[摘要]對於施工企業來說，成本控制與經濟效益有著最直接的影響，甚至可能影響到企業的壽命。所以，施工企業應該給予成本管理足夠的重視程度。本文對施工企業成本管理的原則、內容以及意義進行了詳細的闡述，分析了目前的施工企業中成本管理所存在的一些代表性問題，並針對所存在的問題提出了一些應對之策。
[關鍵詞]施工企業;成本管理;問題;對策;控制
[Abstract] For construction companies, cost control and economic benefits have the most direct impact, and may even affect the business of life. Therefore, cost management of construction enterprises should be given enough emphasis. In this paper, the principle of cost management of construction enterprises, content and meaning have been elaborated, analyzed some representation in the current cost of construction enterprise management exists, and for the problems put forward some countermeasures.
[Key words] construction enterprises; cost management; problem; countermeasure; control
企業的成本管理在施工企業的運營全過程中都有參與，企業成本管理工作的有效開展，可以讓企業的經濟效益得到顯著地提高。所以，施工企業要想獲得良好的效益並有長遠的發展，就不能忽視對成本的管理。
1施工企業成本管理概述
11施工企業成本管理的原則
專案施工成本指的是在順利完成施工建設過程中各項生產花費的總和。施工企業的成本管理需要遵循一定的原則。
第一，節約原則。節約是成本管理的最基本原則，也是總原則，通過降低資源消耗的方式來提高企業的經濟效益。
第二，責任、權利與利益相結合的原則，它是有效控制企業施工成本的前提。
第三，目標管理原則。它是企業開展施工管理工作的基本手段與方法。
第四，全員控制原則，它會對整個工程造成巨大的影響。
12施工企業成本管理的內容
施工企業成本管理是指在保證專案的建設質量以及及時完工的前提下，通過限制以及監督等各種手段來降低成本投入。企業的施工成本管理工作做得到位，就可以達到有效減少施工專案資源消耗的目的，將企業的施工成本降到最低。通過這一工作的開展，企業不僅可以收穫良好的經濟效益，也能收穫相應的社會效益，更能改善我國外部環境，為國家的發展與建設作出貢獻。
13施工管理成本的意義
第一，可以提高企業的市場競爭力。目前的建築行業，很多施工單位的經營模式、管理理念都大同小異，這讓競爭壓力原本就很大的建築行業面臨著越來越嚴峻的市場競爭。加強企業的成本管理將會是企業增強自身市場競爭力的有力武器，它決定了企業在激烈市場競爭下的發展潛力。
第二，可以提高企業的經營與管理水平。專案的成本指標有著很高的綜合性，可以體現出施工過程中各項工作完成的好壞。所以，企業可以通過專案的成本指標來發現企業在經營管理過程中存在的問題並進行改善。企業的生產管理、質量控制、技術管理等多項管理工作都可能因成本管理的加強而得到改善，企業的整體經營水平也因此得以提高。
第三，可以提高經濟效益。對任何一個企業來說，效益始終是經營管理的最終目標，而企業的成本管理可以有效地促進這一目標的實現。企業施工的成本管理工作不僅可以清晰地反映出專案施工所佔用的資金以及人力、物力，還可以揭露出專案施工中的浪費行為，進而避免了下次施工中相似問題的出現。這樣，企業就可以實現資源利用的最優化，獲得最大程度的經濟回報。
2施工企業成本管理所存在的問題
21成本意識非常淡薄
施工企業雖然算是有著比較成熟的市場，但是經營與管理方面卻存在著很多漏洞，主要是由企業計劃經濟向市場經濟轉型的不夠深入所造成的。在計劃經濟時代，建築行業有著非常高的經濟利潤。因此，很多企業在進行專案施工的時候很少會考慮到投資的節約問題。隨著近幾年競爭壓力的增大，不少企業已經認識到了成本管理的重要，但尚需一段時間來完善成本管理體系的構建。
22對施工企業成本管理的認識不夠正確
我國施工企業的現狀是將專案的成本管理丟給財務部門。而實際上，專案的成本需要對專案的'各個方面、各個階段進行綜合的衡量，它絕不僅僅只是一個財務問題。因此很多企業的成本管理工作做得不夠到位的很大一部分原因就是對它的認識不夠充分。
23成本管理理念、方法非常落後
由於缺少完善的成本管理體系，不少企業雖然有了進行成本管理的意識，卻難以將成本管理工作落到實處。這樣就會造成施工專案相關資訊收集與整理的難度，成本變化不能得到及時的反饋，企業的施工成本管理也就失去了控制依據。
24缺乏完善的成本體系
施工企業成本管理體系的缺失，造成了他們對投標設計、企業的成本管理等環節的忽視，而只重視施工階段以及專案的成本管理。
25缺少對質量以及工期成本的控制
對工程質量的過於強調就會造成對成本控制的忽視，而對成本管理的過分強調自然也會造成對專案施工質量的忽視。企業在進行施工成本管理的時候，必須以保證施工質量為前提。另外，專案的工期也會對專案成本產生很大的影響。因此，企業不僅需要控制施工質量，對於施工進度也需要有相應的控制，這樣才可以如期完工。
3企業施工成本管理過程中存在問題的對策
企業的施工成本控制需要遵循全方位、全過程的原則，並且以責任成本指標為控制依據。這樣才能保證施工過程得到有效的協調與指導，能在問題出現時得到及時的反映與糾正。讓企業的經濟利益得到切實的保障，從而更好的發展。以下是針對企業施工管理過程中存在問題的相應解決對策。
31加強對原材料的質量控制
採購原材料的時候，需要在採購成本的基礎上嚴格控制質量。採購者需要清楚施工單位的要求，只有這樣原材料才可以達到施工專案的要求。原材料選定好以後，需要編制採購計劃並仔細地驗收。驗收過程應該讓使用部門與採購部門共同參與，這樣以後原材料出了問題就可以避免相互責怪的現象。原材料在購進以前必須全面地進行市場價格調查，並將採購的價格公開。驗收過程中對於價格較高的材料必須嚴格查收，一旦出現質量問題，堅決拒絕查收。另外，發放材料的時候也應該遵守限額原則。此外，對於可以回收再利用的材料還可以進行可回收標記，實現資源利用的最大化。 32實行定額管理並加強內部預算
施工專案的設計應該針對各個部門制定好具體的施工消耗與內部成本預算，這樣每個部門便可以根據施工費用總額進行具體的分配。施工成本管理可以將施工的機械裝置、原材料、人力等各個方面的費用落實到各個施工小組。另外，總工程處還需要與各個施工小組的負責人簽訂合同，讓雙方的權利與義務更明確。
33加強專案的內部控制作用
第一，控制施工企業內部的人工費用。對於人工費用的控制絕對不是一味的剋扣工資，而是按勞分配，這樣企業的經濟效益便與個人的利益有了直接的關係。對於表現優秀的員工應該適當予以獎勵，但絕不可讓胡亂獎勵的現象出現。另外，對人員進行精簡也是很有效的措施。工作人員實行定編定員，就可以排除員工插科打諢的現象。合理地安排工作人員，讓人力與施工裝置的配合效率更高。另外，設立監工的崗位可以讓員工的工作效率更高，有效地避免怠工問題。