摘要：市政公用工程的建設涵蓋了很多的方面，我們必須重視建設專案的全過程管理，加強專案管理的強度，通過對於工程具體分析，制定符合市政公用工程專案的管理體系，優化過程管理中對於質量、安全、成本的控制，實現企業的經濟效益和不斷髮展，利用現代化的手段科學的、合理的展開管理工作，這也是企業能夠在市場競爭力激烈的狀態下突出表現的重點專案，不僅可以加強企業核心的價值觀和競爭力，還能促進企業的經濟效益，全面的提高城市建設，創造良好的社會公用環境。
關鍵詞：工程專案管理；存在問題；對策
1市政公用工程專案管理過程中存在的一些問題
1.1市政公用工程專案成本管理中的問題
作為關乎著市政工程專案整體管理成敗的關鍵因素，成本管理是貫穿市政公用工程專案企業管理在生存和良性發展過程中的重要一環。但是市政公用工程專案的實際管理情況不盡如人意，比如由於其預算的執行能力和成本控制能力一般，使工程造價和成本預算等方面的問題叢生。其中原因是市政公用工程在進行預算的時候，因為其沒有注意到把預算管理納入工程專案的實際管理的內容範疇，兩者脫鏈的情況下就會造工程專案的預算不符合市場發展的實際情況。除此之外，由於在工程專案建設中的過程中，其實際應用材料的費用支出、機械裝置等常規支出，以及人工管理和服務費用等支出因為沒有將被納入預算工作的重點內容中，致使市政工程專案的許多支出由於沒有一個嚴格的管制造成了超支浪費的現象。所以，成本管理的重要性可見一斑，通過合理的成本管理能使上述的浪費現象得到有效的避免。
1.2市政公用工程專案進度管理的問題
施工進度之於城市建設而言，其影響性非常大。若施工進度偏緩，則會使城市發展造成遲滯作用；若是施工進度偏快，則難以保證城市建設施工的質量水平。所以，必須將進度管理納入城市公用專案建設管理的重點工作內容，並且嚴格開展相關工作。然而近幾年來，因為國內的市政公用工程專案在進度方面的管理不盡如人意，致使專案建設的策劃缺乏科學性和規範性，因此造成了建設資源的相對匱乏以及浪費現象叢生。除此之外，鑑於相關管理人員的綜合素質偏低，使得市政公用工程的具體分專案在實際執行中缺乏管理能力，進而使整個市政建設的施工不能有效聯絡起來，甚至會影響到物料的運轉，最終這些因素會市政建設施工的整體進度起到非常不利的作用。
1.3市政公用工程專案質量管理的問題
作為所有建設工程和企事業單位發展道路上的生命線，保證好工程質量對市政公用專案的長遠而良性的發展具有非常深遠的意義。但是，近些年來國內的市政公用專案的建設歷程中，由於對質量管理工作的輕視，致使施工建設的材料質量、施工人員的專業技術操作能力、施工環境等各方面的因素得不到有效保障。此外，由於市政公用工程專案在建設的過程中出現的很多質量問題都不易察覺，所以相關工作人員在開展質量檢測以及驗收工作時，其工作難度進一步增加。這也是導致市政公用工程專案的整體質量不盡如人意的誘因之一。
2解決對策
2.1加強成本管理
對於市政工程的成本管理應該在施工建設開始之前就進行控制。對施工過程中的人材機進行分析，對於專案中的各個分相整理彙總，進行資金的合理分配，禁止出現浪費的現象，成本的管理不僅僅是控制了整個專案建設的資金流動，還需要加強技術人員及管理人員的素質水平，提高對於預算的認識，確保預算的每一個結果都是準確有理可依的。同時建立健全的施工過程管理監督體系，對於每個環節的預算都進行有效地監管，避免由於監管的忽視或者不注意造成資金的損失和成本的浪費。對於每個細節的成本控制都應該做到有力的監管，這樣才能促成整個專案的成本監控。在成本控制管理中應該涉及到施工的整個過程包括，前期的規劃設計、施工階段的成本管理、竣工階段的成本管理等等，針對於容易出現成本問題的專案主要關注，比如：材料裝置的報價、過程中的資料整理、工程糾紛和變更、索賠等等。竣工階段的`成本控制主要是對施工過程中工程出現的索賠、變更、結算等到那個的資料。加強成本管理不僅可以使專案的建設順利進行，還可以增加企業的經濟效益和整體發展，提高企業的自身實力。
2.2建立健全施工現場管理制度
施工現場的管理是控制施工過程順利實施的有效保障，在施工過程中很容易出現各種原因的問題，主要的產生原因在於人為的操作，健全施工現場的管理其實就是對於施工現場的員工進行的有效管理。作為企業的管理層人員需要注重對於企業基層人員的質量和素質管理，如果想提高施工專案的質量，首先要做到的就是現場施工人員的專業技術水平學習培訓，加強質量意識的培養，在實際的施工過程中按照標準的規範來進行作業，嚴格控制質量和安全管理，這樣才能最有效的提高市政公用工程專案的管理水平，為了營造高效的施工隊伍打下基礎。與此同時還需要加強對於現場的質量管理制度，建立健全的是施工現場管理方案，制定專門的人員來進行監督，或者通過監理隊伍來進行有效地過程管控，對於監理人員要求必須要持證上崗，有自己的專業素養和職業道德水平，可以客觀的把握施工現場質量的管控。在工程進行施工前制定詳細的施工進度計劃，根據進度計劃中的竣工日期為目標做好過程中的分配工作，有效地保證施工現場的管理工作。
2.3加強市政公用工程專案的質量管理
市政公用工程專案的質量是整個環節中的關鍵所在，對於整個過程的質量控制是非常重要的，在進行市政工程專案質量管理前應該指定一系列的管理體系和提前措施，做好整個專案的過程監控，對於材料的使用在進廠前一定要嚴格監管，禁止使用劣質材料，提高技術水平的培訓學習，落實責任制，對於產生的事故具體落實到個人，加強員工的自我控制能力。制定符合工程自身特點的質量管理體系，嚴格控制施工過程中的操作手段按照規範標準來進行施工。有效的提高質量管理的管理水平，從基層做起，保證專案建設的順利發展。
2.2加強市政公用工程專案的進度管理
施工進度管理對整體的市政公用工程建設而言，具有十分深遠的影響。所以，加強施工管理工作，把控好整體的工程專案進度具有必要性。進度管理工作的難度在於不能使市政建設的進度過急或是過緩，並且要通過相關措施去避免這種過快或是過慢的情況，進而使相關問題的出現得到有效的避免。進度管理工作需要市政公用工程專案建設管理部門，要嚴格依據市政建設的實際情況，把握好整個市政公用建設的進度問題。此外，市政建設過程中還要根據建設的不同階段和目標，在每一步建設過程中都要根據實際情況進行相應的調整，從而使市政公用工程專案建設做貢獻。
2.4提高人員的素質
市政公用工程施工過程中嚴格用工，通過培訓提高施工人員素質，保證用工質量，提高施工現場質量，嚴格按照施工流程進行操作，各類工種必須持證上崗，聘用時優先考慮具有經驗的人員，保證其上崗資格和安全意識，施工管理人員按照人員能力、素質分配任務。
3結語
綜上所述，市政公用工程專案的管理工作具有重要性和較高的難度係數。這主要體現在對預算、進度、質量以及合同等方面的資金流動情況的管理把控，內容複雜而重要，這些環節都必須抱以重視的態度進行嚴格管控，否則將會對整體工程專案造成非常不利的影響。所以，對工程建設中出現的問題絕對不能掉以輕心，要通過科學合理的措施進行預防和解決，進而使市政公用專案工程的質量得到保障的同時，也能幫助企業經營達到預期，最終實現經濟效益和社會效益的雙贏。
曹洵溱（作者單位：陝西同澤環保科技有限公司）