建築施工是指建築工程建設實施階段的生產、建造過程，包括基礎工程施工、主體結構施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等。以下是本站小編帶來的詳細內容，歡迎參考檢視。
一、施工專案現場管理的原則
1.經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量，而不計成本的做法。專案部應奉獻精品，在降低成本、拓展市場等方面下功夫，力爭以較少的投入獲得更多的產出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。
2.科學合理原則。施工現場的各項工作都應當遵循科學合理的原則，做到現場管理科學化，真正符合現代大生產的客觀要求。同時，還要做到操作方法和作業流程科學合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工積極性、創造效能夠得到充分發揮。
3.標準化、規範化原則。標準化、規範化是對施工現場管理的最基本要求。只有堅持這一原則，才能從根本上提高施工現場的生產效率、工作效率和管理效率，從而建立起一個科學而規範的現場作業秩序。
二、施工專案現場管理措施
施工專案現場管理的好壞，直接關係到建築工程專案的質量、進度和成本控制，所以在工程建設施工的現場管理過程中要做好以下幾個環節的工作。
1.制定並落實施工現場管理制度
建立專業管理程式檔案，依據施工標準及各工種施工專業規範，制定好一套完善的規章制度。讓施工中的每個細節，每個步驟都可以有據可查，照章辦事。規章制度中主要包括： 考勤制度、請銷假制度、分級例會制度、現場檔案管理制度、材料採購制度、材料出入庫制度、倉庫管理制度、機械裝置使用調配製度，文明施工制度、安全生產管理制度、臨時用電用水管理制度、獎懲制度、保衛制度等。施工前組織相關人員進行學習，並指定相關負責人進行監督執行。設立專門的部門，對這些程式檔案、工作手冊及施工標準進行管理。
2.加強施工現場質量管理
質量管理是施工專案現場管理中最為重要的環節。一直以來，建築的施工質量就是施工專案的核心，是建築成品日後正常使用的根基。應建立完善質量管理保證體系，落實質量責任的量化和獎懲制度，並強化質量技術管理工作，施工前對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規範和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。只有通過各級檢查，驗收合格後方可進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。除了合理進行施工組織設計以外，在施工工藝上也要做好相應的技術準備，尤其是有高新技術要求的，確保施工過程中嚴格按照施工組織設計和相關檔案要求，圍繞質量、成本、工期等制定施工目標，使得工程保質保量順利完工。
3.加強施工現場的材料與裝置管理
做好原材料建材的質量監控，施工建材進場前，需要檢查實物和質保書，檢查型號、規格是否符合設計要求，對材料樣品進行檢驗，檢驗合格後材料才可以進場。在進場材料的管理上，採用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，保管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對於易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，儘量減少人為的搬運次數。對於現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置並在明顯位置標註不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。材料堆放要按照工程進度表，配合工程施工的實際需要進行放置。按照施工組織平面佈置圖在指定位置按種類進行堆放。對材料的`發放，做到登記到冊，嚴格按照工程進度進行發放，並且對發放材料進行追蹤，避免丟失和浪費。對於現場不能使用的剩邊角餘料，應及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。另外，還應對專案裡所涉及到的機械裝置進行詳細的統籌規劃，嚴格執行施工組織設計方案，確定進出場時間和作業內容，並提前做好準備及記錄，安排專人負責聯絡。統籌規劃儘量減少機械裝置進出場頻次，降低成本、提高效率。
4.加強現場人員的管理
提高現場施工隊伍的素質，做好施工前的崗位培訓，對技術措施進行交底。明確崗位職責，對施工技術及方法做到定期檢查、不定期抽查。崗前對特殊工種進行特別的培訓。做好現場施工人員的組織管理工作，將工作責任落實到個人，對所有的裝置、工具及原始材料都交接好並做好記錄留底。堅持以人為本的思想，調動大家的積極性、主動性和責任感。加強現場秩序、嚴明紀律、獎罰分明。對技術工人定期進行技術培訓，在新裝置、新機械、新材料的投入前，做好相關的使用培訓工作。做好施工計劃和人員調配計劃，統籌時間，儘量避免窩工，這樣既能縮短工期，又能提高施工效率。
5.加強施工現場的安全管理
安全第一!安全管理重於泰山!這些警句不是空話，這關係到所有施工人員及工程專案周邊的人民群眾的生命財產安全。因此，做好施工現場的安全管理是一件必須嚴肅認真對待的事情。加強對所有人員的安全防範教育，對參加施工的人員、各工種的工人，做好崗前培訓，合格後才能持證上崗;嚴格按照操作規程來進行施工，嚴格執行各項管理條例，建立考核制度，定期檢查記錄;加強防火管理，杜絕火災隱患，做好火災應急處理預案及人員急救培訓;加強施工電源的檢查與管理，嚴格按照總平面進行佈置，所有電源箱及電纜都應安排專人負責看管;對場內所有易發生安全事故的地方，做好安全防範措施，並且定期檢查記錄在案。
三、結束語
建築工程施工管理本身就是一項非常複雜、綜合性強的工程，是施工過程中一項重要的管理工作。良好的管理體系及狀態能夠保證工程的順利及時完工。建築施工現場管理是項具體而細緻的工作，是搞好工程質量、強化建築結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建築工人的綜合素質。加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也切實提高施工效益，強化工程質量。要想加強建築工程施工管理水平，就需要建築施工企業根據企業獨特的優勢和特點，結合實際工程專案的特點，儘可能地細化施工管理工作，採用科學的措施來提高施工管理水平，實現建築工程的質量目標、成本目標以及安全目標等等。
總之，施工管理是一個系統工程，它是全方位的，要求專案管理者對施工專案的安全、質量、進度，成本等方面都要納入正規化、標準化。施工並不是這個工程做得好下一個工程就一定做得好，不是單靠一個人就能搞得好的。應用系統的觀點、系統的方法進行管理。這樣才能使施工專案管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的專案管理，能促進專案和企業的，能推動建築市場的不斷進步。與時俱進，開拓創新，總結經驗，在專案的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工專案管理的成功之路。