建築企業管理方面存在著許多的問題，我們要針對這些問題提出可參考的解決方案，以下是小編蒐集整理的一篇探究建築企業管理問題的論文範文，歡迎閱讀參考。
[摘要]本文立足於建築企業的特點、任務、作用以及經營管理特點四個方面，對建築企業的組織結構、組織文化、薪酬激勵等方面進行了進一步的分析與探索。
[關鍵詞]建築企業;組織結構;企業文化;薪酬激勵
1建築企業的特點
相對於一般的企業而言，建築企業與它們既有一定的相似之處，但又有著與其與眾不同的特點，這主要是因為生產建築產品的生產過程與其他的企業有著很大的不同，所以建築企業有著自己的獨特之處。就建築企業的管理而言，它具有許多的特點：它在生產經營方面十分的不穩定，產品的價格計算也十分的複雜，建築企業的管理環境是很容易變化的，而且在企業工作的基層人員變化也十分的頻繁，建築企業承包工程是有十分激烈的競爭的;除此之外，建築企業在計劃編制、資金佔用等諸多方面也有著一定的特殊性。從建築企業的這些特點來看，我們不難看出，建築企業的管理比其他一般企業的管理更為複雜，更為不容易。
2建築企業的任務和作用
2.1建築企業的任務
概括來講，建築企業的任務就是要提高產品質量、減少產品生產時間以及提高生產效益，使建築企業所承包的任務完成得更加全面、更加優秀，為不斷滿足我國的社會需求和提高人們的生活水平做出自己應有的努力。具體來說，建築企業的任務主要包括兩個方面：第一個方面就是商品的使用價值，企業所生產的商品要滿足社會和人們的需求;第二個方面就是商品本身所擁有的價值，企業在生產過程中要不斷地提高經濟效益，使企業能夠不斷地贏利，這樣更好地體現了商品的價值生產。
2.2建築企業的作用
建築企業並不是可有可無的，它同農業企業、服務業企業一樣，是組成國民經濟的重要組成部分，它對國民經濟的發展發揮著不可磨滅的作用：它為我國國民經濟各個部門的工程建設提供產品，承包工程，不斷地完善著我國國民經濟的體系，使我國國民經濟健康、快速地發展;它還可以增強我國的國防實力，不斷滿足人們的需求，提高人們的生活水平;它還為社會的發展創造出許多固定性的財富，為提高國民收入作出自己應有的貢獻;它也可以為國家增加大量的稅收，成為國家財政收入的重要來源;而且建築企業大都是勞動密集型的產業，它需要大量的勞動力，能夠有效地緩解當前我國十分嚴峻的就業形勢，為從業人員提供工作崗位。
3建築企業經營管理特點
一般的企業管理的理念和方式方法都適應於大多數的企業，但就建築企業而言，卻不具有較高的實用價值。建築企業的生產產品、生產過程、生產的管理經營都有著自己獨特的特點，所以建築企業的經營管理也應有著自己的獨特特點。所以要想進一步的認識建築企業的經營管理特點，就必須對建築企業的產品以及生產過程的特點進行研究和分析。下面我們來介紹一下建築企業的經營管理的特點：
(1)在與使用者的關係方面。建築企業要想獲得一個工程，就必須通過投標競爭的形式來爭取，並通過與使用者建立承包合同來建立他們之間的關係。建築企業要有高度的責任心，他們要對使用者負責任，要按照規定的時間去完成所承包的工程，並且在工程實施的過程中對工程的質量有著一定的監督和檢驗。在工程完成後，建築企業與使用者要進行工程價款的結算。
(2)在管理體制方面。因為建築企業有著自身的一些特點，它沒有特別強的固定性，而是流動性較強，企業所承包的工程是不一樣的，所以，企業的'經營管理方面也就不是按部就班的依照固定的流程，而是根據工程的不同特點，不同的方方面面，來具體地、適當地改變企業的管理體制。
(3)在企業計劃方面。建築企業的計劃一般包括兩個方面：一個方面是依照企業來指定的一系列的工程計劃;另一方面是依照所承包的工程來制定一系列的工程計劃。雖然分為兩個方面，但這兩個方面並不是相互孤立的，而是關係十分密切的，簡單來說，第一個方面的計劃是第二個方面計劃的前提，第二個方面計劃是第一個方面計劃的具體實施過程。二者互不可分，缺一不可。
(4)在勞動用工方面。因為建築企業所承包工作的不穩定性，所以直接導致建築企業不能擁有較多的、固定的企業人員。建築企業一般來說只要擁有一些管理人員、高階工程技術員以及一些較少的文職人員即可，不需要大量的工程施工人員，等到進行工程時，再根據工程的特點來僱用一些合同工。
(5)在預算體制方面。根據每個工程的具體特點以及投標工程前所做的預算，可以大概地確定工程實施的價格，而得出來的這個價格就需要建築企業的預算具有相當大的可靠性。
(6)在資金佔用方面。建築企業所投標的工程大都是生產週期較長的，就一般情況而言，它們佔用的資金數量是非常大的，所以一般的建築企業對計量支付都有著自己的特定要求。
4我國建築企業管理現狀
(1)生產能力：我國的建築企業特別是比較大的建築企業，一般來說都是資金雄厚、擁有較高的技術水平、擁有較強的工程施工人員以及較高水平的管理人員，這樣的企業大都有承包大型工程的能力。
(2)管理制度：因為前些年我國受到計劃經濟的大力影響，所以許多的大中型企業以及小型企業都沒能及時地吸取國外先進的管理制度，導致我國建築企業在社會日益激烈的競爭中難以適應，並且更是暴露了諸多的問題，因此我國大多數建築企業的管理制度還十分地不健全，不具有靈活性，在經濟迅速發展的今天，難以適應。
(3)經營模式：前面提到我國的建築企業大都是勞動密集型的企業，而這種企業現在仍處於粗放式和外延式的發展模式。也就是說產品的投入成本直接影響著產品的生產成果，企業勞動力的增加與企業的生產總值密切相關，並且是成正比例的。從這我們不難看出只有增加勞動力才能增加企業的效益;並且企業的技術水平相當地落後，在企業的經濟效益的發展中基本起不到太大的作用。這樣的發展方式受到資源的影響是十分巨大的，而且與國外同類型的企業相比，我們更為落後，國外先進的企業大都是依靠科技的發展來增加企業的經濟效益的，這種方式很少受到資源的影響，並且能在最短的時間內產出更大的經濟效益。但是我國的企業還停留在增加投入，從而增加產出的層次，不重視效率的提高。
(4)組織結構：我國企業的發展緩慢大都受到兩個方面的影響，一個是受到地方的保護，另一個是行業的壟斷，我國的市場還沒有形成十分公平的競爭環境，所以我國的企業一般都是規模較大，自成體系，較為封閉的發展模式。這樣就直接造成了我國建築企業發展的落後，重複地做著相同的工作，使得它們的發展停滯不前。而且就目前的現實情況而言，我國大型的建築企業並不能與國外的建築企業相抗衡，大的建築企業不是很強大，小的建築企業不是很專業。
(5)管理水平：我國的建築企業的管理水平比較低，企業在承包生產中並沒有形成一個制度化的管理，而且在管理手段和管理模式上都比較的落後。
(6)技術能力：我國的建築企業“雜而不攻”涉及諸多的領域，傳統技術相當的熟練，但是在創新方面還是比較的落後。
(7)人員力量：我國建築企業的人員力量是比較落後的，這些勞動力大都文化水平較低，整體的綜合素質較低。
(8)分配製度：就目前的情況來看，我國的建築企業的分配製度還是較為合理的，這種分配製度與工作人員的工作能力和工作態度直接有關，每個人員的工資都是可以增長的，打破了傳統的分配模式，使企業的靈動性增強，更有利於管理和發展。現階段實行的崗位技能工資制十分有利於企業的發展，但是計劃經濟時期的不合理因素對企業的發展影響是巨大的，這也打擊了職工的積極性，使企業在市場中的競爭水平大打折扣，所以，分配製度的改革是建築企業面臨的重要問題之一。
5結論
建築企業管理方面存在著許多的問題，我們要針對這些問題提出可參考的解決方案，從而使企業的發展更為健康、可持續。同時我們也要著手於建築企業文化建設，每個企業都應有自己的文化，這樣能更好地促進企業的健康發展。提高企業的管理水平，建立健全企業的各種體制，促進企業健康的發展。
參考文獻：
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