導語：在土木工程施工專案中，成本管理是實現施工專案造價控制的關鍵手段，也是實現施工企業利益最大化的重要措施，因此，加強土木工程施工專案的成本控制和管理具有十分重要的意義。下面對此進行詳細分析。
摘要：施工現場的成本管理是工程專案現場管理的重要組成部分，加強成本管理可以提高施工企業的施工管理水平及企業在市場中的競爭力，文章對施工現場成本管理包含的內容及其相互關係做了簡要闡述，提出了加強施工現場成本管理的措施與方法。
關鍵詞：施工現場;成本管理;工程專案;施工企業
引言
施工現場的成本管理是工程專案現場管理的重要組成部分。加強成本管理可以提高施工企業的施工管理水平，完善自身經營管理機制，提高企業在市場中的競爭力，對於企業在市場中的生存和發展起著重要作用。隨著市場經濟的發展和建築管理體制的不斷深入，加強施工現場的成本管理是擺在施工企業面前的新課題。
一、土木施工現場成本管理出現的問題
1、成本管理意識不強
隨著建築市場競爭日趨激烈，施工企業如何利用科學的管理參與競爭，建立科學合理的經營體系極為重要。施工專案的管理水平，集中體現在成本管理的水平上，而成本管理又主要決定於直接成本以及相關管理目標的控制。在工程管理中，有許多管理人員受傳統觀念的影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念、經濟意識，經常是有的專案幹完了活甚至多幹了活，卻因無完善必要手續和證據而收不回工程款。很多人把成本管理當做是財務人員的事情，從而在以往的土木工程現場施工方案中，一些土木工程現場施工部門往往只偏重於快和好，不惜價錢地投入大量人力和物力，從而加大了成本，造成了很大程度上的浪費。從土木建築企業的全面性上來說，每個部門工作都達到最優，對於企業來說未必是最優的。企業要的是在保證工程質量的前提下，得到最大利潤。
2、忽視工程專案質量成本的管理和控制
長期以來，我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關係，習慣於強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想。質量成本是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。土木工程專案管理部卻存在對經濟效益的盲目追求，從而忽視質量，雖然就單項土木工程而言，利潤指數會很高，但是由於質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成很壞的不良影響。
3、人員素質不高，責任心不強
目前，我國的土木工程現場施工專案部通常存在著一種現象，即在專案內部，搞工程的光對施工生產和工程進度負責，搞技術的只對技術和質量負責，搞材料的只對材料的採購及進場點驗工作負責。這樣表面看上去職責清晰，分工明確，但專案的成本管理是靠大家來管理、去控制的，專案效益是靠大家來創造的。如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行卻不經濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了成本;如果搞材料的只從產品質量角度出發，採購高強優質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。另外，一些具有施工管理和組織經驗的人，成本管理能力有限，專業文化理論知識水平不高，具有理論知識水平的大學生經驗又不足，複合型人才不多。尤其是有的專案部沒有責任制，沒有目標成本分解，更滋長了專案部人員的消極怠工情緒。
二、土木工程施工成本管理方法
1、轉變成本管理意識
在當前激烈的市場競爭環境中，如何在滿足消費者需求的前提下最大限度地降低成本、提高產品價格競爭力，是現代企業面臨的重要問題。一方面是“過程的管理”，另一方面是“結果的核算”，同時要做到成本管理由原來的個別人核算到“過程人員參與管理”的觀念轉變。在這兩個方面中，第一方面的“過程的管理”，應視為主動控制，也是成本管理的核心工作，而“結果的核算”只能是被動控制、亡羊補牢的傳統做法。加強施工成本核算監督力度，增強成本核算員自身的素質建設和工作責任感。管理人員都應自覺認真學習和嚴格貫徹執行施工成本控制與核算制度。成本核算員要對施工生產中發生與施工成本相關的資料及手續要及時完善，並上報稽核。同時，全面提高核算員的技術業務素質。
2、做好人力資源成本控制
人力資源成本指土木工程現場施工階段發生的員工工資、補貼、福利、獎金等人力資源費用和其它。專案管理團隊是直接面對專案管理的最重要、最直接的人力資源，通過對人力資源的管理，加強對專案參與人員的'維護、激勵和運用，充分調動其工作積極性和主觀能動性，有助於提高建設專案管理水平和專案管理決策效率，從而直接影響到建設專案的實際成效。專案成本控制上人力資源管理政策和措施可以很大程度上消除或減少建設專案的邊際成本，通過有效的人力資源管理措施，實現對專案參與人員的培訓，提高作業人員的自身素質、業務能力和管理水平，有助於順利實施專案管理，並降低專案的管理成本和其他直接成本損失。人力資源管理措施有調整組織結構、穩定員工隊伍、提升員工素質和實施有效的激勵;在施工的不同階段，可根據實際情況採用不同的包段、包工方式，整體原則是多勞多得，每個人都是根據勞動成果獲取報酬，堅決杜絕以權謀x的現象。
3、提高人員素質和責任心
加強專案部對土木工程現場施工專案成本核算意識，建立和完善土木工程專案成本核算的管理體制。在“兩制”建設中，專案成本核算制是專案成本管理的依據和基礎。由公司對各專案成本核算員實行統一委派，集中管理，定期進行學習、交流、考核並競爭上崗，建立健康有序的核算工作網路程式和土木工程現場施工成本管理制度。強化經濟觀念，樹立全員經濟意識，施工企業必須樹立全員經濟意識，加大宣傳力度。要統一思想認識，從普通施工人員到專案管理人員都要進行經濟教育，提高經濟意識。對於施工作業隊除組織大規模的教育外，還要通過大幅標語、宣傳欄進行宣傳，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。另外，要組織培訓，提高專業人員的素質，這是實現成本目標的保證。
4、建立責任成本中心、加強業績考核
建立責任成本中心，是工程成本控制行之有效的經驗。是指具有一定的管理許可權，責、權、利相統一的，對所發生的成本費用能夠加以控制，並承擔相應經濟責任的企業內部單位。由施工企業經理、總會計師、總工程師、總經濟師，以及各個職能部門負責人組成，對企業生產經營的經濟效果負完全責任。按照不同的成本要將目標成本進行細分，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到專案部領導、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標責任制體系，形成全員、全方位、全過程的專案成本管理格局。嚴格考核、獎罰分明。通過成本指標，可以發現施工企業經營管理中存在的缺點和薄弱環節，以便總結經驗克服缺點，提高施工企業的管理水平，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地，充分發揮責任成本中心的作用。
5、加強施工前的成本管理
專案投標與合同簽訂與實施階段有所區別。但在利潤控制最大化方面的決定因素佔比很大，在不影響中標前提下，應為今後的成本管理創造良好的前提條件，以得到理想的經濟效益。總承包合同中的多數條款都涉及工程造價，因此合同條款的簽訂是工程成本的重要環節。在簽訂過程中，要對招標檔案和設計中不明確不具體的內容，本著平等互惠的原則，通過談判，爭取到合理的合同條款，預測在施工過程中可能索賠或反索賠的因素，對在任何情況下可以避免責任的條款應研究透徹，並在條款中明確，力求在合同中限制風險和轉化風險。
6、加強施工機械費用控制
在施工之前，應當先對施工機械的整體工況進行嚴格地檢查，並進行必要的保養，一旦發現不合格或需要維修的裝置，立刻採取措施進行處理，以確保施工過程的整體效率，避免施工過程中出現故障，進而造成延期。施工中充分提高機械利用率，合理調配機械，確保機械正常運轉。
7、加強竣工決算管理
在竣工決算階段，專案部要積極配合預算部門，查尋決算的漏項，編制完善的決算書，對一些定額缺項的專案，可參照相近定額進行換算，併發揮自身的業務技能，儘可能地爭取更大的利益。專案財務人員應當與所有相關人員進行全面地核對，以補充施工過程中出現的不足與漏項，從而確保相關款項都能入帳，以取得更大的經濟效益。
結束語
總而言之，建築施工企業想要在激烈的市場競爭環境中佔據競爭優勢，獲取可觀的經濟利潤，就必須提高土木工程專案管理水平。而成本管理作為工程專案管理的重要組成部分，必須得到建築施工企業的充分重視。
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