存貨管理是將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進行作業化的綜合過程。反應方法或稱拉式存貨方法，是利用顧客需求，通過配送渠道來拉動產品的配送。另一種管理理念是計劃方法，它是按照需求量和產品可得性，主動排定產品在渠道內的運輸和分配。第三種方法，或稱混合方法，即用邏輯推理將前兩種方法進行結合，形成對產品和市場環境作出反應的存貨管理理念。一項綜合的存貨管理戰略將詳細說明各種政策，並用於確定何處安排存貨、何時啟動補給裝運和分配多少存貨等過程。下面我們就來看看我國中小企業的存貨管理存在的問題及處理對策。
[摘要]存貨是企業在經營過程中為銷售、生產耗用而儲備的物資，它是流動資產中所佔比例最大的專案，包括庫存中、加工中和在途的各種原材料、燃料、包裝物、產成品以及發出商品等。存貨作為企業重要的流動資產，在企業的資產總額中佔有很大比重，其管理、利用情況直接關係到企業營運資金的佔用水平和資產的運作效率，是企業經營管理中不可忽視的一部分。如何有效地進行存貨控制並且最大限度保證生產是每個企業不可避免的問題。文章從元謀木材公司存貨管理的現狀出發，通過分析該公司的存貨管理問題，探討導致存貨管理出現問題的原因，結合公司的具體實際提出優化存貨管理的策略。
[關鍵詞]元謀木材公司;存貨管理;中小企業
當前，中小企業是我國最富有活力的經濟群體，也是社會和經濟快速發展的重要力量。同時中小企業在提高就業率、發展地方經濟、增加財政收入等方面發揮著重要的作用。但中小企業在存貨管理上出現了不同程度的問題，存貨管理水平較低，佔用了大量的資金，嚴重影響了企業的資金收益情況。此外，中小企業融資難使其必須“自給自足”，要維持正常的運轉，保障正常的經營首先得保證資金鍊的暢通，存貨管理就對中小企業影響重大。
存貨在各個行業中資金佔用水平很大，平均佔企業總資產的20%左右，佔流動資產達40%～60%，因此，存貨管理出現問題，會導致存貨週轉速度過慢，使資金積壓，從而引起資金週轉困難，給預期投資利潤造成損失。嚴重者可能導致企業破產。構建科學、合理的存貨管理體系具有非常重要的現實意義。下面就以元謀木材公司的存貨管理為例對中小企業的存貨管理問題進行研究，試圖對中小企業存貨管理問題提出相關對策和建議。
元謀木材公司於2002年成立，經歷了十多年的發展已經初具規模，在元謀已經成為一個比較大的私營企業。伴隨著經濟的發展，前景越來越好，規模也在不斷的壯大。公司對當地的經濟發展也有很大的促進作用。原本木材公司只是一個經營木材、鋼木傢俱的小公司，但是公司不斷地更新理念，向著多元化方向發展，如今已經擴充套件成一個經營木材、木製品、鋼木製傢俱、人造板系列、建築小五金、裝飾材料、油漆的綜合性公司。無論是採購、銷售、售後服務都在不斷的改進和提高，立志於打造多元化的經營模式。
公司的資料顯示，近幾年來公司的營業額在快速地增長，從2011年的96萬元上升到2014年的130多萬元②③論文資料來源於元謀木材公司每年的採購彙總表、銷售彙總表報表、利潤簡表。，如表1所示。
表1元謀木材營業額變化表②單位：萬元
上表顯示了2014年公司的存貨結構情況，元謀木材存貨公司佔了58%左右，木材和木製品所佔的比例最大，兩者加起來大約佔了55%。企業應該重視這兩塊的存貨的管理，降低存貨的管理成本，避免因存貨管理不善帶來的損失。
表3反映了公司於2011―2014年存貨管理的總體狀況，我們可知存貨在總資產中所佔的份額緩緩上升，表明隨著公司的不斷髮展，公司資產的增長速度低於存貨的增長速度。
表3木材公司2011―2014年存貨管理的總體狀況論文資料來源於元謀木材公司每年的採購彙總表、銷售彙總表報表、利潤簡表。
表3主營業務收入與平均存貨這兩項資料均呈現緩慢上升趨勢，儘管上升不大。以主營業務收入與平均存貨的比率表示的存貨週轉率，可以揭示存貨變現的能力，該比率越大，意味著存貨轉換為收入的時間越短，變現能力越強;而以主營業務成本與平均存貨的比率表示的存貨週轉率，則可以反映公司的存貨管理效率，該比率越大意味著存貨週轉速度越快，公司管理存貨的能力越強。李泊.淺析企業存貨管理[J].企業經濟，2008.由此可知，在公司發展過程中，管理者對存貨管理和控制的意識不斷加強，採取措施加強了對存貨的管理，但是收效甚微。目前企業在對存貨的控制和管理仍存在一些問題，表明企業對存貨的管理水平還有待提高。
以元謀木材公司存貨管理的案例為例進行分析，我們可以看到中小企業存貨管理上存在訂購、銷售、儲存上的不規範，公司在存貨獲取、儲存保管及銷售環節都存在很多問題和漏洞，下面針對訂購、銷售、儲存幾個環節進行分析。
一、採購環節
採購計劃是存貨採購環節中的薄弱環節，據瞭解，公司把存貨管理的重點放在原材料的採購以及成品的銷售上，忽視了存貨的成本以及資金佔用，缺乏採用存貨的限額責任管理。另外，存貨的驗收、保管、儲存及銷售的管理機制不健全，企業對存貨的驗收警惕性不高，對一些特殊存貨的質量問題疏忽，給企業造成損失。
正是因為採購計劃執行不力，造成無序採購，在採購材料環節，往往由一個人完成。公司長期與固定的幾個供應商合作，由於長期合作的供應商少，選擇性空間受到侷限，加之採購計劃的不規範，大多數採購在訂貨時沒有訂立書面協議或書面合同，只是簡單的口頭約定，條件不明和責任不清，採購材料計價時，大多按以前的計劃價格，跟不上市場價格的變化。市場價格出現變動時，市場價格和計劃價格的不同步，就達不到控制和降低成本的目的。
二、銷售環節
公司有時商品銷售出去以後不能按時入賬或時間太久不入賬，這就會造成企業的賬面的成品數大於實際的成品數。有時，企業為了能夠少繳稅款，就在賬務處理時做文章，平時的銷售金額不記到銷售收入上，致使“預收賬款”金額大，忽視小額銷售款，不進行賬目處理，有時邊、角、餘、廢不入賬，進入個人“小金庫”，從而引起存貨賬面數大於實物數。有時使用者以借條或欠條的方式，將貨物拿走，沒有約束還款期限，掛在“應收賬款”，時間長了，變成呆賬、壞賬。
三、儲存、保管環節
企業內部沒有完善的存貨監控制度，過去沒有一個專業的人來管理存貨，缺乏內部牽制制度;分散的存貨地，增加了管理的難度;庫房賬目設定混亂，各明細賬本賬目不統一;賬目塗改，領料單等不規範，真正的消耗量和庫存量明顯不準確。由於木材的特殊性，在出貨時採用先進先出法進行管理，即先到的材料先領用，先生產的產品先出庫，但是，因為產品放置不規範，先到的原材料會放在倉庫深處，而存放在倉庫出口最近處的，往往是剛入庫不久的存貨，這就導致先前入庫的存貨時間要很久才能被領用到，等到領用時，就會出現不同程度的損毀。陳小莉.中小企業存貨管理中存在的問題及其對策[J].中國外資，2012(4).這就使得企業資源不能得到充分利用，出現管理漏洞。
根據各年的期末存貨盤點情況看，存貨的損失還是存在的，長此以往對企業的經營管理有很大危害。存貨作為企業資產的一部分，元謀木材公司的存貨佔據了很大的一部分。嚴格控制企業的存貨損失率，可以為企業減輕很大的負擔，對增加企業利潤和長遠發展都具有很大的意義。因此就元謀木材管理存貨的案例問題，我們嘗試提出以下對策。