隨著市場經濟體制的日趨完善，建築行業的建築施工方向要求實現具有規範化、專業化、協作化與標準化等多項現代化水平的施工企業。下面是小編收集整理的管理學論文：現場施工管理存在的問題及對策，希望對您有所幫助!
摘要：建築施工企業面向建築市場的視窗是工程專案，而工程專案是企業進行生產經營活動的前沿陣地和基本單位。企業管理的基礎是施工專案的各項管理，在施工過程中的專案管理質量直接反映了企業的信譽和形象，決定著企業經營效果的好壞。工程專案的現場施工管理，直接影響工程專案的成本、工期、質量、安全等諸多方面，因此做好現場的施工管理至關重要，本文分析了現場施工管理的內容、原則，對存在的問題進行了總結，並提出了具有建設性的意見，為相關工作者提供參考。
關鍵詞：現場施工;管理;問題;對策
隨著我國綜合國力的提升，科學技術的發展，建設施工也如虎添翼，新技術、新裝置的加快了建設施工的速度，提高了建設質量。而城市化程序的不斷推進，對建設施工的要求更加嚴格，施工現場對周圍環境的影響也成為老百姓關注的焦點。在相關企業和單位獲得廣闊發展空間的同時，安全建設問題日益突出，很多建設單位一味追求經濟利潤，忽略施工現場的管理工作，導致施工進度、質量受到負面影響。因此，強化工程施工現場管理系統，建立保障安全的現場管理體系顯得尤為重要。
1 施工現場管理的重要性
隨著市場經濟體制的日趨完善，建築行業的建築施工方向要求實現具有規範化、專業化、協作化與標準化等多項現代化水平的施工企業。然而在建築企業管理方面，高要求的現代化建築企業又以工程專案為核心，所以，施工現場的管理就成為工程專案管理的關鍵所在。它承擔著建築工程施工質量與施工安全方面的重要責任。實行科學的管理施工現場，樹立良好的企業形象，可以促使企業提高聲譽，適應社會激勵的競爭，提高自身的經濟效益與社會效益。因此，更要注重對施工現場的有效控制和管理，在擴大市場佔有率的同時，要堅實企業發展基礎，完善自身經營管理體系，提高企業綜合競爭力和經濟實力，才能從容地面對競爭激烈的建築市場和經濟市場。值得注意的是，提高工程質量或許是解決這一問題最好的辦法，將建築工程做成“高、精、尖”的專案品牌，擴大企業影響力，保質保量地完成施工專案，而這些只有通過強化施工現場管理才能達到這些目的。
2 施工現場管理的`問題分析
2.1 管理人員的專業素質低，安全意識不足
施工現場的安全問題會受到進度、資金投入等因素的影響，在實際的施工專案中，會發現大多數建設單位鬥湖忽視施工現場的制度建設，雖然貫徹著“安全第一”的施工理念，但是安全措施的安置、對施工技術、裝置的掌控很不到位。特別是相關管理人員的專業素質過低，安全意識不足，無法滿足施工現場管理的要求，從而沒有完全排除安全隱患，造成安全事故的發生。安全施工是施工現場管理的工作重點，也是追求的最終目標，保證施工人員的人生安全以及建築的質量都是現場施工管理的工作範疇。但令人擔憂的是很多建設單位採用的施工人員沒有自我保護意識，安全意識薄弱，企業相關工作的不到位更加引發了施工現場的安全問題。
2.2 施工現場缺乏質量與技術的管理
我國大部分建設施工現場都忽略了質量與技術管理的工作，認為只要最終合格完成建設任務就可以了。但是由於這種錯誤管理意識的存在，導致狠毒施工現場頻頻發生安全事故，很多建築成品也存在諸多安全隱患，其實體質量也只能在短期內得到保證嗎，不能實現長遠的安全使用目標。在工程技術管理方面，缺乏相關經驗，對很多新技術和新材料不甚瞭解，相關從業人員責任心缺失，導致施工現場管理不嚴密，施工工序和技術不規範。
2.3 缺乏有效的材料管理
建設工程的施工現場材料使用的型別多種多樣，在實際的施工過程中，工作人員對於材料的供應、發放、堆放、採購等沒有進行科學合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環節中還存在著某些不法的交易，一定程度上提高了工程的造價，最後對於施工的質量造成了很大的影響。因此，我們要注重建立實時、全面材料管理制度，從而進行有效的管理與控制。
2.4 不重視文明施工，機械裝置陳舊，維修管理出現問題
施工單位不重視文明施工，其機械裝置陳舊，也不重視維修的管理，對施工現場的惡劣環境沒有進行有效改善，任其發展，汙染環境，嚴重影響了周圍居民的日常生活。某部分建築企業為了追求高利潤，降低施工成本，減少對於施工現場機械裝置的投資金額，導致裝置陳舊、老化，且不能及時對其進行更換，安全隱患隨處可見，安全事故頻頻發生。另外，施工單位常常採用非專業施工人員，他們對機械裝置的維護保養、操作規程、效能等缺乏基本常識，以至於在裝置的日常保養、維護等方面出現了很多問題。
2.5 人員管理難，臨時用電多隱患
建設施工設計的專業種類多種多樣，施工技術也很複雜，施工人員數量更是龐大，這些因素都對施工現場的人員管理工作造成了很大困難。但是施工的安全與質量管理不能因此降低標準和要求，更應該細化管理內容，嚴格規範施工工序，有效地保證施工現場的安全。
由於短時間存在的運營方式是建築工程的現場施工主要生產模式，許多施工現場就沒有在臨時用電方面進行科學的管理，而由於施工現場的工作人員缺乏自我保護意識，用電技術措施不完善，採用非專業人員對於用電線路與裝置進行安裝、維修、巡檢、拆除，這就造成了施工現場存在很大的安全隱患。
3 解決問題的對策
3.1 強化管理體系
重視施工現場管理的用電安全、技術準備、機械裝置保養維修等多方面的管理，嚴格貫徹文明施工的管理理念，面對材料型別繁多、施工工藝複雜的工程專案，施工人員必須非常熟悉施工的圖紙和要求，同時還應做好技術準備，為相應的施工專案做細緻的管理工作規劃。對於施工現場所用的機械裝置，要定期檢查和維修，如果出現老化和嚴重損壞，必須及時更換，不能因為會增加施工成本而不屑一顧。為防止噪聲擾民、環境汙染、治理不善而出現的髒、亂、差的現象，要設立標誌牌、平面圖以及圍欄等多項防護措施，實行景觀化現場管理，建立滿足各項專案需要的管理機構，強化施工現場管理體系。
3.2 安全管理
提高從業人員的專業素質，堅持“預防為主，安全第一”的方針，增強他們的安全意識房建施工現場管理工作，是一項專業技能要求高、綜合性很強的工作。在思想上，加強工作人員的安全意識，防範於未然。在施工過程中，安全、有序地進行安全施工，做好安全防護工作，對施工人員進行定期培訓，提高其安全意識和專業素質，滿足施工現場安全和質量管理對人才的需求，以此保證建設工程的安全施工。隨著我國社會經濟的發展，針對具體的地質條件、建築結構，不斷調整施工現場的管理制度，且適當地引用新裝置、新技術、新工藝、新材料對施工專案進行處理，並邀請相關專家學者進行講解，保證施工技術人員能夠順利施工並能夠及時有效處理意外事故和現場問題。
強化施工現場管理，加強施工安全教育在工程施工現場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學習安全知識外，還對他們進行培訓和考核，提升大家的安全技能水平，深化各級管理人員的安全意識，保證能夠順利開展各項工作。建立優質的施工隊伍，使建築企業擁有一支紀律嚴明、綜合素質高、富有創造力的施工隊伍。加強施工現場材料、裝置的管理，實行限額領料制度，嚴格監控材料使用規範，重視材料的入出庫、領取，用料、投料、補料、退料等重要環節的管理，實行超出受罰、節約有獎的管理制度。工程專案現場管理是一項複雜的工作，在工程建設階段，對工程安全、質量起決定性作用。所以，工程專案的建設階段要以工程質量、安全目標為基礎，以房建工程施工的現場管理為核心，現場實時應變，確保工程的整體質量，提出自己的企業品牌，樹立良好的企業形象，加強企業的社會競爭力，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。
4 結束語
從某種意義上來講，現場管理水平代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營能力的綜合表現。因此，施工企業應當“內抓現場、外抓市場”，以市場促現場，用現場保市場，不斷優化現場管理。
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