在學習和工作的日常裡，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，通過論文寫作可以培養我們的科學研究能力。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的建築專案施工現場管理原則、問題及改進措施論文，歡迎閱讀與收藏。
摘要：建築工程專案具有工期較長、施工複雜等特點，其施工質量易受到各種方面的影響，需要在建築工程專案中開展有效的施工現場管理工作，以實現施工質量的進一步提高。本文對當前建築工程專案施工管理工作中存在的問題進行探析，並提出有效的優化策略。
關鍵詞：建築工程；專案管理；施工現場管理；
1、建築工程施工現場管理工作重要性
施工現場管理工作是建築工程專案管理的重要部分。建築工程施工週期長、施工技術繁雜、人員流動複雜，如果施工現場管理工作不到位，將影響工程的施工效率與質量。因此，要實現建築企業的發展，就需要重視施工現場管理工作。
1.1為施工質量提供保障
在建築工程施工中，通過開展有效的施工現場管理工作，能夠促使建築工程的各個施工流程有序進行。施工現場管理工作能夠規範工人的行為，避免因不當操作而引起的施工錯誤，為施工質量提供有力保障；還能夠對施工材料進行核查，確保施工材料符合相關的標準，以避免施工質量因材料問題受到影響[1]。
1.2促使工程施工有序進行
建築工程施工中所涉及的技術較多，並且易受到各方面因素的影響，如果缺少對各個施工環節的協調管理，將使原本的施工計劃被打亂，導致工程的施工效率大大降低，最終影響工期。因此，要積極通過施工現場管理工作，通過結合實際施工情況，以科學的方法對施工環節進行控制與協調，使整個工程能夠順利、有效地進行。
1.3促使資金投入得到充分回報
施工現場管理工作能夠實時地對施工現場進行監督與審查，通過對施工現場的自然條件、裝置條件等因素進行了解，並結合合同所要求的施工質量標準與工程工期要求，能夠對施工成本做出預測，還能夠為施工計劃的調整提供重要的參考，在工程的後期，通過嚴格的施工現場管理還能有效避免因質量問題導致的返工等問題，從而避免資源的浪費，為企業的經濟效益提供保障。
2、建築工程施工現場管理工作的原則
2.1科學性原則
想要實現對建築工程施工現場管理工作的有效實施，需要遵循科學性原則。科學性原則是指在進行管理工作時，充分尊重實際施工情況，充分結合合同的標準與科學的管理理論，對各個施工崗位的人員進行合理的安排、規劃施工環節與施工進度，從而確保工程的質量與效率[2]。
2.2規範化原則
為保障施工現場管理工作的科學性得到落實，應建立起規範的制度。通過合理、規範的制度標準，為整個施工管理工作提供支撐，促使其全面落實。比如，通過對建築原材料的購買等方面制定標準，就可以有理有據地對原材料的質量、數量與價格進行審查。此外，在依照規範化原則進行施工管理時，還可以結合施工方案與現實中的施工需求進行進一步的調整，以此推進建築工程專案的順利進行。
3、當前建築工程施工現場管理工作中的問題
在當前的建築工程施工現場管理工作中，存在著一系列問題，使施工現場管理工作的無法達到理想的效果，也使得建築工程專案的開展受到了影響。
3.1管理制度不完善
管理制度的建設是施工現場管理工作能夠有效開展的重要保障，但當前一些建築企業在制定施工現場管理制度時，對各個方面的因素考慮並不全面，導致管理制度的建設不太完善，這就導致一些管理人員在進行管理工作時，容易出現管理不規範的現象，使得施工受到影響。由於制度的不完善，導致責任的落實與劃分也無法明確，在工程未發生問題時，管理人員存在著職責懈怠問題，而在出現問題後，管理人員則會互相推卸責任，使得問題無法得到有效解決[3]。
3.2對建築材料的監管力度不足
建築工程的材料優劣直接決定工程的質量。但在當前的施工現場管理工作中，往往缺少對建築施工材料的稽核與管理。這種缺失體現為兩方面，一方面，對於建築材料是否符合工程標準要求並不嚴謹，這就很容易造成質量不達標或是不適用於工程；另一方面，在材料運輸到施工場地後，也缺少科學的儲存，使得材料會發生浪費等現象，造成工程建設成本的增加。
3.3安全管理工作不到位
建築工程施工現場存在著諸多安全隱患，如果不重視施工現場的安全管理工作，除了會對施工單位造成財產損失，還有可能給施工人員的生命安全帶來損害。當前很多施工企業並不重視安全管理，一方面，缺少相關的安全管理制度的建設，另一方面，施工現場管理人員也缺乏對施工人員的安全意識引導，對於施工條件的安全性也缺少有力的審查，這就容易導致安全事故的發生[4]。
3.4管理方法存在問題
隨著時代的發展，新的管理方法與理念不斷湧現，在進行傳統管理方法的革新過程中，一些企業的管理理念仍未做到完全轉型，導致先進的管理方法無法落實其效果。此外，由於我國管理型人才的缺少，常常會出現一人身兼數職的情況發生，但人的精力始終有限，這就使得管理工作的開展效率也受到影響。
3.5管理人員素質不足
管理人員的素質決定著施工現場管理工作的質量。但當前許多施工現場管理人員的綜合素質並無法達到施工現場工作的要求，導致施工現場管理工作難以得到有效落實，其管理職能也就無法得到充分發揮作用，最終工程的質量受到了影響。
4、建築工程專案施工現場管理的優化措施
針對上文所提到的一系列問題，需要採取有效的解決措施，才能夠實現施工現場管理工作水平的全面提高。
4.1完善管理制度
完善的管理制度是促使建築工程施工現場管理能夠順利進行的重要基礎。通過建立起嚴格、完善的制度，能夠為管理人員的管理工作提供依據，同時還能夠約束管理人員的行為，使管理工能夠順利、穩定的進行。為此，建築單位需要不斷完善施工現場管理的規章制度，立足於實際需求出發，明確管理工作的內容，使各方面的責任能夠精確落實到各個相關的負責人身上，還需要細化管理的流程，使管理的步驟更為清晰、具體，這樣管理人員才能夠明確自身的工作責任與工作方向。
4.2加強對材料的監管
要通過施工現場管理工作提高工程的質量，在進行實際工作時，首先就需要對施工材料進行核實與審查。施工現場管理人員要對合同內容進行了解，確定相關的質量標準與資金投入，這樣在進行原材料的稽核時，工作人員就能夠明確所需材料的質量水平；在材料運輸完成後，還要合理對材料的儲存場所進行規劃，避免因溼度、溫度等條件影響到施工材料的質量，對材料儲存場所進行合理的'設計，還能夠提高施工效率[5]。
4.3重視安全管理
安全管理是施工現場管理中的重要內容。施工現場管理人員要注重對施工人員的施工行為進行規範與指導，這樣不僅能夠使施工流程充分符合標準，滿足工程的質量要求，還能夠有效避免因不當操作引起的安全事故。此外，管理人員還需要加強對施工人員的安全意識的建設，使施工人員切實體會到規範施工的重要性。最後，施工管理人員要對安全設施（如安全帽、安全繩等）進行定期的檢查與管理，保障其能夠正常使用。
4.4引進資訊化管理技術
當前資訊化技術已滲透到各個行業的管理工作中，對於提高管理效率、節約管理成本具有重要意義。尤其是在建築工程現場管理工作中，由於涉及的施工環節、工藝、技術較多，通過利用資訊化管理技術，可以對施工現場的工作情況進行模擬，找到管理的重點和難點，並提出改進措施，使實際施工達到預期要求。另外，還可以有效彌補因管理人員相對較少、專業技能低下等問題對相關管理工作造成的不利影響。
4.5加強管理隊伍建設
先進技術的引進和利用並不能完全取代管理人員的實際作用，建築企業應加強對施工現場管理人員綜合素質的提升，從而保證相關管理工作職能的有效發揮。在管理人員上崗前，企業應對其開展崗前培訓，強化管理人員的管理責任意識，對其進行專業能力的考核和提升，使其能夠勝任相關管理工作[6]。同時還需對管理人員的實際工作進行監督和考核，確保其在面對高水平、高難度的施工內容時能夠開展有效管理。
5、結論
綜上所述，要實現建築工程專案整體施工水平的提高，就需要對當前施工現場管理工作進行優化。這就要求企業充分認識施工現場管理工作的重要性，並深刻了解當前施工現場管理中所存在的問題，實現施工現場管理工作水平的全面提升。
6、參考文獻
[1]耿超.建築工程專案管理中的施工現場管理及優化[J].中小企業管理與科技(中旬刊),2020(12):38-39.
[2]劉偉.建築工程專案管理中的施工現場管理與優化措施[J].居舍,2020(31):130-131.
[3]周雅珍.論述建築工程專案管理中的施工現場管理與優化措施[J].中外建築,2020(10):185-187.
[4]劉律.建築工程專案管理中的施工現場管理與優化措施[J].住宅與房地產,2020(27):109+112.
[5]許太宗.建築工程專案管理中的施工現場管理及優化對策思考[J].住宅與房地產,2020(24):147-148.
[6]張靜.建築工程專案管理中的施工現場管理與優化措施[J].住宅與房地產,2020(21):132.