在平時的學習、工作中，大家都寫過論文吧，論文是學術界進行成果交流的工具。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的淺析施工現場管理，僅供參考，歡迎大家閱讀。
摘要：
施工現場是建築企業的主戰場，是企業經濟目標向物質成果轉化的場所。加強現場管理是施工企業管理工作的重要方面。現場管理內容十分豐富，涵蓋了場容、安全、防護、臨時用電、機械、材料、環保、環境衛生、消防保衛等專業。規劃合理、井然有序，文明安全的施工現場，將展示出企業的管理水平，從一個側面反映出企業的素質。
關鍵詞：
現場管理 新體制
加強施工現場管理，不斷提高施工現場管理水平，越來越受到建築行業主管部門和施工企業的重視。但是由於施工環境不同、工程規模各異以及社會對施工擾民問題日益關注等多方面原因，如何改進對施工現場的管理，仍是建築施工企業急待解決的一個重要課題。本人結合工作實際，就此問題，談幾點認識。
一、提高認識水平，是搞好施工現場管理的思想基礎。
加強現場管理，提高管理水平，首先要提高認識，深刻了解現場管理的地位和作用，增強現場管理工作的責任感和自覺性。
1、管理就是生產力。抓好現場管理可以提高企業效益，哪裡有生產活動，那裡就需要管理。管理是生產發展的客觀要求，生產規模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像我們這樣一個專業人員與農民工相結合的、快速發展的建築施工企業，更要提高對管理工作的認識，確立科學的管理思想，使施工現場管理水平與生產規模相適應。在施工現場管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現場管理得當，材料可以節約，人工費裝置費可以減少，現場不出工傷事故、環保事故、火災事故，從而產生直接的經濟效益和間接的社會效益。
2、現場連著市場，抓好現場管理是贏得市場的必要條件。施工現場是建築企業佔領市場的前沿陣地。在建築市場競爭日趨激烈的情況下，甲方對乙方投標資格的審查更加嚴格，對施工企業已竣工的、特別是對施工現場的考察，成為必不可少的內容。不能設想，一個髒亂差、毫無秩序、缺乏有效管理的施工現場，會贏得甲方的信任。從這個意義上說，現場是與市場緊密相連的。一定要 “著眼於市場著手於現場；抓好現場，才能贏得市場”。近年來，總公司由於抓名牌突破，狠抓現場管理，在創名牌工程的同時，創名牌現場，從而贏得了廣大使用者的信任，境外工程承包市場日益成熟壯大。
3、施工現場關係到企業信譽，搞好現場管理，有利於塑造和展示企業良好形象。搞建築施工，條件艱苦，勞動強度大。建設一個文明安全的生產、生活環境，不僅可以為職工提供便利的條件，可以激發職工愛企業、愛崗位的主人翁精神，增強企業的凝聚力、戰鬥力，而且體現了對職工的尊重，更為重要的是可以對外展示企業的良好形象。建築業的主要舞臺在工地，企業的素質、科技水平、管理水平，都會在施工現場得以展現。必須提高對施工現場管理工作的認識，捨得投入人力、物力和資金，切實加強對施工現場的管理。
二、建立以專案管理為核心的建築管理體制，是搞好施工現場的核心。
1、要管理好施工現場，必須建立先進的專案管理新體制。
推行以專案管理為核心的建築施工管理體制是計劃經濟向市場經濟轉變的迫切要求。過去計劃經濟條件下，專案靠指令分配，資源靠指標供應，行政一級一級對上負責，建設中專業分工各管一段，這種落後的施工管理方式已嚴重阻礙了生產力的'發展。市場經濟條件下，專案靠市場競爭得到，資源靠市場在專案上配置，業主或顧客越來越苛求專案的實施質量，建築施工承包企業也越來越關注勞動者和生產資料在工程專案上直接結合的水平，這些要求我們必須創造適合生產力發展的新的生產關係。因而進行以專案管理為核心的建築施工管理體制改革，已成為市場經濟的內在要求和必然選擇。
2、為了迎接入世挑戰，做好建立專案管理體制的幾項工作。
建立以專案經理部為主要形式的施工生產組織系統，全面推行專案經理負責制。二是把以專案管理為核心的施工管理體制按照三個層次進行改組：公司總部為經營決策層，專案部為施工管理層，施工隊伍為勞務作業層。其中，企業法人代表與專案經理之間是授權與被授權的關係；企業與專案之間是服務與服從，監督與執行的關係；專案部與作業層是平等的經濟合同關係。三是建立以工程專案為物件的專案成本核算制。四是企業對專案採取複合性指標責任制。五是要建立和完善企業內部模擬市場的執行機制。六是要確立和維護專案經理的地位和合法權利，同時要加強專案經理職業化建設。
三、提高專案經理素質，是加強施工現場管理的關鍵。
一是專案經理是建築企業的一線指揮員，是專案的管理者，他們的行為不僅直接關係到企業經濟目標的實現，而且關係到施工現場管理的優劣和成敗。由於其位置重要、作用特殊，所以選好選準專案經理，並培養他們具有良好的思想方法、工作方法和工作作風，提高其素質，就顯得尤為重要。
專案經理在現場管理中，由於工作多，壓力大，事無鉅細都得過問，都要拍板，如果沒有強烈的事業心和責任感，是不可能當好專案經理的。所以要求專案經理必須要做到腦勤、腿勤、嘴勤。所謂“腦勤”，就是要多學習科學管理知識，多思考，提高工作預見性；所謂“腿勤”，就是要深入施工現場進行督促檢查，及時全方位地掌握現場的實際狀況；所謂：“嘴勤”，就是要及時指出並糾正現場存在的問題，及時推廣先進的工作方法與經驗，做到在工作過程中實施不間斷的指揮。專案經理就是現場經理，專案經理的指揮位置在現場，在第一線；這就要求專案經理有一種深入現場查實情，管實事，求實效，紮紮實實的工作作風。
作為一個合格的專案經理，一是要全域性在胸，眼觀六路，耳聽八方，照顧到工作的各個方面，不能顧此失破。而要做到這點，首先對施工現場生活區、施工區要統一規劃，合理佈局，以便利生活，便於施工生產，便於管理。其次，對施工工序安排要符合生產要求，要有預見性並適時、提前做出相應安排。在前一工序中要為下一工序創造條件，而不能讓下一工序催等前一工序。再次，要重視各工種、各專業間的橫向協調，因時、因地、因工作狀態組織好協作，讓各部門的工作在現場形成最大合力，取得最佳效果。
二是要堅持對現場實行“動態管理”。建築施工現場人員、裝置、材料流動性很大，專案經理必須根據變化著的情況和施工進度進行“動態管理”。因為隨著工程的進展，需要不同專業的人員進出現場，不同用途的機械裝置也隨之進入或撤出現場。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進，哪些材料要緩進，進多少，都要根據工程進度需要，及時調動調整。如果不該進場的進了場，就會造成現場擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響施工進度，還可能造成窩工和浪費。對現場實行“動態管理”，對專案經理的專業素質提出了更高的要求。為此，專案經理必須熟悉工程工序，對各工序所需的人力、物力進行準確測算，並根據場地、環境、條件指揮排程，才能使現場管理有序，工作效率高。
三是要解放思想，創造性地開展工作。施工現場因所處地點和季節不同而表現出不同的特點，因施工工程規模不同，管理工作也存在很大差導，這就要求專案經理從實際出發，勇於創造新的現場管理模式和方法。現場管理雖然有制度，有規範，但沒有固定模式。專案經理只有創造性地開展工作，才能保證在各種複雜的情況下搞好施工現場的管理。搞好現場管理，除了選好專案經理外，還必須建設一個好的專案領導班子，既專案經理部。專案經理只有充分調動和發揮他們在現場管理中的積級性和職能作用，並加強專案領導班子建設才能使現場管理工作有一個可靠的組織保證。要搞好專案領導班子建設，首先，要加強學習專業知識和現場管理知識。其次，分工要具體，責任要明確，要處理好分工與協作的關係。第三，要搞好班子團結，在工作中注意協調協作互相補充。第四，在整體工作和專業分工上要有明確的現場管理目標，這樣在規範現場管理上才能形成合力。四是健全和貫徹各項現場管理制度，嚴明獎懲，是加強現場管理的保障。
首先要對進場人員進行規章制度的培訓，提高管理人員和外聘勞務的法規意識，熟悉和掌握現場管理的要求和方法。由於建築行業使用了較多的農民工，他們從農村到工地，普遍法律意識不強。如果不對他們進行全面系統的培訓，施工中就難免出現這樣或那樣的問題，甚至出現重大事故，危及職工的生命安全，不但給他們的家庭和個人造成不幸，也使工程進度蒙受損失。
其次，要結合專案實際完善現場管理細則，讓員工在工作中嚴格按管理細則辦事。在實際工作中，單位和專案負責人必須要結合施工現場的實際情況，以行業規章制度為依據，制訂本單位、本專案的具體實施細則，增強可操作性。完善的、符合實際的實施細則，可以規範現場勞務行為，增強勞務工作的自覺性，提高工作效率。反之，如果忽視細則的制訂，就會使勞務遇到問題無所遵循，只能事事請示樣樣彙報，什麼都等領導拍板，結果造成工作效率低下，而且難以避免對現場的粗放管理。
再次，要有明確的獎懲制度。沒有獎懲，就會缺乏對他們行為的約束力；只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進，鞭策後進，使各項制度真正落到實處。因此，必須制訂可行的獎懲制度和措施，並認真落實。某些專案負責人，在執行制度時奉行“多栽花少栽刺”的處世哲學，只獎不罰；某些專案負責人在執行制度時，只講懲罰，不提獎勵，使職工動輒得咎，造成幹群關係對立。上述兩種做法都是片面的、錯誤的，應當予以糾正。制訂明確的獎懲制度和措施，並嚴格全面執行，不僅體現了領導者的管理藝術，而且能促使受獎者更積極，受罰者接受教訓，從而提高按規章辦事的自覺性，保證施工現場管理的有序化。