摘要:城市經濟的發展，城市化程序的推進，城市中的各種建築展開大規模的建設發展，隨著人們對城市建築的關注度與要求逐漸的提高，使得建築管理面臨越來越嚴重的工作任務，本文主要結合實際工作經驗展開分析論述，在分析當下的建築工程管理存在的主要問題表現，以及尋求切實有效的解決辦法，使其採取有效的措施提高建築工程質量，確保人們生命財產的安全性。
關鍵詞:建築工程;存在問題;解決措施
建築工程管理是建築發展行業當中的重要環節，管理的到位與否直接影響著建築工程的的整體質量，同時建築工程管理是一個涉及多方面部門配合的工作，管理範圍比較寬泛，主要有建設專案的投資，建築專案的相關合同，建築工程的有關整體設計，施工作業人員的管理等等，隨著社會需求的發展，建築工程管理需要不斷完善施工管理中心的各項問題，使其在建築建設過程中發揮最大的管理效果，從而確保整個建築工程的質量。
1現階段的我國建築工程管理中存在問題
問題有:(1)建築工程管理體制落後，或是管理體制不夠健全。這一問題是表現最為突出的，在實際操作中，建築建造單位，為了進一步的減少資金運作，避免相關人員的開支，建築建造單位一般不是很重建築工程管理，其制度的建設更是談不上，建築單位認為凡是通過建築施工技術解決的問題，都不介意採用建築工程管理，使建築工程管理處於一個可有可無的狀態。建築工程管理中有時一人身兼數職，不能有效的發揮建築工程管理應有的作用;(2)對建築工管理的不重視。建築工程管理在我國的發展起步比較晚，致使我們國家的建築工程管理並沒有發揮應用的作用，在加上建築建造單位對於建築工程管理的不夠重視，建築企業更多的關注點是在於建築工程的施工工藝，施工技術發展，建築建造單位忽視建築工程管理相關專業人才的培養，致使建築工程管理不能實現科學的運轉，建築單位在進行建築施工時，可能不會對建築成本進行合理的控制，致使建築企業發展陷入困境，最終都會對建築企業的經濟效益造成不好的影響;(3)建築工程管理人員的素質較低。建築工程管理在我國的起步較晚，致使相關的建築管理人員的管理專業性不是很高，不論是建築工程管理人員的專業管理水平或是建築施工過程中出現問題的`解決能力都不高，這一問題，致使在實際的建築工程管理中，管理人員的管理意識較為欠缺，管理能力欠缺，建築施工過程中過多的重視技術，輕管理的應用，建築施工過程中出現較為複雜問題得不到及時有效的處理，影響建築工程進度，進而就會影響到建築單位的實際效益。
2解決建築工程管理問題的策略途徑
方法有:(1)提高建築工程管理人員的素質。現代企業的發展，越來越多的關注點是在人力資源的培養上，並且結合建築工程管理在建築企業發展中將發揮越來越重要的作用，由此，建築企業必須關注相關專業人員結合建築工程施工管理中的實際應用問題，結合人力資源，對信任加以培養與鍛鍊。逐步提高建築工程管理人員的各種綜合性素質要求，使其在認識到自身工作的重要性同時，端正工作態度，積極學習各種管理相關知識，一般而言建築工程管理是一個知識面涉及比較廣泛的工作，例如管理知識、法律知識、合同知識等。工程管理人員應該儘可能的發揮自身主管能動性積極學習，提升自身的專業技能;(2)建立健全建築工程管理制度。任何工作的順利展開與實現，都必須藉助制度的管理與落實，針對建築工程管理制度不健全的問題，需要建築單位結合企業自身發展的實際情況建立健全科學的管理制度，通過藉助獎懲制度，確保制度的落實到位，對管理人員進行一階段的測試，確保工作人員可以實現不斷的學習與進步，逐步提高建築工程的管理方式，提高建築工程管理效率，使建築工程管理在工程建築建造中發揮最大的作用，實現的工程進度與工程質量的控制，確保企業的效益;(3)採用先進的管理手段。伴隨著計算機網路技術的發展與應用，已經滲透到我們社會生活的方方面面，所以進行建築工程管理也可以藉助計算機網路技術在實際中的到應用，現階段應用比較廣泛的就是BIM技術，這種管理技術與以往傳統的管理方式而言，有著無可比擬的優勢，它可以實施應用於建築工程管理專案中的各個環節，階段。實現資訊的共同建立，資訊的統一有效管理，以及資訊綜合共享的數字化方式。基於BIM模式的管理根據建築工程管理中各施工所需物料的準備，施工所需裝置的儲備，以及所需具體施工人員等資料的分析統計，完全可以實現對建築工程進行階段性或是週期性的跟進，並且可以實現預測建築工程下一階段的所需要做的準備工作，從而實現建築工程管理對整個建築專案的投資與盈利的控制;(4)創新建築工程管理理念。社會在不斷的發展，建築工程的管理理念也應該不斷的創新發展，才能夠確保建築工程管理緊跟時代的步伐，適合市場發展的需求，創新可以是多方面的，工程管理體制的創新，工程管理的方法創新，模式的創新等等，建築企業結合自身的發展要求，進行適時的創新，使其規範建築施工過程中建築工程管理人員的的管理流程，為建築工程管理人員提供更好的學習發展平臺等，鼓勵員工之間對管理工作的創新發展。
3總結
綜上所述建築工程管理中，仍有較多的問題需要不斷的完善，解決，這需要我們相關的從業人員，不斷的結合具體問題進行具體分析，完善解決建築工程管理中存在的各種問題，使企業建築工程管理更加科學規範，更加的專業化，適合市場需求，使建築企業在競爭激烈的市場環境中能夠立足腳跟，獲得較大的發展空間，創造更大的經濟效益。從而也逐步推進我國建築行業的發展，為提升建築質量，為人們建立更好的建築工程。
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