工程專案本錢治理中存在的題目與對策分析

內容提要: 工程專案本錢治理是對工程專案本錢進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等治理活動，創造良好經濟效益的過程。加強工程專案本錢治理是施工企業增強企業競爭力的必由之路。　　關鍵詞：工程專案　本錢　治理　　工程專案本錢治理是根據企業的總體目標和工程專案的具體要求，在工程專案實施過程中，對工程專案本錢進行有效的組效、實施、控制、跟蹤、分析和考核等治理活動，以達到強化經營治理、完善本錢治理制度、進步本錢核算水平、降低工程本錢、實現目標利潤、創造良好經濟效益的目的的過程。由此可見，加強工程專案本錢治理是施工企業積蓄財力，增強企業競爭力的必由之路。　　一、工程專案本錢治理中存在的主要題目　　1.沒有形成一套完善的責權利相結合的本錢治理體制。任何治理活動，都應建立責權利相結合的治理體制才能取得成效，本錢治理也不例外。本錢治理體系中專案經理享有至高無上的權力，在本錢治理及專案效益方面對企業總經理負責，其它業務部分主管以及各部分治理職員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的治理體制加以約束和激勵。而現行的施工專案本錢治理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。有些專案經理部簡單地將專案本錢治理的責任回於本錢治理主管，沒有形成完善的本錢治理體系。例如某工程專案，因質量題目導致返工，造成直接經濟損失X萬元，結果因職責分工不明確，找不到直接負責人，終極不了了之，使專案蒙受了巨大的損失，而真正的責任人卻逃脫了應有的懲罰。又如某專案經理部技術員提出了一個經濟可行的施工方案，為專案部節省了X萬元的支出。此種情況下，假如不進行獎勵，就會在一定程度上挫傷技術發明人的積極性，不利於專案部更進一步的技術開發，也不就不利於工程專案的本錢治理與控制。　　2.忽視工程專案“質量本錢”的治理和控制。“質量本錢”是指保證和進步工程質量而發生的一切必要用度，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。“質量本錢”分為內部故障本錢（如返工、停工等引起的用度）、外部故障本錢（如保修、索賠等引起的用度）、質量預防用度和質量檢驗用度等4類。保證質量往往會引起本錢的變化，但不能因此把質量與本錢對立起來。長期以來，企業未能充分熟悉質量和本錢之間的辯證同一關係，習慣於誇大工程質量，而對工程本錢關心不夠，造成工程質量固然有了較大進步，但增加了進步工程質量所付出的質量本錢，使經濟效益不理想，企業資本積累不足；專案經理部卻存在片面追求經濟效益而忽視質量。固然就單項工程而言；利潤指數可能很高，但是因質量上不往，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量本錢，既增加了本錢支出，又對企業信譽造成很壞的不良影響。　　3.忽視工程專案“工期本錢”的治理和控制。“工期本錢”是指為實現工期目標或合同工期而採取相應措施所發生的一切用度。工期目標是工程專案治理三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程專案都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起本錢的變化。施工企業對工期本錢的重視也不夠，特別是專案經理部固然對工期有明確的要求，但對工期與本錢的關係很少進行深進研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程本錢的額外增加。　　4.專案治理職員經濟觀念不強。目前，施工專案經理部普遍存在一種現象，即在專案內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的採購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清楚，分工明確，但專案的本錢治理是靠大家來治理、往控制的，專案效益是靠大家來創造的。假如搞技術的為了保證工程質量，選用可行、卻不經濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了本錢；假如搞材料的只從產品質量角度出發，採購高強優質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，本錢還是降不下來。