一、現階段建築施工專案管理中潛存問題分析
1.片面重視經濟利益，忽略專案管理
伴隨著當前建築業中各企業間競爭的不斷加劇，一些施工企業為能夠得到更多的發展機會，在對整個施工總承包、施工總承包管理、總承包具體模式沒有進行全面瞭解的情況下，不顧一切的承攬建築專案。在整個施工隊伍當中，未建立科學完善的施工組織管理部門、無專業的施工人員，並未真正地去落實建築施工專案工作，同時，建築施工專案管理工作當中欠缺科學的組織設計，對於具體的管理工作沒有任何規劃，未編制統一的動態化控制方案，這種現狀下必然會造成施工企業成本的大大增加，致使企業效益受損。
2.施工過程方面的管理機制不完善
通過相關部門對某些建築施工企業的調查中得知，不少的施工企業未制定完善的施工專案管理機制。可是，建築行業中工種較多，通常諸如室外高空作業等的危險性較大工種佔據很大的比例，在施工人員流動性大的施工氛圍下，若無一套科學合理的施工專案管理機制作為制度保障的話，那麼日常施工專案管理工作的開展將會舉步維艱。
3.忽視專案的成本管理
施工專案成本指的是把施工專案作為成本核算的目標，是在施工作業中生產資料的實際損耗及勞動生產價值的一種體現，在現階段的建築施工作業當中，工程施工專案成本核算是容易被忽視的一個方面，通常，施工企業在競標成功之後，著重關注的是為了確保在規定工期內按時完工，而採取措施使得施工進度得到進一步的提升，忽視了對施工成本進行嚴格管理，並且在當前的各個施工企業中，成本核算、成本管理工作人員屈指可數，而現有的成本核算工作人員在專業素質上的水平過低，不能夠對中標價格做出科學精準的估計，同時，在實際的施工過程中，施工企業欠缺一個對中標價格高低的明確估計，多種現狀並存致使在目前的施工專案中存在各類生產原材料大量聚集、浪費，施工人員無序工作，不能合理規劃，機械閒置等現象，使得工程施工成本加大。
二、加強建築施工專案管理具體對策
1.完善施工管理相關制度
施工管理制度的完善首先需要施工企業綜合建築工程各方面的實際狀況，來制定科學合理的施工方案，嚴格按著制定的施工方案開展施工作業，施工作業中儘可能地選用先進的施工技術、施工工藝及施工方法，激發廣大施工作業人員的工作積極性，同時制定與之相適應的激勵機制，能夠讓參與工程施工的每一位員工感受到建築市場的激烈競爭，這些對於工程施工的健康有序發展會起到很大的推動作用。施工企業要有足夠的專業技術工作人員，對於具體工程施工中出現的各類技術問題進行專業的科學指導，及時地解決技術問題。與此同時，需不斷地強化施工專案的檢查，在施工過程中將出現的問題及時處理，將工程專案的不確定因素消滅在萌芽狀態。
2.加強施工進度的管理工作
建築施工進度管理工作需從以下三方面入手：(1)根據工程專案的總體工期要求，制定明確的施工總進度計劃。總進度計劃要完全符合工程的總工期要求甚至少於總工期，充分考慮因不確定因素而致使進度滯後產生的影響。(2)在總進度計劃的基礎上，針對工程施工各個階段，分解制定各階段的進度計劃。充分考慮施工工序的先後順序，交叉作業，合理安排流水作業。對各階段的施工工作總量進行科學地計算，詳細地分析每一道施工工序，保證每一道施工工序上合理安排專業的施工技術人員，同時，在具體實施過程中對進度計劃的實施狀況做好科學的掌控，在不超出總工期範圍內綜合自身企業的實際狀況及施工現場的現實情況實時進行調整，使得各類資源達到最佳的合理性配置，能夠在規定工期內順利完工。(3)針對整個建築施工過程開展實時性監督。唯有針對整個施工作業情況開展全過程的監督及管理，才能夠促使建築施工各專案在規定計劃內順利的完成。
3.加強專案成本管理
利潤率的高低是反映施工企業成本管理水平的主要依據，自從我國建設工程招投標法實施以來，建築施工企業的合同價格在競標後就基本固定下來了，通常不會再有大幅度的變化。為此，如果想要使企業的利潤率得到進一步的提升，那麼必須要對施工成本實施嚴格控制。可是，一些施工企業卻忽視專案成本管理的重要工作，在成本控制上一直未建立有效的管理制度，使得施工作業中各類資源嚴重浪費的現象到處可見，在一定程度上致使施工企業投入成本的'增加，所以，建築施工全過程都需對工程成本進行嚴格地有效控制，這是現階段的建築施工專案管理中是非常關鍵的一項工作。
4.保障施工過程中的安全管理
隨著城市建設的發展，高層建築鱗次櫛比。在建築施工專案中，大規模群體建築、高層建築施工危險係數的增高，致使施工安全管理得到了廣泛重視。伴隨著最近幾年我國建築施工技術的迅速發展及顯著的提升，建築施工作業中機械化程度以不斷上升的趨勢發展，在這種狀態下對廣大施工人員的專業技術水平有了更高的要求。為能夠促使廣大施工人員的安全得到有效的保障，施工企業需加強施工過程的安全管理，制定切實可行的安全管理方案，重大危險源的施工方案和應急安全預案。組織廣大員工參加定期的安全生產知識學習及相關技能的培訓，促使廣大員工時時意識到施工作業中潛藏的巨大危險，在日常施工作業中能夠做到嚴格的按照規定程式實施具體的作業。針對沒有接受過安全知識學習及技能培訓的員工是不允許上崗的，同時，施工安全管理人員需對施工現場的整體安全狀況進行不定期的檢查，將施工現場有關的安全保護措施落實到位。另外，需建立完善的安全監督管理系統，針對檢查過程中發現不符合安全規定的情況及時採取相關補救措施及對相關責任人的懲罰措施。建築施工作業中的安全事故的發生，必然會對整個工程施工正常進行造成極大的影響，以至於傷及施工企業的社會形象。因此，對於安全隱患的防微杜漸，是工程安全管理的首要任務，提高全員的安全意識，持證上崗，按章操作，將安全管理工作貫穿施工過程始終。
三、結語
在建築施工專案管理過程中發現問題，在解決問題的過程中積累經驗，科學有效的管理方法能夠在很大程度上為實現工程專案的質量優良，工期按時，成本可控提供了有力的保障，推動了施工企業的健康穩步發展，從而帶動了整個建築業的不斷進步。同時，隨著建築科技的不斷髮展，對施工專案管理工作也提出了更高的要求，施工專案管理的創新，勢在必行。