摘要：近十幾年無論在工程建造技術還是新材料的應用方面近十幾年無論在工程建造技術還是新材料的應用方面，我國的建築工程行業都有著較為可喜的成就，不過對於建築管理方面卻始終存在著一些問題管理方面卻始終存在著一些問題，使之成為建築工程領域當中的一個短板。建築管理的不成熟與問題頻出使建築安全與建築質量無法得到保證量無法得到保證，從而影響我國建築行業的整體發展。本文將對建築管理當中存在的問題進行分析並對這些問題提出解決方案。
關鍵詞：建築管理建築管理；存在問題；針對性；解決方案
1、前言
隨著社會的進步和經濟的發展隨著社會的進步和經濟的發展，城市化程序不斷加快，建築行業也得以快速地發展築行業也得以快速地發展，但我國的建築管理水平無法滿足目前建築行業的發展速度目前建築行業的發展速度，產生了一定的不均衡現象，這種不均衡現象顯然會阻礙我國的建築行業發展均衡現象顯然會阻礙我國的建築行業發展，因此就目前而言提高我國的建築管理水平已經勢在必行提高我國的建築管理水平已經勢在必行。今天筆者就來和大家一起談一談關於建築管理存在的問題以及解決方案家一起談一談關於建築管理存在的問題以及解決方案。
2、建築管理中存在的問題
建築管理當中存在的這些問題建築管理當中存在的這些問題，使得建築質量無法更多的提高也導致建築成本不斷上升的提高也導致建築成本不斷上升，這對於我國的建築行業而言是一個亟待解決的問題言是一個亟待解決的問題。下面我們就對建築管理中的問題進行分析進行分析。
2.1建築管理體制不完善
對建築管理而言一套相對完善的管理體制是必不可少的的，但我國目前而言卻根本沒有一套完善的管理體制，建築管理缺乏對於專案的規劃理缺乏對於專案的規劃、成本的控制以及質量與安全等各方面的管理面的管理。目前所使用的是一種有著明顯計劃性質的專案管理方式理方式，這種管理方式是封閉式的。這種計劃性雖然可以在一定程度為工程的進行給出指導方向一定程度為工程的進行給出指導方向，但是卻使得其無法與外界進行資訊互動產生一定的資訊滯後性外界進行資訊互動產生一定的資訊滯後性。不僅如此由於其建築管理體制的不完善還造成了人力物力以及財力的分配方面不合理面不合理，無法達到最佳狀態，從而增加了工程的成本降低了工程效率工程效率。
2.2建築管理標準缺失
對於一個建築工程而言其建築管理是一個較為複雜的過程程，從最初的招標投標到最終的竣工驗收乃至於銷售和售後都是建築管理的範圍都是建築管理的範圍，其所涉及領域之廣，複雜程度之高也就可見一斑了可見一斑了。在這樣的情況下建築管理的標準就顯得極為重要了要了，過程中每一項工作達到怎樣的標準算是合格，哪樣算不合格合格，只有我們訂立了一個相對公允的標準才可以有的放矢的進行管理的進行管理。但是目前來看缺乏相關的標準，施工現場的安全與質量管理沒有形成系統全與質量管理沒有形成系統、科學的操作規程。許多管理人員無章可循員無章可循，違章操作現象無法進行有效的治理。對於工程招投標也缺乏相關規定招投標也缺乏相關規定，虛假招標、掛靠等現象屢禁不止。這對相關建築企業的社會形象產生嚴重的損害對相關建築企業的社會形象產生嚴重的損害，並且對於工程質量與安全有極大的負面效應質量與安全有極大的負面效應。
2.3建築管理人才的缺失
上面我們已經對建築管理的複雜性進行了介紹上面我們已經對建築管理的複雜性進行了介紹，一個如此複雜的工作必須由專業的管理團隊來進行管理此複雜的工作必須由專業的管理團隊來進行管理，但是一方面由於我們對於建築管理的重視程度不夠導致建築管理成為一個較為冷門的專業因此人才的數量極為有限一個較為冷門的專業因此人才的數量極為有限，另一方面則是很多建築企業對於建築管理的理解不夠透徹是很多建築企業對於建築管理的理解不夠透徹，往往以建築管理的從業經驗為選拔人才的標準卻沒有一個較為公平的考核制度核制度，從而使得許多具有專業管理水平的人才無法取得上升的通道升的通道。
2.4建築管理中分工不清建築管理中分工不清、權責不明
建築企業在進行建築管理的過程中需要各司其職建築企業在進行建築管理的過程中需要各司其職，不同的部門履行不同的職責的部門履行不同的職責。目前而言我國的建築管理各部門之間的分工卻並不分明間的分工卻並不分明，部門之間的職能有著較為嚴重的交叉現象現象，出現了一事多管的現象，這非常容易造成利益方面的糾葛葛，對建築企業的發展有著較為重大的影響，不僅如此在責任制方面的落實也並不徹底制方面的落實也並不徹底，很多時候出現了工程事故卻無法找到應當追究的責任人找到應當追究的責任人，並且出現了多個管理部門之間互相推諉扯皮的現象推諉扯皮的現象，使得責任追究陷入困境，這些方面的問題將直接影響到建築工程的安全性以及質量問題直接影響到建築工程的.安全性以及質量問題，因此是絕不能忽視的忽視的。
3、建築管理存在問題的針對性措施
3.1建立健全建築管理體制
如果想要提高建築管理水平就必須從建築管理體制的健全方面入手全方面入手，這種體制的完善需要從各項制度的落實和健全出發出發，例如對安全責任制度的落實以及各類考核機制、獎懲機制等等制等等。通過制度的框架來對管理人員和施工人員進行約束和監督和監督，從而對工程中所存在的問題進行責任的明確。其次，我們需要利用獎懲機制來調動管理人員的積極性讓其工作效率與工作成果直接與獲得利益掛鉤率與工作成果直接與獲得利益掛鉤，從而使其能夠在最大程度上認真負責地對建築工程的各項工作進行管理度上認真負責地對建築工程的各項工作進行管理。
3.2健全專案管理的相關規範目前建築管理亟需加入各類建築管理的法律目前建築管理亟需加入各類建築管理的法律、法規和相關規範關規範。對於專案的各個環節進行規範化管理，做到有章可循循，管理有序、責任落實。從施工階段到銷售及售後服務階段段，都要有相應的規範條例，作為管理人員的管理準則。另外外，建築施工的勘察、設計、施工、驗收等環節都要納入規範化建設的軌道中建設的軌道中。
3.3加大建築管理人員的培訓力度
人才的引入對於建築管理而言是極為必要的人才的引入對於建築管理而言是極為必要的，我們應當打破目前建築管理人才方面的桎梏桎梏，改變建築企業一貫的建築管理思維築管理思維，強調建築管理的重要性從而使得更多的企業增加對建築管理人才的需求加對建築管理人才的需求，並且應當加大對建築管理人才的培訓力度培訓力度，利用理論與實踐相結合的方式進行建築管理人才的培訓的培訓。除此之外，建築企業應當改變以往以經驗來進行人事任命的習慣思維事任命的習慣思維，而是應當以能力和技術當成考核人才的唯一標準從而使得具有良好職業素養的建築管理人才能夠得到用武之地到用武之地。
4、結束語
建築管理是一個關乎到國計民生的重大問題建築管理是一個關乎到國計民生的重大問題，是絲毫不允許馬虎大意的允許馬虎大意的，如果我國的建築行業不能有效提高建築管理的水平理的水平，那麼對我國的城鎮化程序乃至於經濟發展都會有著不可忽略的阻礙作用著不可忽略的阻礙作用，因此我們必須儘快地將建築管理中存在的問題進行解決存在的問題進行解決，從而使得建築企業能夠更加健康地成長成長。
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