企業財務戰略治理中存在的主要題目與對策

摘　要：文章首先提出了企業核心能力是公道確定企業財務戰略目標的基礎，隨後提出了兩種思路以協調長期財務戰略與短期財務計劃的關係，並對財務戰略與其他職能戰略之間的協調提出了一些原則性的意見，最後分析了平衡計分卡綜合財務與非財務指標進行戰略評價的'優點。
　　關鍵詞：財務戰略　核心能力　平衡計分卡　　一、核心能力與財務戰略目標的確立　　財務戰略制定過程中存在的一個主要題目是財務戰略的制定沒有根據企業的整體戰略或者企業整體戰略不是建立在企業真正的競爭上風的基礎上，這就導致財務戰略目標不公道，不具有穩定性。　　由於核心能力是企業長期盈利能力的源泉，是持續競爭上風的根本動因，因此企業的財務戰略目標應當建立在核心能力的基礎上。潘漢爾德（Prahalad）與哈默（Hamel）首先提出企業核心能力的概念，他們將企業組織描述為