一、當前建築工程造價控制所存在的問題分析
1、施工階段存在的問題
有些建設專案施工存在隱蔽工程，建設方現場甲方代表不能按要求時間完成驗收，造成施工企業進度延誤、成本增加，辦理索賠程式過於複雜一般難以協商，為了降低雙方的成本，施工單位不得不頂著壓力施工，而監理方沒有建設方的同意對隱蔽工程量不能準確確認，最終造成，部分工程量不能給予真實計算，實際施工中大多專案沒有現場跟蹤審計，由於種種因素，造成實際成本與預算成本不符，產生不利差異。有些稽核人員缺乏責任意識，沒有做到認真分析市場價格採取就低原則稽核材料價格簽證，隨意在施工方送審的簽證上簽字，，造成簽證變更與實際價格相差甚遠。有的建設方設計的簽證流程過於冗長對一些施工期較長的專案也未能做到實時跟進現場簽證變更狀況，導致工程過程結算、竣工結算造價核對進度慢，建設、施工雙方計價爭議大。
有些施工企業管理者缺乏稽核意識，未能充分認識到工程造價控制對整個專案的重要意義，也未能建立起健全的專案成本責任制，沒有責任到人，沒有從嚴格意義上實現各個環節的控制成本。另外建築產品生產對勞動力和資金的需求影響較大，部分企業未能很好應對生產過程中出現的對勞動力需求的高峰和低谷，造成不必要的人力資源支出成本的增加，有些建設單位在資金不允許的情況下盲目開工，在施工中又因為資金不到位而停工，或者為了應對資金不足強行修改設計，拆改嚴重大幅度增加了工程造價成本，有的甚至連工程原設計的使用功能也未達到，降低工程質量。
2、不同造價人員資料的不流通性
我們知道，對於一個已經竣工的工程專案而言，其好的造價控制措施對於其他工程有著很大的意義，不論這一工程的造價管理是否良好，都可以成為其他工程得以借鑑的經驗。然而現實工作之中，一些竣工工程的造價控制資料，往往歸屬於其企業，未能實現資料資訊的有效共享，如此不僅阻礙了行業的一種發展，甚至於造成了相關資源的浪費。由此可見，當前我國的建築工程造價管理中，對相關資料收集與管理存在很大缺陷。
3、投資決策重要性被忽略
對於建築工程而言，其建築工程的投資決策的正確性會對建築工程的國民經濟性形成直接的影響。然而實際的建築工程施工過程中，建築工程專案的開工前投資決策難以實現，造成這種問題的主要原因在於當前我國的投資估算方式屬於靜態的控制方式，這種方式與實際相互脫節，往往導致建築工程後期開展過程中的造價控制方式與前期決策相差很大。
4、建築工程不同造價管理階段存在相互脫節現象
建築工程的造價管理控制一共分為六個階段，分別為投資估算、設計概算、施工圖預算、合同價、結算價以及決算價。對於建築工程的造價管理而言，不同階段的造價管理之間相互依託、相互聯絡。但在實際工程中，往往出現了不同階段之間的相互脫節。造成這種問題主要表現在對於同一個建築工程而言，往往不同階段的造價負責方不同，導致很多建築工程前後的造價管理方式各不相同，難以形成一種系統性強、操作性靈活的工程造價管理體系。
二、強化建築工程造價控制力度的措施
1、控制工程造價要控制和優化工程設計方案
工程設計方案在工程建設中發揮著重要的作用，是工程施工的.主要依據。因此為了從源頭上控制工程造價，就必須管理和控制工程的設計方案。
在實際操作過程中，首先要對施工設計圖紙進行科學嚴格的審查，全面提高施工設計圖紙的質量。一旦設計圖紙出現質量問題，則會造成返工、施工中斷的現象，最終造成工程造價的提高，不利於施工專案的順利建成和工程造價的控制。
其次，所謂限額設計是按照投資或造價的限額進行滿足技術要求的設計。要以實際施工情況為基礎對限額設計進行控制，將合理的設計標準制定出來。這是由於限額設計的合理性也會對工程造價造成重要的影響，特別是當前我國具有多樣化的設計標準，必須選擇或制定出與施工實際相符合的設計標準，才能夠有效的控制工程造價。
第三，將預算計價方法進行有效的控制，從而實行規範化和標準化的計價工作。先向造價管理部門報送設計方案、優化的施工方案，審定之後再執行計價辦法，這是為了確保預算能夠符合控制的要求。這樣可以有效的防止設計單位擅自擴大建設規模，從而出現預算不準確的現象。最後，要根據以下的標準對設計方案進行評估：是否使用了新技術、 是否使用了新裝置和新材料、 是否採用了新工藝等等，這是為了對設計方法進行優化，並控制工程中的各項經濟指標。
2、降低建築工程施工階段的成本
2.1 加強施工裝置的成本控制
裝置的採購或租賃人員，在操作之前，先對實際的施工情況進行深入的瞭解，確定需要多少裝置，避免造成裝置過剩的現象，導致資金浪費，此外，在使用裝置的過程當中，要注意節制性，並且要安排專人定期進行養護，防止裝置發生故障，增加維修的費用。
2.2 加強施工材料的成本控制
加強施工材料的成本控制，關鍵在於提高材料的使用率，在採購材料之前要仔細分析市場行情， 避免高價購買， 在材料的管理方面，管理人員要與施工的主要負責人加強溝通，避免出現材料庫存過剩或是不足的現象。此外，還要加強對採購人員的監督與管理，避免其中飽私囊。
2.3 加強施工人工的成本控制
合理調配施工人員，提高施工效率，避免造成人員過剩的現象，減少建築工程的人工費用，此外，監理相應的獎勵機制，提高施工人員的工作熱情，定期考核，對於建築工程成本控制有突出貢獻給予精神或物質獎勵，貫徹落實全員控制與全程控制的理念。
3、加強工程結算審計環節的造價控制
工程預算人員需要有較高的專業素質才能熟練掌握決算稽核的計算方法，工作人員要不斷提高自身素質，適應時代需求。稽核工作十分重要，也是控制成本的重要途徑，有關企業尤其要加強結算的過程稽核。同時，可以服務企業加強對各種資源的需求控制，對於勞動力資源的優化配置最好培養企業組織自己的各專業、各工種化作業隊伍，調節企業對勞動力資源的需求，協調好每道工序，降低人力成本。
三、結束語
綜上所述，雖然國內很早就有提及工程造價管理概念，但仍存在一些不可忽視的問題，制約了工程造價管理體系的進步。在建築工程造價管理中，只有不斷對造價管理體系進行優化來健全工程造價管理資訊，才能提高建築工程造價的管理水平，更好地為我國社會主義現代化事業服務。