在建設工程當中，管理好工程造價是控制工程專案成本的最主要措施，對整個工程的建設和管理工作也都有著重要的影響。建築企業如果對工程的造價控制不當，那麼便有可能會增加工程的投資成本，從而給相關企業和個人帶來不必要的經濟損失。
1我國建設工程管理中工程造價所存在的問題
1.1承包商方面的原因
我國很多建設工程承包商會在投標報價時採取投機取巧的報價策略，也即是投標報價時在保持總價不變的前提下將工程專案的建設過程中可能會增加建設數量的一些專案的單價報價提高，從而使他們的工程結算收益提高:但是這樣卻導致了整個建設工程的造價費用增加，極大的損害了業主的利益。並且，這種現象還可能會引發一系列的施工索賠案件，從而增加了進度款的支付，提高了工程的最終造價。再者，在建設施工過程中，當工程專案的部分人工、材料和機械等價格已經不再能夠準確地反映出準確的價格變化時，很多承包商就會為了追求利益的最人化而在施工過程中偷工減料，從而導致了最終工程產品的質量不過關，繼而影響了其價格。
1.2業主方面的原因
目前在我國，有許多建設工程的業主往往都只重點在工程的施工環節上對投資進行控制，而對專案前期工作的資本控制卻不夠重視，造成這種現象的原因主要有五點:(1)業主往往不夠了解和重視工程設計對於成本投資的影響，而在施工招標時只注重投標價是否低於標底價以及承包商是否會讓利等等在表而上看能夠節省成本的因素，卻不明自一個優化的工程設計方案其實能夠給工程建設帶來更多的成本節約:(2)有部分業主由於自身經濟實力非常雄厚，因此在進行工程專案建設時只追求時髦和新穎，而不在乎設計的優化和成本的節約等:(3)很多業主由於在建設工程方而的專業知識有限，因此他們也沒有足夠的能力對優化工程設計方案提出一定的合理意見和要求，更無法對房地產市場的變化進行準確估計:(4 )有些業主對於所投資建設的工程應當具備有哪些功能以及應該達到什麼樣的目標不夠明確，在工程專案的設計過程中比較隨意，只一味要求建築企業趕快畫出設計圖紙並降低設計費用，從而影響了工程的優化設計:(5)有些業主為了工程專案能夠容易得到審批而刻意人為壓低概算，也影響了工程專案的整體造價控制。
1.3體制方面的原因
我國當前的工程專案設計體制存在一定的`弊端，這些弊端主要是來自於協調與監督機制的不健全。我國很多工程專案設計人員在進行設計工作之時都只注重設計方案的技術性，而對在設計過程當中優化專案成本以及控制工程造價等毫不重視，甚至認為這些只是財務人員的事情。而建設工程的財務人員又對工程專案的設計相關並不太瞭解，他們只會按照設計圖紙中的內容進行成本預算，或者認為專案設計的造價問題已經由工程專案設計人員進行過仔細考量與比較了，無需財務人員再行費心。這種工程專案設計人員與財務人員之間缺乏交流溝通的現象直接導致了工程造價的失控，使工程的建設浪費了許多不必要的人力、物力以及財力。進一步來說，這正是當前建設工程管理體制不協調所造成的:沒有一個良好的管理體制，就必然不能夠讓整個建設工程的各部門人員得到良好有效的溝通與合作，也就不能更好地管理工程造價。
2我國建設工程管理中工程造價所存在問題的解決對策
2.1加強建設工程的資本限額控制
若想有效控制建設工程的工程造價，首先就必須要加強對工程專案資本限額的控制。控制工程專案的資本限額，也即是要控制整個工程的整體造價。相關工作人員應當嚴格按照有關部門所批准的設計任務書來進行工程專案的投資預算，並製作出初步的設計總概算檔案:而建設工程中的所有相關分項也都應該嚴格按照預先分配好的投資額度進行控制，如無發生非常特殊的情況不能夠隨意更改投資限額，從而保證整個工程專案竣工後的結算不超過總限定投資額度。並且，在工程專案的建設過程中，如果發現某個分項的費用指標超出了預先計劃好的投資限額，那麼有關負責人員應當立即給予糾正，從而保證工程造價的穩定性。另外，對於工程專案的投資限額還可以進行一定的變更管理，也即是施行投資限額的動態控制，從而讓工程造價管理工作變得更加靈活。再者就是制定並啟用一些獎懲制度，讓工程專案的設計者也在其中承擔一定的責任，從而促使他們在設計時注意對工程造價的合理控制。
2.2加強建設工程的設計招標與設計監管
業主必須要在進行工程專案設計的招標時避免選擇的片而性，不能只一味追求工程專案設計單位報價的高低，更應該注重其設計的合理性與優化性。另外業主還應該對工程專案的設計方案進行有效監管，若是業主本身對這方而的知識並不太瞭解，就應該請專業人員來幫忙監管。對工程專案的設計方案進行監管的主要目的是督促工程專案設計人員在設計專案方案的過程當中要注意設計的優化性與對工程造價的控制，要在設計時綜合多方而的因素來對工程專案進行合理的投資估算，而不是隻單純進行技術方而的設計。
2. 3加強建設工程的管理體制
一個科學的管理體制對於建設工程的管理工作非常重要，只有體制完善了，其管理工作才會更加高效。對於建設工程中的工程造價管理工作來說，也需要一個科學完善的體制來進行有效的規範和監督。國家有關部門以及建築企業應當建立起完善的造價管理體制來進行工程造價的管理工作，應當將建設工程中各個部門的人員都聯絡起來，尤其是要加強工程專案設計人員與財務人員之間的交流溝通，讓兩者共同協力進行工程造價的控制和估算工作，儘量避免因為溝通不善所造成的成本增加。另外在有效的管理體制之下還可以對各部門的工作人員進行嚴格的監督，從而避免在工程建設的過程當中發生偷工減料等情況。
3結語
建築企業必須要運用科學合理的方法來對建設工程的造價進行有效的管理和控制，從而使建設工程能夠通過最少的投資來獲得最人的效益，也即是實現利益的最大化。