企業文化與企業管理密不可分，企業文化是企業管理的一部分，加強企業文化建設同樣能夠促進企業管理，以下是小編蒐集整理的一篇探究企業管理問題的論文範文，歡迎閱讀參考。
淺談企業管理存在的問題及對策 篇1
摘 要 隨著社會經濟的發展，企業的市場競爭力在很大程度上取決於企業管理成效。我國當前處於社會主義市場經濟階段，眾多不同型別的企業成為經濟發展的主導力量，在企業的發展歷程中企業管理髮揮著巨大作用。本文分析了我國企業管理現狀，探討了企業管理中存在的主要問題，如對企業管理重視不夠、企業管理體制不健全、缺乏長期明確的發展戰略、企業精神文化欠缺、專業管理人才不足、企業決策不科學等，並且針對這些問題提出了相關的對策措施。
關鍵詞 企業管理 存在問題 對策措施
一、引言
企業管理的主要內容涉及很多方面，其中包括人力資源調配與管理、各項事務的安排與管理、工作的分類與管理、企業發展計劃與控制等。隨著現代社會的發展企業數量越來越多，發展規模也越來越大，每一個企業都在朝著自己的目標前進。企業在不斷髮展壯大的同時，如何及時找出企業存在的問題，進一步加強企業管理工作，就成為擺在每一個企業面前的重要課題。下面將對此進行重點探討。
二、企業管理中存在的主要問題分析
(一)對企業管理重視不夠，管理體制不健全
企業管理之所以存在問題，根本原因是企業領導層忽視了企業管理工作的重要性，沒有對企業管理工作給予足夠的重視和支援。因此很多企業的內部管理機制不科學，企業管理體制不健全，企業管理工作不能滿足企業不斷髮展的要求，由於管理工作不到位，進而會影響到企業的健康穩定和可持續發展。從我國企業管理的實際狀況來看，很多企業對管理工作沒有正確的認識，過於注重生產銷售等環節的工作，而忽視了企業管理工作的重要性，放鬆了對其他工作的管理。其實在比較發達的國家，經濟發展越成熟往往對企業管理工作越重視，因為他們能夠認識到管理是企業發展的根本推動力，是一個企業的靈魂所在。基於我國的實際情況，受歷史發展等因素的影響，我國的經濟發展比較滯後，企業不僅起步非常晚，而且發展歷程比較短，在發展的過程中積累的經驗不足。很多企業家對企業管理缺乏正確認識，缺乏企業管理理念和相關知識，造成很多企業存在不同程度的重工作輕管理的問題。但是從另一個角度來看，企業管理與生產經營緊密相關，二者是相互影響、相互促進的關係，如果企業過於注重生產經營而忽視了企業管理，就會使生產經營難以為繼，最終影響到生產經營的持續開展。因此，只有加強企業管理工作，才能更好地促進生產經營活動。另一方面，由於企業缺乏健全的管理機制，直接造成了企業管理工作無法有效開展，進而使企業在發展中出現的一系列問題難以解決，給企業發展造成不利影響。
(二)缺乏明確的長期發展戰略規劃
長期發展戰略規劃是企業的行動指標，在一個明確的發展計劃指導下，企業員工思想一致，可以形成更加強大的凝聚力和戰鬥力，大家共同朝著一個目標奮鬥，這樣的企業生命力更加旺盛，競爭力更加強大，而企業管理在其中起著非常關鍵的作用。企業發展規劃必須同企業管理相結合，同樣，企業管理也應該順應企業的發展要求，與時俱進，不斷適應新形勢和新變化。當前，我國的企業管理還有很多不足之處，特別是與企業的未來發展規劃結合不夠緊密，存在著很多欠缺的地方，一些企業根本就沒有明確的長期發展規劃，向路線不明確，這主要以小微型企業為主。在激烈的市場競爭中，如果企業想持續發展下去，保持自己在市場中的地位，就必須更加註重企業管理。應該具有明確的長期發展規劃，在員工中形成一種統一的思想認識，使企業發展理念滲入到職工心中，通過共同的努力增強企業內在的競爭力。但是，很多小微型企業沒有明確的發展方向，往往是走一步看一步，走到哪裡算哪裡，這就使員工對未來沒有強烈的期待，無法調動員工的工作積極性，必然會對企業的日常工作以及長遠發展產生不良影響。
(三)缺乏經營理念及企業文化
企業文化與企業管理密不可分，企業文化是企業管理的一部分，加強企業文化建設同樣能夠促進企業管理。當前，我國的企業文化建設還很滯後，特別是在一些中小型企業中，對於企業的文化建設往往不夠重視。但是在一些大型企業中，企業的各項工作制度都比較健全，管理者對於企業文化建設也更加重視，很多企業還有專門的企業文化管理部門，負責企業文化建設和推廣宣傳，以求全體職工能夠通過學習共同的企業文化，站在一個共同的角度去看問題，為企業的長期健康穩定發展作貢獻。在企業文化的號召下，大家能夠心往一處想，勁往一處使，從而形成一種強大的合力，群體同心同德就能提高企業的凝聚力和戰鬥力。通過企業的文化建設，不僅可以提高企業的感召力，還可以利用企業文化對企業進行更加有效的管理。
三、對於企業管理問題的解決對策探討
(一)進一步健全企業管理體制
良好的企業管理工作建立在完善的管理制度上，只有更好地健全企業管理體制，才能進一步提高企業管理水平。因此，我國應該根據企業的實際情況，制定出符合實際要求的管理制度體系，使企業管理工作更加完善，從而推動企業實現更好更快的發展。具體來說，企業管理者應該建全企業管理體制，在制定企業管理制度時力求實用。企業管理人員應該主動學習先進經驗，通過向其他優秀企業學習，將企業管理精華吸取過來，結合自己企業的實際情況消化吸收，這種間接移植不僅快速，而且有效。另外，企業必須堅持從實際出發的原則，系統地梳理原有的規章制度，去粗取精，去偽存真，將其中的有益部分留下，將不切實際和沒有實際作用的去除，從而建立一套全新的企業管理制度。
(二)制定長期的企業發展目標
燈塔可以指引航船的方向，而企業的長期發展目標則為企業指明瞭發展方向和道路。在企業管理中，管理層應該更加重視對企業未來發展的規劃和設計，通過制定長期的發展戰略目標，使企業的發展方向更加明確，發展路徑更加清晰，使員工的思想更加一致，促進企業更好的發展。對於企業管理人員來說，首先要清理不合時宜的企業管理理念，通過引進全新的企業管理理念，使企業面貌產生新的變化，使員工的精神狀態煥然一新，使企業管理人員用發展的眼光看問題。企業的發展戰略規劃決定企業未來的發展狀況，企業在制定長遠發展目標時，應該結合自身實力和時代背景等因素綜合考量，充分挖掘企業的發展潛力。同時，通過制定短期的發展目標，分階段實現長期的發展戰略規劃。
四、結語
隨著我國經濟的不斷髮展，企業在經濟生活中所佔的位置越來越重要。而企業管理對我國企業的發展有著深遠的影響，其對企業內部的方方面面都起著重要的作用。鑑於此，我國企業管理人員應積極對企業管理團隊自身進行有效的反省，找出企業管理過程中存在的問題，併科學合理的解決，保障企業管理作用的充分發揮，促進我國經濟快速平穩地向前發展。
參考文獻
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淺談企業管理存在的問題及對策 篇2
摘要:文章對我國中小企業管理進行了深入分析，找到了管理中存在的各方面問題，並結合實際，針對問題提出了一些建議性的策略。
關鍵詞:中小企業 管理 問題 對策
一、我國中小企業管理存在的問題
(一)中小企業的管理意識相對不強
企業要管理好，就得把來自不同地方、追求不同利益的人組織起來，把充分地利用好企業有限的資源，使人盡其才，物盡其用，才能將企業的利潤最大化，從而滿足企業內不同人的利益需求。在我國，大部分中小企業最初的成功多是靠抓住機遇，果斷行動，敢打敢拼，機動靈活的方式獲得的。隨著企業規模的逐步擴大，市場情況變得更加複雜，但是這些中小企業缺乏系統科學的決策體系，僅僅依靠老闆一個人拍板決定，因此，一個失誤的決策就會導致致命的後果。很多中小企業的老闆缺乏科學系統的管理意識，不能很好地瞭解企業內部各要素之間的聯絡，不能從整體上考慮企業的全面發展，主要靠在市場中積累的經驗與直覺進行決策，就會造成很多失誤，直接影響企業的發展。
(二)中小企業信用意識較差
中小企業普遍缺乏信用基礎與信用觀念。中小企業缺乏完善的管理體制和管理模式,為了獲得更多的利益,這些中小企業缺乏長遠的眼光，經常性的失信給企業的名譽造成了損失,妨礙了企業的長遠發展。在我國,中小企業還缺乏戰略規劃,這導致中小企業對自己的定位不夠清楚,對自己的使命和目標不夠明確,發展相對盲目。而且很多中小企業向政府提供虛假的財務報告,以達到其逃稅避稅、少納稅或者不納稅的目的,使政府資金大量流失，造成企業信用比較低。還有很多中小企業缺乏嚴格的質量管理體系或認證,在生產過程中使用劣質、有害的原材料,採用非法生產的方式生產假冒偽劣產品以牟取暴利，造成中小企業生產信用缺失。
(三)中小企業人力資源管理相對較差
中小企業管理者缺乏人力資源管理意識。首先，從組織結構上來看，大多數的中小企業缺乏專門的人力資源管理部門；其次，中小企業對人力資源管理投入的資金和精力明顯不足。另外，由於中小企業人員流動性較大，投資培訓的風險性太高，企業對員工培訓的投入就會嚴重不足。再次，中小企業缺乏有效的激勵機制與績效評估機制，缺少有效地溝通協調機制。此外中小企業還缺乏薪酬福利管理的科學性及結構的科學性。
(四)中小企業的籌資渠道相對較窄
我國中小企業發展的關鍵因素就是資金問題，他們主要依靠內部融資的籌集手段，融資渠道比較單一。這主要是由於既有中小企業自身的生產規模偏小，缺乏規模效益，經營風險較大，貸款風險大；另外缺乏國家在制度上和政策上充足的資金力度支援。
二、加強中小企業管理的對策
(一)中小企業管理人員應增強企業管理意識
企業的素質和發展取決於企業主的素質，所以企業主首先要努力提升自身的.素質，從觀念與能力兩個方面不斷增強企業管理意識，利用學習、總結、借鑑等方式，使企業的管理思想更加系統，使企業管理中的陳舊觀念和錯誤認識得以糾正，立足於企業發展的戰略規劃，勇於接受、運用科學的管理方法，吸收先進的管理經驗，形成強有力的自己的管理隊伍，從企業實際出發，使企業管理思路和辦法不斷創新，從而使企業得以良性發展。
(二)提高中小企業的信用
中小企業要在政治上加快體制轉換, 發揮政府的調控作用。 法律上要制定專門的關於信用方面的法律，要充分授權消費者維權機構。社會文化上首先要加強信用基礎建設。其次要完善社會失信資訊收集。理論體系建設上首先要吸取國外的先進信用理論思想，在企業內開展信用教育，建立獨立專職的信用管理部門，建立企業的信用文化，制定長遠的發展規劃。總之, 中小企業信用問題的治理是一項長期而複雜的工程, 需要不斷的摸索改革, 並適應經濟形勢的需求, 改變觀念, 開拓創新。只有政府、企業、全社會的通力配合與努力, 中小企業才能真正受益, 市場經濟才能長期穩定發展
(三)加大對中小企業人力資源的投入
面對快速變換的經濟和社會環境，中小企業的所有者和高層管理者也必須積極轉變思維，順應潮流，調整自身和企業員工對人力資源管理的認識。首先要轉變理念，完善人力資源管理體系。其次要建立特色的人才培訓機制和完善的培訓體系。再次要完善激勵與薪酬制度建立完善的激勵與薪酬制度，是在企業中深入開展人力資源管理工作的必要保證。最後對於不同層級的員工也要採用不同的薪酬方式，如對於中高層管理者可實行股權激勵等措施，從而留住公司的核心員工。
(四)拓寬中小企業的融資渠道
為了長遠的發展，中小企業應當力求拓寬本身的融資渠道，首先中小企業可以發行優先股，加強直接融資，可以通過發行優先股的渠道加強直接融資，保證資金需要。另外還可以向國家申請中小企業發展基金。 還可以在政策允許的情況下進行內部資本的改造， 進行內部股份的分配進行融資。
三、結束語
總之，我國中小企業在發展過程中存在著很多問題，管理意識相對不強，信用意識較差，人力資源管理相對較差，管理體系不夠健全，籌資渠道相對較窄等，面對這些問題，中小企業必須增強企業管理意識，提高信用，加大對人力資源的投入，建立完備的管理體系，拓寬中小企業的融資渠道。只有這樣，中小企業才能不斷克服問題，才能健康有序的發展。
參考文獻：
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