擇施工隊伍的人員，經過初試、複試、面試等環節層層選拔，對施工人員的綜合能力要有一個整體的要求。對施工人員要進行上崗前的培訓，使其全面掌握施工的流程，做到對自己的工作心中有數。
(三)創新土木工程施工管理的工作方法
從以下三個方面對土木工程的管理方法進行創新。第一，推行責任制為主的專案管理制度，按照合同的要求，決定施工管理的內容，簡化生產關係，專案經理負責專案施工的協調和順利進行，企業內部利用有效的管理機制保證施工工作落到實處。完善專案的管理體系，明確專案的責任人，保證施工管理的順利進行。第二，加大對施工管理工作經費的投入，關心管理人員，培養新型人才，利用新的思維模式開創施工管理的新局面。第三，應用新型的科學技術，從工程中標開始到工程竣工，建立網路資訊化的管理體系，提高土木工程的施工管理水平。
結語
城市化建設程序不斷加快，土木工程建設專案的規模也在逐漸擴大，掌握土木工程施工的特點。對其施工管理中存在的問題進行有效的分析，探究加強土木工程施工管理的方法，能積極推動土木工程業的發展。
參考文獻：
[1]韋喜梅.土木工程施工管理中存在問題的分析[J].新建設：現代物業上旬刊,2011,(9):124-125.
[2]鄧飛.現階段土木工程施工管理存在問題及措施[J].房地產導刊,2013,(24):66-66.