1石油化工工程建設中的質量管理問題分析
1.1工作人員素質有待提升
在石油化工工程建設的質量管理工作過程中，有的管理工作人員責任感的缺失，在工作過程中缺乏積極性與主動性，進而在質量管理工作過程中，監管力度不足，進而導致石油化工工程出現諸多的實體質量管理問題。如：焊縫咬邊、成品管線保護問題等。工程質量管理監督人員的監管作用未能充分發揮，導致石油化工工程建設諸多的質量問題，不利於石油化工工程的健康發展。例：某石油化工企業新建一座5000的儲罐，由於施工過程中質量管理人員監督、檢查不到位，導致工程出現以下問題：
1.1.1第一圈的壁板環縫焊接處的焊縫存在較多的氣孔等內在缺陷。
1.1.2在建成後按規定繼續擰基礎沉降觀測和嚴密性實驗時，沉降值符合要求，但是在實驗結束由於放水速度過快，儲罐內部形成一定的真空負壓，在外界壓力的擠壓下，導致儲罐失衡，工程報廢。
1.2缺乏健全的監督管理體制
目前的石油化工工程建設，其在建過程中也建立了相應的質量監督管理站。但是在實踐建設過程中，其監督管理作用並沒有得到充分的發揮。其主要是由於在實施執行過程中，由於受相關條件的制約，其監督管理工作未能得到有效地實施，進而使得其監督管理作用發揮不充分。同時，在工程的建設過程中，其工作程式不規範，監管不到位，並且相應環節的相關監督管理能力較為薄弱，進而直接影響整個工程管理工作的實施進度和力度，導致工程的整體管效果不佳。例：某煉油工程的延遲焦化裝置的建設安裝過程中，由於管理體制的缺失導致工程出現以下問題：
1.2.1在管道埠坡度焊接完成後未進行滲透檢查就直接進行下一步的焊接施工。
1.2.2在焊接施工過程中，未按施工方案對管道焊接的埠進行封堵，使得管內有“過堂風”。
1.2.3焊接過程中為進行預熱措施直接焊接，並且在焊接完成後未及時進行消氫處理。
1.2.4焊接工藝以及焊接方案交涉不到位，焊接施工過程中，未按施工工藝方案進行焊接。
1.2.5施工隊伍通過勞動分包合同進行分包施工，導致施工單位管理不到位。
1.3工程設計不合理
當前我國有很大一部分的石油化工工程在設計階段其設計圖紙不合理，勘察設計存在相應的漏洞，並且在設計圖紙的檢查過程中，檢查不到位。使得工程在開工建設後，要對存在問題的部分進行重新的修改、設計，有的甚至是大面積的修改，進而嚴重影響了整個化工工程的建設進度和工程的施工質量，並且也進一步增加了工程質量監督管理的工作量。
2強化石油化工工程建設質量管理的有效措施
2.1樹立正確的質量管理觀念
由於石油化工工作高溫高壓、易燃易爆和有毒有害等特點，進而在生產過程中極易發生各類安全問題。因此，石油化工企業要樹立“質量、安全第一”的正確管理理念。在化工工程的建設過程中，專案負責人和管理人員要立足實際，積極主動的提出有利於質量安全管理的有效建議，並聯合相關部門和人員和制定相應的管理方案。在工程的建設過程中，管理人員要對可能出現的質量安全問題進行預測，進而來制定相應的解決措施，確保在發生質量安全問題時能及時有效地解決，儘可能的減少損失。
2.2健全質量管理責任制
石油化工企業要進一步健全質量管理責任制，將工程的質量控制目標與責任明確的劃分到各個部門和相關責任人身上。健全相應的考核與獎勵機制，對錶現優秀的員工進行適當的獎勵，反之出現質量問題則要進行相應的.懲罰。進一步實現員工的個人利於與石油化工企業集體利益的有效結合，有利於提升施工人員的責任意識，樹立最正確的質量管理觀念，實現自我約束與規範行為。
2.3加強人才隊伍的建設
管理人才是進一步確保石油化工工程質量的關鍵因素。因此，石油化工企業要建立一支具備高技術和高素質的管理隊伍來全面貫徹、落實工程質量管理制度和措施，推動石油化工工程建設質量管理工作的順利開展，提升工程的整體質量。加強對質量管理人員的培訓工作，對其進行技術、思想、專業知識等多方面的培訓，提升管理人員的綜合素質，進而使其在質量管理工作過程中能充分發揮其監督管理的作用。
3結語
綜上所述，質量管理工作是石油化工工程建設施工質量的有效保障措施。因此，石油化工企業要樹立正確的管理理念，應用先進的施工技術，健全質量管理責任制和質量在監督管理機制，加強質量管理隊伍的建設，進而來充分發揮質量管理的監督、管理作用，實現石油化工工程建設質量管理水平的全面提升，進一步推動石油化工企業的健康發展。