引言
水利工程是我國當前基礎建設的重要組成部分，是一項服務型工程，意義重大。社會的發展和進步需要高質量的水利工程，而水利工程的質量往往依賴於施工單位的管理水平。因此，建設一支素質高、業務精、能力強的施工管理隊伍十分必要。本文在內容探討和現狀考察的基礎上，進一步思考了如何加強水利建設的管理。
一、水利工程施工管理的主要內容
（一）安全管理
加強安全管理主要是指加強人身安全，是"以人為本"理念的重要體現，不僅保障了施工人員的切身利益，而且能夠保護施工企業的信譽和品牌。結合水利管理的實際情況，安全管理主要包括以下內容：第一，施工單位需要檢查施工的現場，清除一些安全隱患；第二，施工企業需在安全事故發生後迅速採取有效補救措施。
（二）質量管理
保證水利建設的質量是確保工程有效性的首要標誌，因此，加強質量檢測與管理至關重要。質量管理主要涉及到工程中的監督和之後的檢驗，是水利施工建設的重要一環。首先，施工企業要提供足夠的原料和資源，以備不時之需；其次，管理人員加強對工程的檢查，發現質量缺陷；最後，工程竣工後，施工企業不僅要內部驗收，也要接受相關部分的質量檢測，確保工程質量。
（三）進度管理
進度管理主要是施工企業或者相關部門對水利工程實施進展的規劃，同時也包括這個具體規劃後期的實施與調整。一個科學的.進度管理方案至關重要，能夠省錢、省時、省力。具體來說，水利工程的進度管理需要施工企業在準備階段做出一個周詳的計劃，同時在實施過程中根據專案進展和施工要求進行合理調整。
此外，水利建設的進度管理還涉及到對整個進度方案的操控與監督。
二、水利工程施工管理的現狀
（一）安全意識薄弱
當前我國水利建設不斷出現一些安全事故，究其原因主要是施工企業的安全意識薄弱。首先，施工企業缺乏對安全隱患的敏感度，不注重對員工的安全教育宣傳；其次，施工企業沒有做好周密的安全檢查，且現場安全措施佈置不到位；最後，施工企業缺乏相應的應急能力，不能對安全事故進行及時有效的善後處理。
（二）專案進度管理欠缺
由於多方面的原因，水利建設過程中經常會出現進度不契合方案計劃的現象，最突出的表現是水利管理的進度體制欠缺。一方面，施工企業在競標後，並未全面瞭解工程情況，以至於做出錯誤的判斷，進而導致計劃不合理；另一方面，在計劃合理的基礎上，施工企業對工程進展缺乏相應的監督管理機制，導致施工散漫和混亂。
（三）質量監督不到位
質量問題是水利建設工程不能合格的突出原因，也影響到水利建設的服務性功能。經過多角度思考，本文認為出現質量問題的最主要原因是水利建設的質量監督不到位。第一，施工企業沒有設定專項部門對工程質量進行定時監督和隨時考察；第二，部分施工企業並不具備科學的質量檢測裝置，且檢測手段落後；第三，部分施工企業採取違法措施應對相關部門的驗收，逃避法律責任。
三、加強水利工程施工管理的對策
（一）提高施工人員安全意識，加強工程安全性
提高工人的安全意識，能夠避免一些安全事故，加強水利建設的安全性。一方面，施工企業進行全面的安全宣傳，如在有安全隱患的地方張貼標語，組織工人學習水利安全常識等；另一方面，施工企業在施工過程中督促工人注意安全，並建立相應的安全防護機制，如制定每日施工安全檢查專案，工人輪流進行安全隱患排查等。
（二）健全施工質量監督體制，提升工程質量
健全水利施工的質量監督體制，不僅提升水利工程的質量，而且有助於推動水利建設的發展。根據水利工程的實際情況，施工質量監督機制主要包括資源材料檢查、現場施工監督、質量驗收監測等方面。首先，施工企業應對購買的材料進行檢驗，並判斷是否符合相關的建築標準；其次，施工企業應在水利建設的過程中，經常進行質量檢查，及時發現有可能造成致命後果的質量問題；最後，施工企業在完成工程的情況下，對整個工程的質量進行科學檢驗，尤其注意檢測技術應該科學有效。
（三）制定科學合理的進度計劃，確保工程順利
施工進度是否科學合理，不僅涉及到浪費時間的問題，而且更多地會影響到水利建設的順利開展。研究發現，合理的進度計劃不僅能夠產生良好的經濟效益，而且能夠激發工人的積極性。因此，施工企業應首先對水利工程的基本情況進行全面瞭解，然後制定出合理優化的實施計劃，以及出現突發問題的應對方案。
四、總結
加強水利工程施工管理對專案開展具有積極的推動作用，能夠為水利工程提供支撐和助力，做到兼顧效率和質量，避免不必要的資源浪費。因此施工企業要在保證水利建設質量的前提下，以人為本，注重工人的安全問題，同時制定一個科學合理的進度方案，做到兼顧效率和質量。
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