歡迎來到本站求職網，以下是一篇關於淺析企業工程專案預算管理存在的問題及對策的財務管理畢業論文，歡迎瀏覽！
![淺析企業工程專案預算管理存在的問題及對策]( "淺析企業工程專案預算管理存在的問題及對策")
摘要：工程專案的預算管理越來越引起人們的重視，是現代專案管理體系的關鍵點，是提升企業利潤水平和管理水平的利器。本文對中國企業內的工程專案預算管理所存在的問題進行了剖析，根據存在的問題，提出了加強溝通、全域性管理、提高質量和落實考核四個對策，以期能提高預算管理水平，進而提升企業利潤水平和競爭力。 關鍵詞：工程專案 預算管理 問題 對策 企業工程專案預算管理理論自從誕生以來，被各家企業所採納，許多大中型企業在實施工程專案預算管理時較好地控制了成本，獲得較好的經濟效益。工程專案預算管理指的是從企業全域性出發，使用科學的手段對工程專案生產經營和財務進行一定的預測、決策、控制的綜合管理。目前，這種管理方式對企業提升綜合管理水平有著很好的效果，引起國內企業的關注，許多企業在推行過程中也取得了顯著的效果。 一、當前企業工程專案預算管理所存在的問題 隨著市場競爭的日漸激烈，專案利潤越來越少、工期越縮越短、質量要求卻與日俱增，所以專案的管理水平決定了施工企業的發展。而工程預算管理是專案的總要組成部分，集合了
技術和經濟管理，施工企業必須要予以高度重視。然而，在實際的工作中，很多情況下工程專案財務預算的質量效果不佳，具體而言表現在以下幾個方面： 1， 企業與工程專案部之間的預算溝通不足 工程專案部由於各個專案間的運作方式不同，專案之間往往會出現差異，有些專案是聯營、收益也不同、經營權也不一樣、所有權等都存在一定的差異和特殊性，增加了專案預算編制的難度，工程專案部的編制質量就得不到提高。因此，可能導致專案施工過程中的成本、經費失控，企業的預算管理名存實亡。 2， 預算管理缺乏全域性性 施工、建設和設計單位之間的工程專案預算編制的時候，出發角度不同，缺少統一的治理目標，大多是出於階段性的管理模式。儘管每個單位都做了工程預算，由於出發點不同，容易導致預算的設計保守、投資偏高。 3， 缺乏對預算的監控 工程專案在實施之前都進行過嚴格的審批和可行性論證，工程預算也經過了科學合理的測算。但是很多施工單位對此並沒有預算的意識，缺乏對建築標準的把握、投資額度的控制和設計深度的複查，造成了施工過程中變更要求的隨意性，而這個過程中缺少預算反饋的機制和對預算的監控，對由更改產生的額外費用並沒有有效得到監督。 4， 缺少預算考核意識 在我國的施工單位中，施工專案部往往按照職能劃分為財務、技術、工程、材料，看似各司其職，由於缺乏對預算的考核和激勵機制，實際上對於預算的管理往往不夠重視。財務人員的工作會被認為是收款、報銷，對預算管理存在錯誤的認識；業務部門只負責技術、施工等，缺少預算管理的意識，甚至認為預算管理約束了他們；甚至有些專案部領導對預算不夠重視，因此在執行的過程中馬虎了事，種種情況使得預算管理浮於表面化。 二、當前企業工程專案預算管理改進對策 1，加強企業與工程專案部的預算溝通 可以統一公司預算與專案部預算之間的管理以加強雙方的溝通。施工專案的預算管理含有專案部自身的預算和公司層面制定的預算，專案部的預算是公司層面預算的分支，因此，可以通過目標責任書的形式將成本細化分解到各個單位中，制定相應的獎懲辦法。同時，在簽署責任書的時候，應當要確保專案部和公司之間的溝通充分，考慮到指標的合理性和相關的變動因素。 2，強化全域性預算管理 以往施工、建設和設計單位由於角度不同，提出的預算偏差較大。如果在設計階段加強對預算的控制，通過合理確定工程的靜態投資和充分測定工程的動態投資額變化，保證預算資金充足，在全域性的高度強化預算管理，將有效地避免預算偏差較大的情況。在建設過程中，應當注意和設計方案進行比對，如果出現偏差，需通過相應反饋機制和審批機制對預算有較大影響的設計進行變更。倘若擅自變更，有關的專案部門必須追究責任。 3，提高預算編制質量 在實際預算管理工作中，專案部門要對專案的工期進度要求、同類歷史資料、施工期間費用預算和利潤進行科學的估算，可以採用成本預演算法、成本控制法和成本分析法進行預測。根據專案進度工期，做好現金流量表；參考歷史資料，預測同類項目的成本，做好成本預算；對於施工期間的費用，可以參考工程總價的百分比進行估算，參照實際情況進行微調；對於利潤預算的落實，可以採用敏感性分析方法，落實到相關責任人、責任部門。通過對四個方面額的科學估算，全面提高預算的.編制質量。 4，落實相關人員的預算考核機制 只有預算認識提高了，預算的執行過程才會有動力，沒有壓力何來動力？因此，必須對相關人員的預算管理進行考核，使得每個人都從財務的高度提高預算意識，認識到預算管理的貨幣性，對整個專案收益的重要性。通過對專案部的專案經理、施工、設計、建設部門的主觀進行預算的考核，來確保預算指標的一致性、全面性和合理性；通過相應的獎懲機制，激發專案相關人員對預算的重視。 三、結論 工程專案的預算管理貫穿專案工程管理的始終，涉及面廣、部門多。要做好預算，需要員工有著較高的綜合素質，財務人員不僅要懂成本、財務知識，也要對工程、技術有所瞭解；施工單位不僅對工程、技術瞭如指掌，也要對成本、財務有所涉獵，把工程預算管理做好、做優、做實、做活，在施工過程中為公司提供有效的預算反饋。總之，搞好工程專案的預算管理，切實加強工程專案預算管理的編制，才能從全域性把握好工程施工的成本，對專案實施過程中的利潤盈虧及時監控，實現企業管理水平的提高和企業利潤價值的最大化。 參考文獻 [1]陳淑冰，淺談工程專案成本管理[J]，長沙鐵道學院學報（社會科學版），2008（02） [2]李劉輝，成本管理人員有效參與工程專案管理的探討[J]，河南建材，2008（04） [3]龔維麗，工程建設定額基本理論與實務[J]，財會通訊，2010
