隨著國家經濟的發展以及提升，各大企業必須學會更改現有的財務管理觀念，意識到財務管理對於一個企業的發展以及擴張的重要性，下面是小編蒐集整理的一篇相關論文範文，希望對你的論文寫作有幫助。
引言
隨著時代的發展以及經濟的提升，企業投資與收益風險並存，企業財務管理在企業經營中的地位越來越重，傳統的企業財務管理政策已經不能很好地適應現代企業的發展需求，因此，各大企業應該依照財務管理的功能以及財務管理的原則，尋找傳統的企業財務管理方法存在的問題，並尋找與之相對應的對策，同時，還應該努力尋找適應社會發展需求的新財務管理政策，進而加強企業的經濟管理，提升企業的經濟效益，進而實現企業經濟利益最大化以及財務風險最小化的目標。
1 我國企業財務管理的現狀
1.1 投資的決策和管理漏洞大
正如上文所提過的，企業投資的決策將直接影響企業的經濟效益，然而，在現實生活中，我們發現很多企業的投資以及管理都存在一定的問題，甚至有很多企業的管理人員沒有意識到投資決策以及管理對於企業的發展以及利益提升的重要性。還有很多企業盲目地認為一味的誇張現有的企業經營範圍就是提升了企業的經濟效益，並未對所有的投資都進行正確的決策以及管理，進而導致企業的資金週轉存在大量的問題，損耗企業大量的資金，不但沒有收穫一定的效益，反而使企業揹負上重大的經濟危機[1].
1.2 企業的資金管理存在一定的問題
資金短缺是每一個企業都不想面對的問題，同時，資金短缺也是每一個企業都有可能面對的問題。
事實上，很多企業缺少資金並不是因為企業本身的經濟效益不好，而是因為很多企業的'財務管理都存在一定的問題。由於對於已有資金的管理不正確，導致資金的利用不合理，產生不必要的消耗以及浪費，進而導致企業的資金出現短缺。另外，還有一些企業常常喜歡搞預算外資金進而導致企業的資金不能正常運轉。還有一些企業一味的注重品牌的推銷以及推廣，花費大量的資金推銷公司的品牌，其目的在於提高公司的知名度，擴充套件企業與社會之間的公共關係，但是卻忽略了資金的回收以及報酬的多少，只是一味的“砸錢”,進而導致企業的資金呈現惡性迴圈，呈現資金短缺的現象，最終導致企業不能進行正常的經營以及管理。
1.3 企業的費用管理存在一定的問題
除了對於資金的管理存在一定的問題外，部分企業對於費用的管理也存在一定的問題，沒有做到有效的、合理的消費。有的企業對於資金的消費沒有長遠的計算以及預估，只是一味的花費，在一些非生產性的環境下產生大量的消費，有的甚至是揮霍性花費，更有甚者，用權謀私，將企業的資金納入自己的腰包中。
2 加強企業財務管理、提高企業效益的對策
2.1 更新財務管理觀念
隨著國家經濟的發展以及提升，各大企業之間的競爭壓力逐漸加劇，在競爭呈現白熱化現象的今天，各大企業必須學會更改現有的財務管理觀念，意識到財務管理對於一個企業的發展以及擴張的重要性。首先，企業的管理者們應該時常給員工進行一定的財務培訓，讓員工們意識到財務管理、投資的決策以及管理的重要性，同時，企業應該發動全體工作人員集體思考企業融資的方法以及渠道，進而保證企業有足夠的資金。同時財務部門的相關人員應該定時為大家分析目前公司的財務情況，進而讓大家意識到目前公司的財務狀況，為日後的財務管理做一定的鋪墊[2].
2.2 實施全面預算管理
良好的企業運算管理是提升企業的管理水平的重要方法之一，企業預算管理指的是對於企業未來的發展做預先一步的行為安排以及行為打算，對於企業內部各個部門的各項資源事先進行合理並且有效的分配以及安排，從而保證接下來的每一步都是按照一定的目標井然有序的執行，進而保證企業的管理規範化、合理化。良好的企業預算管理應該是以目標利潤為基準，編制全面的銷售預算、採購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算，進而使企業能夠沿著實現預算好的軌跡行駛，而不至於出任何的差錯[3].實施全面預算管理不僅可以提升企業的經營管理水平，還有助於企業的發展以及企業經濟效益的提升。
2.3 加強對於企業資金的管理
資金管理是企業管理的核心內容，若要加強企業的資金管理，需要從以下幾個方面入手：1)採用合理並且有效的方法籌集資金;2)按照貨幣時間價值原則，嚴格地控制企業的短期借款以及長期借款，進而保證企業的利益率達到最高化;3)合理使用公司的每一筆資金，與各部門之間進行及時地溝通以及協調，切實保證每一筆資金的流出都是合理的、經過嚴格控制的且沒有任何不必要的損耗的。只有這樣，層層把關，嚴格地控制每一項資金的流入以及流出才能實現資金管理的最完整化，進而實現保證企業的資金運轉不會有任何問題。
3 結語
加強對於財務的管理，其主要目的在於提高資金的運用效益，在考慮風險的前提下，以最小的投入，獲取最大的產出。雖然企業的財務管理存在諸如投資決策和管理的漏洞太大、資金管理存在一定的問題、對於費用的管理不是十分嚴格等方面的問題，但相信在諸如更新財務管理觀念、實施全面預算管理、加強對於資金的管理等一系列措施的輔助以及幫助下，企業的經濟管理問題一定能夠得到改善以及提升，進而加強企業的經濟管理政策、提升企業的經濟效益，為企業的擴張以及發展做進一步的貢獻。
參考文獻
[1] 陳欣。現代企業制度下的成木管理模式探析[J].財會月刊，1999(12)：19- 20.
[2] 周桂雲。現代企業財務管理存在的問題及其對策[J].行政論壇，2001(6)：72- 73.
[3] 李強。現代企業管理應以財務管理為中心[J].稅收與企業，2008(8)：51.