戰略管理是企業管理的核心，是企業和全體員工的行動綱領，以下是小編蒐集整理的一篇探究中小企業戰略管理問題的論文範文，歡迎閱讀參考。
摘要：本文對我國中小企業戰略管理存在的問題及對策進行分析，總結出科學的戰略管理方法，使企業在越來越激烈的競爭中不斷髮展壯大。
關鍵詞：企業管理 管理現狀 問題 對策
一、我國中小企業戰略管理現狀
中小企業戰略管理是指企業確定其使命，通過外部環境和內部因素分析設立企業戰略目標，為保證目標的實現進行謀劃，並充分利用企業內部資源和能力將這種謀劃和決策變成現實，並在實施過程中進行控制的動態管理過程。
我國中小企業在市場經濟發展中不斷髮展壯大，數量佔我國企業總數的99%以上，在國家經濟發展中發揮著越來越重要的作用。在廣大中小企業面臨的一系列的問題中，包括在發展中遇到的各種戰略困境，很多失敗案例表明我國中小企業的戰略管理實踐嚴重缺位。
二、我國中小企業戰略管理中存在的問題
(一)缺乏戰略管理意識和能力，短期行為嚴重
許多中小企業經營者缺乏發展的理念和眼光，認為戰略管理是務虛的，因為有這樣的誤解，一提“戰略”二字就覺得浪費時間，因此整天深陷於繁雜的事務工作中，沒有時間思考企業發展方向、發展目標和市場定位等方針。這就使得經營者不得不應對突發性事件，在不斷應對過程中很自然的表現出了短期化現象。
(二)戰略脫離企業實際，流於形式
有些中小企業雖然制定了戰略，但把戰略制定簡單理解為模式化、程式化的常規工作，往往只與企業經營者或相關利益者交流，未讓關鍵員工參與和考慮其利益。另一些沒有考慮到企業所擁有的資源能力，沒有經過認真調研和規劃，在業務選擇上盲目多元化，最終結果影響到企業的主營業務，好不容易積累起來的核心競爭力反被削弱了。
(三)企業戰略實施不力
一些中小企業制定了巨集偉的發展戰略，但缺乏系統的保障機制，而且在戰略實施方面不堅決，一遇到阻力就動搖信心，馬上回到過去的那種經驗管理模式;一些企業很好的實施了戰略，但缺乏過程控制，企業戰略不能根據外部環境和企業自身條件的變化進行適當調整;還有一些企業的發展戰略因主觀原因頻繁變動，經營者在制定戰略時很堅定，但經不住市場上不斷湧現“經濟增長點”的誘惑，不能一如既往地執行既定的戰略，使企業經營風險增大，危機企業的生存和發展。
三、中小企業戰略管理改進的建議
(一)轉變企業經營者戰略管理理念，提高決策者的戰略管理能力
戰略管理是企業管理的核心，是企業和全體員工的行動綱領。未來企業的競爭力將主要取決於企業家的戰略修煉，中小企業經營者必須能夠做好戰略上的抉擇，塑造出企業的核心競爭力，善於分析和把握企業的戰略環境。這就需要中小企業經營者樹立戰略管理意識，加強理論學習和培訓。通過學習，不斷提高自身素養和戰略管理技能，一方面，杜絕急功近利心態和個人功利主義思想;另一方面，通過權力下放，將自己從繁冗的日常活動中解脫出來，把精力主要放在企業發展方向等戰略管理問題上。
(二)選擇與企業核心競爭力相符的競爭戰略組合
企業核心競爭力是指企業長期形成的，蘊涵於企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去、現在和未來的競爭優勢，並使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。受經營規模及自身所擁有資源和能力限制，中小企業不可能與行業內大企業直接競爭，因此在戰略管理中研究自己的特色選擇適合企業發展的競爭戰略，建立自己的核心競爭力。企業可以選擇的基本競爭戰略有成本領先、標新立異和目標集中戰略，以及品牌、一體化、多元化、戰略聯盟等經營戰略。
(三)加強戰略宣貫，保證戰略地有效執行
要使戰略得到有效地貫徹執行，必須在企業內部加強戰略的宣貫工作，把全體員工的思想統一到企業戰略部署上來。企業的各個部門、業務單位以及每一名員工，構成了戰略的執行層。執行層是發展戰略的.具體實施單位，按照與企業戰略相符的行為規範進行操作，全面提升中小企業資源分配和資源整合的能力。在宣貫的具體工作中，通過網站、集中培訓、知識競答等多形式、全方位的組織開展企業戰略宣貫工作，努力營造推行戰略實施的良好氛圍。
(四)調整企業組織機構，加強人力資源管理
根據美國著名經濟學家錢德勒“戰略決定結構，結構追隨戰略”的觀點，企業戰略決定著企業組織結構模式的設計與選擇。因此，企業進行戰略管理，必須考慮組織結構與戰略的協調和配合問題，只有企業戰略與組織結構達到最佳組合，才能實現企業戰略目標。我國許多中小企業屬於家族企業，企業的重要崗位全部由家族人員擔任，家族外人員不受信任，公司的管理制度形同虛設，管理效率低下，當企業出現問題時，權力制衡機制的缺乏就使其難以約束。另外，現代企業的競爭是人才的競爭，當前我國中小企業人才管理觀念落後，缺乏科學有效的人才引進、培育和利用機制，激勵機制不健全，人才流失嚴重。因此，堅持以人為本，樹立正確的人才觀，建立科學的人才選拔機制、平等的競爭機制、科學的分配機制、完善的激勵機制，把企業的發展與員工的發展統一起來，才能使企業的優秀人才留下來，進而各盡其責，進一步提高企業核心競爭力。
(五)建立居安思危的企業文化
在現代商場中沒有永遠一帆風順的企業，任何一個企業都有遭遇挫折和危機的可能性。從某種程度上講，危機是企業生存和發展中的一種普遍現象，戰略實施過程必然伴隨著危機的發生。“生於憂患，死於安樂”，在中小企業建立居安思危的企業文化，培養企業全體員工的憂患意識，把危機管理工作做到危機實際到來之前，併為企業應對危機做好組織、人員、措施、經費上的準備。微軟前董事長比爾?蓋茨總是告誡他的員工“我們的公司離破產永遠只差18個月”。實踐證明，如果對危機處理稍有不當，企業可能從此一蹶不振，甚至破產。
綜上所述，面對日益激烈的市場競爭和日益複雜的市場環境變化，廣大中小企業只有科學地實施戰略管理，才能在越來越激烈的競爭中生存。
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