建築施工企業有必要加強對資金管理的重視，建立必要的資金管理制度，提高資金利用率，有效開展企業資金管理，保持企業可持續發展的活力，提高企業自身市場競爭力。財務管理人員需要懂一點管理知識，瞭解資金流相關知識，並能有效進行分析，不斷提升自身綜合素質，才能更好的開展企業資金管理工作，利用資金管理服務企業管理。
摘要:資金是保證企業能夠維持正常運轉的源頭，是企業生存發展賴以生存的血液，尤其對於建築施工企業來說，對資金流動的要求更高，加強企業的資金管理，完善相關管理制度，提高資金利用率，成為企業管理的重中之重。但是當前我國建築施工企業資金管理中存在許多問題，迫切需要得到解決。本文主要就當前我國建築施工企業資金管理存在的問題結合行業資金管理的特性，探討如何有效進行資金管理。
關鍵詞:建築施工企業;資金管理;問題
在各種建築專案不斷開展的過程中，作為我國國民經濟主要組成部分的建築行業迎來發展的春天，為社會提供了大量的就業崗位，緩解社會就業壓力，推動城市化程序的同時，建築施工企業的資金規模處於不斷膨脹中，對資金的需求越來越大。而建築施工企業在資金管理層面暴露出的.各種問題在一定程度上制約了企業良性發展，成為企業必須立刻解決的問題。
一、建築施工企業資金管理存在的問題
(一)管理意識淡薄
建築施工企業從上到下都存在著對資金管理的認識不足的問題，企業資金管理效率有待提高;領導階層在作出決策過程中並沒有充分了解企業自身的資金狀況，盲目做出決定，給資金管理帶來困難;而企業員工則普遍存在資金管理只是財務部門的工作，與自己並沒有關係的思想。
(二)資金流動性差
每一家企業要想獲得良性發展，必然需要一定的流動資金備用，而在我國建築施工企業中卻普遍存在流動資金短缺的問題，在從銀行借款越來越難的大背景下，還常常發生工程款被拖欠，更是雪上加霜，影響了企業的長期可持續發展。
(三)資金利用率低
建築施工企業大多采用的是專案經理負責制，涉及到中標專案的其他單位會進行多頭開戶，收到工程款也不會立刻轉到總賬戶，而兄弟單位需要籌款時卻資金短缺，不得不借款，造成不必要的財務成本，資金利用率低。
(四)資金監督管理不完善
在建築施工企業中，經常會出現專案管理與財務管理脫節的現象，資金管理工作人員在工作中往往只起到了資金核算的作用，而對資金流向的監督作用卻無法發揮，大多隻能進行事後監督，無濟於事。
(五)資金預算不到位
要想有效開展資金管理，必然需要提前做好科學合理的資金預算。建築施工企業專門的資金預算管理人員缺失，而且對工程材料市場的走向趨勢並不瞭解，難以有效開展系統有效的分析，做出的預算方案准確性難以確保。
二、建築施工企業資金管理表現出的特性
(一)資金需求量大
與一般的企業不一樣，建築施工企業產品單一，而且生產時間長，多是採用投標形式定向銷售，從投標開始到施工結束，每個環節需要大量的資金。
(二)資金使用分散
建築施工企業每一個專案都是一個單獨的系統，從材料採購到人員開支等方面，紛繁複雜的名頭，必然需要一個專案一個賬戶進行專門處理，當專案不斷增多的時候，這樣的專案也隨之變多，資金分散。
(三)資金監管難度大
建築施工企業的專案分散在全國各地，為了降低生產成本，在專案上的工作人員經常會出現身兼數職的情況，甚至出現出納員也是採購員的現象，為上級部門進行資金監管帶來很大的難度，容易出現貪腐現象。
三、有效開展建築施工企業資金管理的對策
(一)企業上下強化資金管理意識
要想做好建築施工企業資金管理工作，首先需要在整個企業形成資金管理的氛圍，在企業上下員工腦中樹立資金管理意識。這就需要企業在管理層的領導下做好相關宣傳工作，將資金管理與成本控制有機結合在一起，讓企業員工將資金管理意識融入到日常工作中，積極開展成本控制，落實資金管理。(二)建立網路資訊平臺實行集中管理在資訊技術高度發展的今天，建築施工企業開展資金管理也可以利用網路平臺建立企業內部資訊管理系統，將企業管理層與執行層聯絡在一起，將總部與各個專案聯絡在一起，開展集中式大管理，能夠更好的進行資金監管，對資金實行科學合理調動，提高企業資金的利用率，更好地服務於企業決策的制定。
(三)建立相關資金管理制度
建築施工企業大多是大型企業，要想有效開展資金管理，需要建立完善相關制度，開展制度管理。企業有必要根據過往的資金管理經驗，借鑑其他優秀企業資金管理方式，根據企業實際情況以及發展的動態，建立科學合理的資金管理制度，組織企業上下開展學習，嚴格按制度辦事。
(四)建立專業的資金管理隊伍
資金管理需要專業的人員來開展工作。企業現有的財務管理人員與管理人員需要不斷加強自我知識面的拓展，財務管理人員需要懂一點管理知識，瞭解資金流相關知識，並能有效進行分析，不斷提升自身綜合素質，才能更好的開展企業資金管理工作，利用資金管理服務企業管理。
(五)做好企業資金預算考核工作
資金預算是企業資金管理的一個重要環節，在專案開始之前企業需要針對專案進行全面計劃，根據市場形勢制定嚴密的資金預算方案，並在後期的工作中進行跟蹤考核，將實際資金使用情況與資金預算方案進行對比，找出有出入的原因，在以後的工作中如何有效避免，從而充分發揮資金預算對資金管理的有效作用。
(六)加強企業專案風險意識
建築施工企業需要具備一定的專案風險意識，在進行專案投標之前綜合考察專案，預測專案可能存在的風險，進行風險評估，同時對企業有充分的認識，評估企業能否承受住這種風險，在全面考慮風險成本與專案收益後作出決定。
四、結束語
在日益激烈的市場競爭中，建築施工企業也面臨著嚴峻的競爭壓力。而作為企業財務管理的核心內容，有效開展企業資金管理，確保資金正常流動，從而提高資金利用率成為企業不斷提高自身市場競爭力的重要渠道之一。建築施工企業有必要加強對資金管理的重視，建立必要的資金管理制度，提高資金利用率，有效開展企業資金管理，保持企業可持續發展的活力，提高企業自身市場競爭力。
參考文獻：
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