摘 要：隨著改革開放的深入和市場體制的完善，中小企業面臨的生存環境發生巨大變化，許多中小企業已經認識到全面預算管理在企業管理中的重要性，並且積極探索適合我國國情的預算管理模式，取得巨大成就。但是當前，我國中小企業預算不僅在理念上存在偏差，而且在預算依據、方法、決策機制等方面還存在明顯的缺陷，因此，更新觀念，正確選擇預算目標、建立科學的決策體系、建立與自身特點相適應的預算管理控制體系、重視發揮計算機在預算管理中的作用，是加強我國中小企業預算管理，提升中小企業管理水平的關鍵所在。
關鍵字：中小企業；預算目標；預算管理
Abstract
With the deepening of reform and opening up and market perfecting the system, the SME environment facing tremendous changes that have taken place Many SMEs have realized that the comprehensive budget management in enterprise management of the importance of and actively exploring the ROC budget management mode, scored great achievements. However, at present, SMEs in China, not only in the budget concept errors in the budget basis, decision-making mechanism, there are still obvious flaws, therefore, new concepts, correct choice of budget targets establish a scientific decision-making system, and establish its own characteristics that suit the budget management and control system, to play computer in budget managements role is to strengthen the SME budget management, enhancing the management level lies.
Key words : SME; Budget; Budget management
楊孝念在《建立中小企業預算管理體系初探》一文中認為如何利用先進的預算管理理論，建立符合中小企業特點的預算管理體系，以實現合理的資源配置、更好地規劃經營活動、控制成本，在競爭的市場環境中獲得持續的高速發展，是擺在中小企業廠長經理面前的一個課題。顧雪春在《中小企業的預算管理與責任會計》一文中認為通過實施全面預算管理，可以明確並量化公司的經營目標、規範企業的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權、明確考核依據，為企業的成功提供了保證。胡亞敏在《中小企業預算管理中存在的問題與對策》一文中認為我國中小企業要在全球市場經濟的激烈競爭中立足、發展壯大，當前勢必應首先解決企業自身的預算管理過程中存在的某些問題。謝陽春在《預算管理及其在我國企業中的運用》一文中認為全面預算是由一系列預算按其經濟內容及其相互關係有序排列組成的有機整體，主要包括營業預算、資本支出預算和財務預算等內容，各部分預算前後銜接、互相勾稽。單仁慧在《企業成功實施全面預算的幾個關鍵環節》中認為全面預算一旦經過審批、下達，開始執行之後，就成為企業日常經營活動的“憲法”，必須以預算為標準進行嚴格的執行控制。於增彪在《現代企業預算編制起點問題的探討》認為各單位編制的全面預算必須做到實事求是，符合各單位實際情況，不能弄虛作假。劉波在《實行預算管理相關問題分析》認為財務預算體系按預算內容可分為收入預算和支出預算兩部分，任何一種完整的預算都包括收入和支出兩個方面，兩者相互依存，不可偏廢，共同構成預算整體。張嶽麓在《企業內部控制的創新》認為為保證預算目標的順利實現，各級預算單位還應定期召開預算例會，以及採取建立預算執行通報制度等多種形式。
引言
二十世紀初，社會生產力水平的不斷飛躍發展，社會生產組織形式多樣化和日趨激烈的市場競爭，促使發達西方國家的企業加強企業內部管理和控制，為提高自身市場競爭能力和抵禦風險能力，以實現企業經營戰略目標而逐漸形成了以全面預算管理為重要組成部分的企業內部管理制度。經過幾十年來的發展和演變 全面預算管理已發展成為一種現代企業管理模式，可以說，是否應用全面預算管理關係到企業是否能成功地進行可持續性發展和綜合能力的提高。