[摘要]加入世界貿易組織對我國經濟發展的程序有所幫助。經濟在發展階段，企業之間面臨著激烈的競爭，國有企業所要遇到的挑戰有很多，較大程度的影響著國有企業的財務管理;而改革經濟制度，對國有企業財務管理工作的投入力度有所加強;因此國有企業財務管理必須圍繞國有資產的保護和增值來開展。從我國目前國有企業財務管理的情況來看，財務管理工作存在著諸多問題，原有的財務管理模式已經滿足不了國有企業生產的需求。文章主要從革新觀念、引進技術、人才強化內部監督，提升資金使用率等方面提出對策。
[關鍵詞]國有企業;內部監督;財務管理
一、國有企業財務管理中存在的問題
11思想觀念有偏頗
從目前國有企業形勢來看，企業領導層關注的視角在於企業經營生產質量和收益以及效率等方面。財務管理工作與它們三個作比較，企業領導層疏忽的地方較多。對於財務管理，企業領導層在思想認識上存在缺陷。財務管理的工作不只是服務生產，做報表這麼簡單。它與企業員工們的切身利益有著直接關係。很多企業領導對財務管理存在錯誤觀念。國有企業的經營盈虧由國家負責，因此企業領導層沒有很強的財務管理意識。在大多時候，財務專員不參與企業的戰略商討會議，財務專員發言機會較少，企業容易在制定經營策略時存在較為嚴重的問題。由於企業領導層對財務管理的投入力度不夠，財務管理部門的員工待遇問題受到嚴重影響，薪資不高，福利沒有其他部門好等現象普遍存在，在一定程度上，對企業留住人才起到阻礙作用。大部分國有企業在財務管理上引進了西方的管理理念，但還有部分國有企業沒有適合本企業發展的財務管理理念。企業領導層忽略財務管理理念的形成，容易使企業財務管理部門形同虛設。與財務管理有關的工作人員，很難確定自己的工作職能，對工作表現出無所謂的態度，減弱員工的創造能力，員工責任感不強，工作效率較低。企業領導層在思想上，沒有較強財務管理意識，忽略財務管理的作用，從工作態度、工作效率等方面對財務專員有較大影響。
12內部監督有待完善
國有企業的經營管理體制能夠得以健全，基於國有企業改革。從實際諸多方面看，企業內部監督機制完善程度不夠，很多地方都有漏洞。企業內部看重人情，對相關規章制度或法律不太看重。內部管理工作沒有實效性，控制力度在不斷減小。企業內部的監督機制的作用沒有充分發揮出來，顯現不出它有實質的價值性。大多數國有企業缺少正確的管理認識，使得企業內部沒有建立起較為完全的監督控制機制，管理層對企業的整治問題上，沒有一個明確的治理方案。各部門間的職位與工作範圍沒有明確的分界線，職能與承擔的相應責任模糊不清。企業部門間的監督制衡沒有被完全體現，企業內部權力失衡的局面容易形成。部分企業內部沒有建立起監督制度，有些企業內部建立了相關的監督機制，但監督機制往往是紙上談兵，根本不適用於本企業的內部管理情況。企業內部對財務部門的監督力度有所欠缺。我國少數國有企業沒有較強的危機意識，在財務方面缺少防範措施，在執行上欠缺有效性和合理性。企業內部在財務方面沒有完善、健全的監督機制，企業控制力度不夠，都極有可能把企業置於危險之中，阻礙企業走可持續發展的道路。
13資金管理漏洞多
對於資金管理問題，很多國有企業沒有投入較大的力度，資金管理的相關機制沒有在部分企業中被構建，有資金管理機制的多數企業，操作缺少規範性和不協調管理、分配等情況出現得較為頻繁。企業資金流通的方向的記錄和企業的安排不同步，頻頻發生這樣的情況。形式監督容易體現在企業問題處理等方面上，沒有實效性的控制，考核方法欠缺合理特徵。企業隨處可見資金使用隨意，過多使用資金以及亂用等情況。擴大了企業財務漏洞，支出和收入不成比例，發展企業經營嚴重受影響。子公司資金管理自主性過於強硬，增加了本公司瞭解的難度，母公司掌握子公司財務的實際情況存在模糊性，監督管理機制和管理方案沒有辦法體現出統一性，資金配置失衡容易在企業內部形成。
二、解決國有企業財務管理問題的對策
21革新觀念，引進技術
社會主義市場經濟體制發展狀態良好，國有企業的發展前景能否有好方向，需要企業按照市場經濟發展的步驟前進。企業從上級到下級，都要加大對財務管理的重視程度，也就是說，企業領導層要高度重視企業的財務管理，讓財務管理能夠充分發揮其應該發揮的作用。企業領導層在借鑑西方管理理念的基礎上，結合自己本企業發展的實時動態，形成符合企業自身特點的財務管理理念。在思想方面，傳統的、舊有的'管理觀念要摒棄，財務管理的認識要有所革新。企業領導層應該依據市場經濟的新要求，制定出新的財務管理方案。企業領導層運用符合市場經濟要求的財務管理理念，要體現出它的創新性。企業在財務管理方面加入資訊科技，運用應用軟體，強化企業的財務管理。
22招納人才，壯大團隊
國有企業可以尋找各種不同的方式，張貼布告或釋出廣告，招收財務管理專業人員壯大企業財務管理的團隊。企業是否能夠發展順利，人才的招納十分關鍵。企業財務管理工作是否能夠開展，並體現有效性，企業財務管理需要考慮是否有足夠強大的團隊作為工作的支撐。對培訓財務部門的員工需要得到企業重視，統一培訓可以是定期的，單個培訓可以是不定期的。相關財務人員工作素養和工作能力以及工作效率的提升都和培訓工作有關。企業財務管理的專業化程度的提高，以財務專業人員的招收為前提。除此之外，企業應該調整財務工作人員薪資待遇，並對相關問題制定出合理的戰略方案，避免企業人才流失現象的加重。企業對員工的思想教育不可輕視，與監督財務人員的工作可以同時進行，造假行為能杜絕就不要讓它發生。
23強化內部監督
國有企業應該站在發展的角度，重新審視企業財務管理的現狀，在原有的內部監督機制上，加以改進、強化，構建起適應實際形勢的全新的內部監督體制。全方位，無死角地監督企業財務管理工作。企業在財務管理方面，要規範、合理的落實好執行工作。企業可以將財務部門的智慧細則化，構建起人與責任相對應的職責網，具體問題的具體責任，應當由具體的人員來承擔。企業各部門間可以相互制約和監督，可以定期向管理層反映監督情況，管理層可以根據掌握的情況，實施有效的解決方案。員工推責任和搶功勞等弊病，企業能避免就避免，不能避免就尋找辦法解決掉，企業內部監督機制若能夠被完整地構建起，相關財務人員就有了一個場所，可以進行公平競爭，這有助於員工勞作積極性的提升，讓員工在自己的工作崗位提升自我價值。
24提升資金使用率
企業應該記錄好企業資金使用的地方或專案，並對記錄分析整理，放入檔案室，瞭解資金究竟使用在什麼地方。企業在完成某個專案之前，要有規劃地控制好資金預算，針對實際情況，列出與之相符合的預算細則，制定合理的資金使用方案。企業要統一、協調企業資金的管理和分配，從而確保企業資金能夠合理被使用。物資管理，如分配、採購、使用、驗收等環節，企業也需要格外注意，相關工作人員要做好各環節的支出記錄，減少物資的浪費。資金的管理，若是企業可以完善，合理使用企業資金，對企業財務管理工作的落實有幫助，還可以體現它的有效性。
三、結論
綜上所述，從我國目前國有企業財務管理的情況來看，財務管理工作存在著諸多問題。原有的財務管理模式已經滿足不了國有企業生產的需求。財務管理意識不強、內部監督有待完善、資金管理漏洞多等問題普遍存在。本文主要從革新觀念，引進技術、招納人才，壯大團隊、強化內部監督、提升資金使用率等方面提出的一些對策，都有一定的合理性，都是根據文章中提到的一些國有企業財務管理中的漏洞而提出的，以供參考。
參考文獻：
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