施工企業要想在激烈的市場競爭中佔得一席之地，就必須重視成本管理的合理性和完善性。但國內對此方面的研究還有待進一步深入，導致施工管理中仍然存在諸如：成本管理意識不強、缺乏市場應變能力、成本控制體系存在漏洞、管理方法陳舊等問題，因此，本文就針對這些問題，對其解決對策做了如下分析:
一、施工企業加強成本管理的作用
施工企業加強成本管理的作用主要體現在以下幾個方面：第一，企業市場競爭力。自從“營改增”政策落實以後，施工企業面臨處境更加艱難，施工企業面臨的市場競爭愈演愈烈，為獲得更多的承接工程，各個施工企業競相壓價，其獲得的經濟利潤逐漸減少，此時就必須充分做好成本管理工作，才能在激烈的市場環境中脫穎而出；第二，實現具體經營目標。在新時期背景下，傳統粗放型的成本管理模式已經難以滿足施工企業的具體發展需求，需要施工企深度充分挖掘內部潛力，藉助精細化的成本管理模式，才能達到降低施工成本的目的，從而實現企業的目標利潤。
二、施工企業成本管理存在的常見問題
（一）成本管理意識不強
在激烈市場環境中，很多施工企業為承接工程專案，不惜降低價格，而沒有對實際建造成本進行系統、科學、全面的預算，導致工程專案的建造成本往往大於中標價格，在具體施工過程中為獲得更大的經濟效益，於是一味節約成本，偷工減料現象時常發生，也是工程專案經常出現的質量問題，從而降低了施工企業信譽度，不利於企業持續穩定的發展。
（二）缺乏市場應變能力
工程專案具有不確定的因素、工程變更頻繁等特性。而施工材料的投資佔整個專案投資的70%~80%，但工程材料的價格容易受到市場因素、政策因素、通貨膨脹等因素的影響，從而對專案工程的施工成本產生較大影響。
（三）成本控制體系存在漏洞
成本控制體系是工程專案開展成本管理工作的主要依據，雖然每個施工企業都有自己的成本管理制度，但是往往只重視施工階段的成本管理，而忽略了竣工階段的成本控制，也沒有制定和成本管理相關責任、權利、利益等相互結合的管理制度和科學公平的獎罰機制，難以提高員工工作積極性，從而降低工作效率。
（四）成本管理方法陳舊
在新時期背景下，很多施工企業仍然沒有擺脫傳統成本核算理念的束縛，導致施工企業成本管理具有一定的跨部門性，導致很多本應該納入成本管理中專案在成本管理中並沒有計算，從而降低了成本管理的時效性和真實性，導致物流成本管理工作難以落實到實處。
（五）營改增對施工企業成本管理造成的影響
營改增對施工企業成本管理造成的影響多方面的主要包括以下兩個方面：第一，人工費。營改增以後，施工企業人工費按照如下兩個方法徵收營業稅，一種根據相關規定，按照3%的稅率繳納營業稅，另一種是建築勞務企業按照服務業稅目5%的稅率繳納營業稅。如果建築勞務企業按照11%的增值稅進行徵稅，就增加勞務成本，施工企業的稅負也會增加。第二，材料費用。鋼筋、水泥、木材是工程專案施工三大主材料，其中既包括供應商提供的材料，也包括從企業自購的材料。通常情況下，供應商提供的材料總價大約佔總成本造價的60%左右，施工企業自購材料佔40%。材料成本出大約佔建築工程總材料的75%左右，因此，其能否獲得增值稅發票進行抵扣，直接關係到施工企業的成本負擔。其而地材磚、砂、石料、地毯和木地板幾乎全部為地方性材料，但是當地地材生產廠家規模比較小、證件不齊全，無法獲得專門增值稅發票，只能按照3%的稅率進行抵扣，從而增加了施工企業負擔。
三、施工企業成本管理的優化對策
（一）樹立成本管理的效益觀念
成本管理是21世紀企業管理的主要內容，對企業持續穩定的發展有非常重要的作用，也是施工企業用最低成本獲得最大經濟效益和社會效益的有效途徑。比如：A施工企業和B施工企業，在沒有落實成本管理前，每年獲得的經濟效益為2000萬，而A施工企業在企業內部逐漸樹立成本管理的效益觀念，並落實到實際工程專案施工中，其每年獲得的經濟效益為2500萬，而B施工企業仍然採用傳統的管理模式，那麼其市場競爭力必然要弱於A施工企業。因此，為切實提高施工企業的市場競爭力，就必須充分認識成本管理的效益觀念。
（二）引入全面預算管理進行預算編制
全面預算管理指的是在一定時期內對企業的各項經濟活動、財務表現等方面進行合理預測，把施工成本控制在一定範圍當中，從而提高資源的最大化利用，可以從以下幾個方面進行入手：第一，重視預算編制原則，施工企業在預算編制中要嚴格遵循全面性、科學性、嚴謹性的原則，並以實現企業經濟效益和社會效益為主要目標開展預算編制工作；第二，構建全面預算編制，在施工企業內部增設預算管理委員會，全面負責管理的編制工作；第三，進一步完善預算編制，預算編制是成本管理控制的主要檔案，也就是說預算編制是否科學合理，直接關係著施工企業成本的投入，
（三）建立科學的績效考核機制
績效考核是施工企業成本管理的主要內容，也是調動員工積極性的途徑，因此，在企業內部必須建立科學合理的績效考核機制，把員工的薪資待遇和績效考核結果相互掛鉤，才能激發每位員工的責任感和工作的積極性，從而提高企業成本管理水平。
（四）強化內部審計制度的建設
施工企業要建立專門的審計機構，並賦予其應用的獨立性和權威性，同時明各個部門和科室的主要職責，由企業領導牽頭開展和內部審計相關工作，定期開展加強審計隊伍培訓和教育的力度。從根本上提高審計從業人員的技能水平和職業道德素養，為後期開展審計工作奠定堅實基礎。
（五）施工企業“營改增”的應對策略
降低營改增對施工成本的影響必須從以下幾個方面進行入手：第一，加強供應商管理優化經營模式，原材料採購和工程專案分包工程款佔施工企業總投資成本的.75%以上，這兩項和企業進項抵扣額度有非常緊密的聯絡。施工企業為最大程度上降低施工成本，往往會選擇中小型材料供應商進行合作，而這些供應商並不具備開發增值稅發票的實力，從而增加了施工企業的稅負壓力。因此施工企業及時調自身經營管理中遇到的缺陷，並充分發揮營改增的優勢，儘量選擇具有開發增值稅供應商選購材料，已達到降低採購材料成本的目的。第二，切實做合同管理工作，根據材料供應商的具體情況，擇優選擇，選擇能夠開具增值稅發票的材料供應商，從而達到增加進項稅抵扣的目的，降低企業稅負壓力。研究表明，如果施工企業選擇的可以開增值稅發票的材料供應商花費了2000萬，而不具備開增值稅發票的材料供應商花費了1850萬，營改增之後，前者花費了2000/1.1=1818萬，明顯低於後者。第三，強化財會人員“營改增”意識和業務水平。有針對性地進行財會人員的業務培訓，讓其瞭解“營改增”給企業財務管理工作帶來的變化，提高財會人員的專業能力和成本控制意識。
四、結束語
綜上所述，就施工企業而言，成本管理水平的高低直接決定了企業獲得的經濟效益和社會效益，本文結合理論實踐，深入分析了施工企業在成本管理方面存在的問題，並提出相應的解決對策，施工企業只有加強成本管理，才能在激烈的競爭中處於不敗之地，不斷髮展壯大。
參考文獻：
[1]陳康明.施工企業成本管理存在的問題及對策研究[J].財經界(學術版),2015,（07）:72+295.