摘要：房屋建築工程專案與人們的生活聯絡十分緊密，隨著近些年該項工程施工數量的不斷增多，與房屋建築工程專案管理有關的內容日益成為人們關注的焦點。本文分析了房屋建築工程專案管理中存在的問題，就房屋建築工程專案管理對策提出了自己的見解。
關鍵詞：專案管理；房屋建築工程；對策
伴隨我國市場經濟的蓬勃發展，各地的房屋建築工程專案如雨後春筍般湧現出來，作為與百姓生活聯絡最為緊密的房屋建築工程，其專案的工程質量一直備受關注。當前建築企業紛紛通過加強專案工程管理來提升工程質量，然而在當前工程專案管理現狀中，還存在諸多管理問題需要改進。本文就房屋建築工程專案管理存在問題及對策進行研究。
一、房屋建築工程專案管中理存在的問題
1.工程專案管理人員綜合素質偏低
在當前的房屋建築工程專案管理中，管理工作人員的綜合素質參差不齊，普遍偏低。從行業發展現狀來看，專業的工程專案管理人才相對缺乏，很多工程專案管理人員往往依靠經驗辦事，並不具備紮實的管理理論基礎和專業知識，一些工程專案管理人員管理意識淡薄，質量觀念薄弱，缺少足夠的責任心，致使一些工程專案管理技術問題頻繁，影響了專案工程的綜合效益。
2.工程專案管理工作規範化程度不高
當前一些房屋建築工程專案管理工作不規範、不標準，缺少科學有效的施工管理制度，或在管理體系上存在漏洞，導致工程專案管理工作難以在嚴格的體系下開展，大大降低了管理質量。一些工程團隊雖然有一套專案管理體系，但在具體的執行過程中執行力不強，存在不規範的行為，導致房屋建築工程專案管理效率下降，影響工程進展。
3.工程專案管理工作缺乏一定的針對性
當前一些工程專案管理工作往往抓不住重點，管理缺乏針對性，也在一定程度上影響了管理質量。
二、房屋建築工程專案管理的對策
1.提高對房屋建築工程專案管理的重視程度
針對當前房屋建築工程專案管理中存在的問題，首要的解決策略是提高對專案管理的重視程度，要把工程專案管理作為提升工程質量的重要手段，加大各項投入，提高宣傳力度，使施工團隊由上至下提高對專案管理的認識；其次，要將質量為先的管理理念在各項施工環節中貫徹下去，特別是要做好現場施工的管理，嚴抓工程專案施工中的質量問題。
2.健全完善房屋建築工程專案管理制度
完善的管理體系是房屋建築工程專案管理的.根本保障，在建立健全工程專案管理制度時，可以從以下方面入手。首先，要做到房屋建築工程專案管理的規範化和標準化，制定科學合理的施工策劃方案，根據方案要求制定工程專案管理的規章制度；其次，要落實管理責任，制定全面系統的施工管理責任制度，使施工過程中各項管理責任全都落實到具體的人頭上，一旦在工作中出現問題可以及時找到具體負責人；最後，要制定科學合理的獎懲機制，提高工程專案管理人員工作積極性，要科學的對專案管理人員進行考核評價，並與其工作績效掛鉤，以此來提升專案管理質量。
3.加強人員培訓，提升房屋建築工程專案管理人員素質
工程專案管理人員的工作能力和綜合素質對管理質量產生了非常重要的影響，因此必須組建一支高素質的工程專案管理隊伍，為房屋建築工程專案管理提供保障。要對管理人員的職業素養進行薰陶教育，使其形成嚴謹、認真、負責的工作態度，具備良好的職業精神。
4.加大對房屋建築工程專案管理重點工作的投入
加強對專案管理重點工作的投入，主要體現在以下幾個方面。首先，要強化專案工程管理的溝通機制，強化各個部門的溝通協作，方便房屋建築工程專案管理的高效開展，可以利用資訊化手段強化溝通機制的效果；其次，要針對房屋建築工程專案施工中的重點內容進行專項管理，如現場作業中的技術管理，施工材料的管理等等。通過對重點施工管理環節的優化，來提升房屋建築工程專案管理水平。
三、總結
綜上所述，房屋建築工程專案管理是一項系統而複雜的工作，涉及到了多個方面的內容，且有待於在實踐中進一步提升管理策略。在新時期的時代背景下，建築行業面臨著前所未有的發展機遇和挑戰，房屋建築工程專案作為建築企業的重點工作，直接關係到企業發展的成敗。作為工程專案管理人員，要認清當前房屋建築工程專案管理存在的問題，積極採取有效的管理策略，將工程專案的發展推向一個新的高度。
參考文獻：
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