摘要：隨著現代化城市的發展以及城鎮建設事業的推進，房屋建築工程專案遍地開花。房屋建築工程管理作為房屋建築工程中的重要組成部分，對施工質量與施工程序均具有極其重要的作用。文章就房屋建築工程管理中存在的問題進行了探討，並提出了相應的對策，旨在為業界人士提供一定的參考，提高我國居民房屋建築事業的質量。
關鍵詞：房屋；建築工程；建設；管理
隨著城市化程序的深入推進，房屋建築已經成為了我國建築工程中的重要組成部分。相關人員應該加強房屋建築工程的管理力度，以處理在施工過程中出現的一些問題。房屋建築工程相關管理人員應該在其中積極尋找原因，並且採取積極有效的措施，為居民提供更優質更放心的生產生活用房。
1房屋建築工程中的管理問題
1.1專案工程管理意識十分淡薄
近幾年，我國總體經濟水平一直在提高，城市化建設程序也有所加速，建築工程得到了一個良好的發展機遇。在中國城市化的程序中，房屋建築行業得到了進一步的發展，並且房屋建築工程也逐步成為加快我國經濟增長速度的助力器之一。為保證房屋建築工程的質量和建設增長速度，隨之也會出現相關的房屋建築工程管理相關的工作。基於我國建築行業較大的規模，我國工程管理的工作人員也有著非常大的發展空間。然而在我國實際建築工程中，常常不重視建築工程的管理工作。由於對工程管理工作缺乏正確的認識，部分工程的領導沒有為提高工程的質量和建設效率而採取積極的措施。還有工程單位的領導者為節約成本，只注重經濟建設卻不注重建築工程管理，從而導致了專案在開工之後處於無序化的施工狀態，這對於房屋建築工程的發展十分不利。
1.2設計方案的不完善
設計方案是施工過程中很重要的一部分，關係著施工的可行性，在頻發的建築工程事故中，因為設計缺陷而導致事故的事情也時有發生。無論是施工單位還是建設單位，在設計階段都缺乏有效的控制措施，這其中既有管理方法不到位的因素，也有對設計重要性認識不足的`原因。施工單位覺得設計圖紙由甲方提供，施工單位不需多做，只要按照圖紙施工就行，不關心設計圖紙的質量，沒有起到圖紙在審查中的應有的積極作用。施工單位則因施工管理方法和經驗不足的問題，無法對設計圖紙起到有效的管理作用，給施工的質量安全埋下了重大的隱患。
1.3專業管理人員的素質有待提高
由於人們對住房的需求在不斷的增加，這使得建築行業發展蓬勃，相關的從業管理人員也隨之增加。但相關從業人員的文化素質不高，沒受過高等教育，缺少高技術從業人員。而且隨著我國人口的老齡化，相關的從業人員也趨於老齡化。
1.4專案工程管理制度不完善
因為目前國內缺乏對房屋建築工程管理的重視程度，因此雖然經過了一段時期發展，並且在房屋建築工程管理制度體系中取得了一定程度的成就。但仍然沒有建立一個完整健全的體系制度，導致房屋建築工程的相關人員在對其進行管理過程中，沒辦法獲得保障和依據與，給他們的管理工作帶來很多的不便。
1.5現場臨時簽證混亂
臨時簽證在建築工程中常出現，在房屋建築工程中尤為常見。由於現場中的不確定因素比較多，例如基坑開挖勘察設計與實際情況不符，因為挖坑超過設計標高所以需要簽證，或是基坑需要作出設計以外的支護設施，這個時候施工單位就會要求籤證。而大多數建設單位在此環節中，對簽證的專案並沒有通過正式的設計單位和專家的論證，僅僅是憑藉著管理人員的現場經驗就一拍即合，來完成簽證專案，最後會給工程質量埋下重大的安全隱患。
2加強房屋建築工程管理的對策研究
2.1對施工方案進行科學化合理化
一般情況下，在房屋建築工程相關人員的施工中，會跟據現實設計的房屋建築工程施工具體方案。所以房屋建築工程施工方案對整個建築工程的施工環節起著極其重要的作用。房屋建築工程的相關管理人員在制定具體施工方案之前，應對施工所在地點進行全面的研究和調查，並且積極與各個參建單位進行意見交換，制定出最佳的施工方案，使施工方案能滿足我國居民的對應要求。
2.2提高管理人員的素質
負責建築工程專案管理活動的工作人員的專業素質和相應的管理措施，直接決定工程管理的結果。近幾年綜合性管理人才存在缺失的現象，需要以高質量的人員管理為立足點，全面拓展管理人員的風險管理、造價管理、安全管理等多方面素質。針對存在的風險，建築企業可以定期開展崗位培訓班，在做好本職工作的同時，增強各個崗位之間人員的溝通。例如工程部門和成本部門的溝通、技術人員同預決算人員的溝通等。這樣既可以豐富專業人員的知識面，也可以團結企業內部的工作環境。
2.3建立崗位責任制
因為房屋建築工程的特殊要求，很多參建單位共同施工，人員涉及眾多。為了施工效率和質量在整個施工過程中得到提高，建築企業應該對所有參建單位的施工質量與施工任務提出明確規定。施工任務明確到人，並且明確其詳細責任和義務，提高施工效率與施工質量，並且進一步防止在問題發生時，相互推諉的現象。與此同時，建築企業相關的管理人員也應招聘專業人士定期對房屋建築工程的相關人員進行專業培訓，從而緊跟時代的發展潮流，並且建造出更加優質的房屋工程。
2.4完善現場簽證的質量管理
在房屋建築工程專案施工活動中，現場簽證是必不可少的。提高現場簽證的質量，主要措施：①完善簽證的管理制度，所有臨時簽證的內容必須由設計單位介入，一起出具方案，然後由各個監理單位層層稽核，評估方案的可行性，最終才能由施工單位運用實施；②簽證的專案應該嚴格遵守規範和要求完成，不能因為簽證屬於建設單位的特殊要求，就避開相關的驗收流程。最終在簽證專案完成後，應由施工單位申報監理人員進行嚴格驗收，並繪製詳細的竣工圖紙保管好各項現場圖紙、文字記錄等重要資料，以備不時之需。
3結束語
房屋的建築工程施工週期較長，並且它的管理活動是全面、複雜而又細緻的一項工作，做好做好房屋工程專案管理，不僅僅能夠為人民大眾提供優質的房屋建築，更能保障施工單位利益最大化，促進企業長遠發展。
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