建築工程技術資料是建築工程進行竣工驗收和竣工核定的必備條件，是城建檔案的重要組成部分。隨著我國建築行業的迅猛發展，建築業之間的競爭也愈來愈激烈，為使各企業在市場競爭中佔有一席之地，施工企業必須加強建築工程施工中技術管理研究。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:目前，我國建築行業的規模越發壯大，企業之間的面臨著越來越激烈的競爭挑戰。隨著我國經濟轉方式、調結構的形勢到了關鍵時期，各行各業的轉型升級也提到了戰略高度。先進技術在建築行業的應用對該行業的施工以及管理產生了明顯的推動作用，這也成為建築業提升自身競爭實力、綜合能力的源頭，優勢建築工程技術就是關鍵所在。但是，就我國目前建築行業的發展狀況來看，還是存在著諸多問題急需解決。文章提出建築工程技術管理的相關問題，並提出相應的應對策略，從而提升我國建築行業的質量和水平。
關鍵詞:建築工程;技術管理;問題對策
從巨集觀層面上來看，社會經濟發展現狀、國家對工程質量的高要求以及消費者消費需求等眾多因素的存在，使得建築行業關於技術質量方面的要求也越來越高，企業之間的競爭越來越激烈。但是，從微觀角度，建築行業具體施工管理中，由於創新管理意識薄弱、缺乏規範、相關措施無法落實到位等原因，整個工程專案的質量提升存在諸多問題，影響該行業整體水平的提高。
一、建築工程技術管理中存在的問題
1.1建築工程技術管理意識薄弱
當前，我國建築行業同整體經濟發展都面臨著快速發展的時期，建築工程專案管理在其中發揮的作用、承擔的責任也越來越大。由於我國建築行業發展歷程還比較短，發展速度比較快，行業發展規模大，但科學創新性還沒有充分的融入到各個專案建設過程中，建築行業相關技術管理者對此還未提起足夠多的重視，專案技術管理意識薄弱，或者管理水平還不足以適應行業發展的需求。
1.2建築工程技術管理工作不規範
工程建設是一項關係重大、要求嚴格的專案，一方面，要求管理者有全域性意識，考慮到各個方面;另一方面，管理施工中的規範需要嚴格按照要求落實。但是，在具體實施中又會出現各種問題。如管理者為了私利，出現施工中偷工減料等情況。同時，管理人員缺乏技術管理能力、經驗不足或對建築施工中用到的材料、技術不瞭解，造成組織施工過程中常常心有餘而力不足，行業施工中違反相關政策規範的行為層出不窮，建築資源使用效率不高，工程質量難以保障。
1.3建築工程技術管理技術水平不高
就當前的形式來看，為了達到利益最大化的目的，建築公司竭盡所能的降低成本，這就會形成一人飾演多個角色的場面，一些高技術的人才因公司節約成本的原則，不得不擔當一些技術管理方面的崗位，這就導致其注意力分散開來，不能只關注和解決技術方面的問題，還要注意技術管理方面的問題，但一個人的精力就這些，最終就會導致技術上沒有搞好，技術管理上也由於不是專業的技術管理人才缺乏管理經驗導致管理方面的不到位、不合理。除此之外，建築公司為節約成本還有可能招聘一些技術水平不高的人來擔當管理崗位，這也對建築工程技術管理造成一定的負面作用。
1.4建築工程技術管理措施落實不到位
隨著我國建築行業的發展逐漸步入正軌，規範行業發展的政策措施從行業實踐中逐漸形成。然而，由於相關技術管理者的利益或完工進度的考量，原本高質量的技術管理要求也大打折扣，而且建築行業對於大資料的應用還比較落後，相關管理資料的保管以及資訊系統的建立也有一定的困難。所以，技術管理無法落到實踐當中。
1.5建築施工管理的監管不到位
如果在建築施工過程中存在著監管空白點，這很容易影響建築工程的施工。一旦存在拖延施工時間的情況，就會延長了建築工程的正常進行速度，如果要在規定時間內要完成建築工程，建築工程的施工質量的必然會有損。如果說建築施工的工作人員沒有專業的知識，對於一些新興的專業技術根本無法理解並且應用，這就會影響施工的技術，最終導致建築工程的建築質量出現缺陷。同時在建築工程的施工過程中由於存在這監管空白點，也會影響建築施工過程中使用的建築材料的監督管理。在檢驗建築工程的使用材料方面，我們只能採取抽樣調查或者書面方式來報告材料的檢測結果，這就會影響施工的質量，而在檢測過程中，由於沒有專業的質量檢測人員，因而不能專業性的對施工材料進行檢測，導致很多材料都不能達標，這降低了建築工程的建築質量。
二、建築工程技術管理的對策
2.1時刻提高建築工程技術管理意識
在建築工程施工過程中，將每天必要的安全檢查做完後，為了提高建築工程技術管理的意識，可以利用簡單明瞭的宣傳口號或者在建築工程附近顯眼的地方畫上一些宣傳的圖示，以此在建築工程的施工現場潛移默化的增強建築工程技術管理的意識。除此之外，建築公司的管理部門還可以採取開會、講座等方式來培養建築工程技術管理意識。
2.2對於整個工程施工的設計與組織應考慮周全
技術管理工作於整個建築工程來說，是極為重要的，在建築工程施工過程的每一環都有著技術的管理的存在。一旦建築工程技術管理方面出現問題就會直接影響建築工程的施工進度，導致建築企業無法達標完成建築工程。對於整個建築工程來說，要確保其準時達標的完成就應該從各個方面來對其設計和組織進行完善，讓管理的工作更具有合理性。
2.3增強工作人員的'技術管理經驗
建築工程技術管理的有效性關鍵之一在於人員的管理，工作人員的技術管理經驗更是重中之要。工作人員的技術管理經驗可以從以下幾方面進行考慮，第一，就需對技術管理人員進行建築工程相關的國家政策、相關部門規章制度進行普及與教育，將相關政策從基層落實好。第二，對建築工程技術管理的相關工作人員進行定期培訓，在培訓中多考慮結合實際的教育，進最大可能的豐富工作人員在技術管理層面的實踐經驗，還需要考慮考核制度的融入，在培訓階段加入模擬的技術管理任務，進行評分以及分析，對每一個工作人員進行鍼對性的評價與提出改善建議。第三增加工作人員外出學習的機會，將工作人員的技術管理視野達到寬闊的境地，從而全方面的提升工作人員的建築工程技術管理的經驗。而且要給工作人員足夠的發展空間，自由的想象空間，發現創新化的技術管理方法，不斷積累技術管理經驗。
2.4加強施工技術的現場管理
現場施工管理的不到位會產生很多施工質量的問題，對於建築公司來說，加強施工技術的現場管理也是重中之重。建築工程要對施工過程嚴格把關，要對施工過程中的每個環節都仔細檢查，保證建築工程質量。
2.5提高技術管理監督力度
監督是一個老話題，在建築工程的全過程中處處都在，但監管總不是最完善的，或多或少的存在一些問題，建築工程技術管理的監督也不例外。監督是提高執行力度的重要手段之一，強化監督、提高監督不能忽略。存在問題就要計劃解決問題，完善的建築工程技術管理監督體系一直是發展的趨勢。這裡總結一些建築工程技術管理的監督完善建議，第一在技術管理的過程中如果出現違反政策、規則或是規章制度的，無亂過錯的大小，都必須進行嚴懲，不能忽略小過而造成大錯的發生，造成不可挽回的損失。第二關注建築工程質量技術管理的監督，不要只是形式上的對建築工程質量進行監督，而需實質的監督，不斷提高監督的力度，提高技術管理的能力。第三針對問題解決問題，在監督中出現的問題，進行專業化的管理，依照相關的規章制度，進行全面的解決，還要根據問題的出現，不斷的完善技術管理監督體系，保證建築工程技術管理的持續優化，為技術管理層面提供支援。
三、結語
中國生活水平的不斷提高，人們對城市化的建築提出更高的需求，建築工程的進步，建築工程技術管理的優化必然是重要的一方面。建築工程技術管理的發展與進步，對城市化的建築帶來了更快的發展，更安全的發展，越來越符合人們的期望。建築工程技術管理的完善也就擺在建築工程業的面前，完善的方法與行為就成為研究的關鍵所在。建築工程技術管理在建築工程的全過程中都存在這，任何一個環節都不可忽略，無亂何時何情況下都必充分考慮建築工程技術管理。只有不斷完善建築工程技術管理，建築工程的施工才能達到更健康的、更安全的發展。建築工程技術管理存在問題的解決勢在必行，不斷的提出改善建議與方法，才是正中之道。
參考文獻
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