摘要:電力工程建設利國利民，尤其在當前各個行業對電能依賴程度不斷加深的背景下，做好電力工程質量管理，對促進電力工程價值的充分發揮具有重要意義。本文結合自身電力工程質量管理實踐，對管理中存在的問題進行分析，提出相關的解決對策，以供參考。
關鍵詞:電力工程 質量管理 問題 對策
電力工程質量管理涉及較多內容，需管理人員綜合考慮，全面協調各個部門，在總結以往工作經驗的基礎上，結合電力工程實際，採取針對性對策，為保證電力工程質量奠定堅實的基礎。
1電力工程質量管理問題
電力工程是我國社會發展的重要基礎設施，因其投入資金大、建設週期長、技術要求高，建設期間受多種複雜因素影響多容易出現質量問題，因此，開展質量管理工作時應做好管理問題的彙總與分析，為尋找針對性解決對策提供依據。
1．1管理人員意識薄弱
管理人員是電力工程質量管理的主要實施者，其對質量管理工作的重要性認識程度，直接影響各項管理工作的實現。但對電力工程質量管理分析不難發現，仍存在管理人員意識薄弱的問題，主要體現在:管理人員對管理工作的理解不深入，認為管理的重點在於施工人員不閒著，而對質量管理缺乏足夠的重視。甚至部分管理人員存在僥倖心理，認為施工人員只要按照施工圖紙施工應該不會出現問題，結果疏於管理。另外，部分管理人員對管理內容及管理範圍把握不準確，尤其不清楚重點施工環節的管理指標，給管理工作的順利開展帶來較大不利影響。
1．2管理制度落實性差
眾所周知，電力工程質量管理工作的開展需管理制度的支撐，因此，施工單位均會制定一些管理制度，藉助制度實現對施工人員不良行為的約束。但分析發現，管理制度落實性差仍是電力工程質量管理存在的普遍問題。一方面，施工單位僅從整個工程角度出發制定管理制度，制度內容多是一些管理框架，具體的實施細節很少涉及，管理人員處理一些管理細節時缺乏制度參考。另一方面，缺乏對管理工作的監督。部分施工單位的監督僅針對重點管理內容，而一般性的施工管理多是聽取管理人員彙報，或檢視相關資料，未深入到施工現場檢視，結果導致一些制度落實較差，影響管理目標的順利實現。
1．3管理措施不夠完善
電力工程既有一般工程特點，又有著其自身特殊性，採取質量管理措施時，如不考慮電力工程特殊性，往往導致制定的管理措施不夠完善，給整個管理目標的實現造成影響。一方面，電力工程參與部門較多，有時需不同工種交叉施工，面臨各種複雜的管理問題，採取的管理措施很難對各個問題加以約束。另一方面，施工單位對電力工程施工實際把握不準確，事前未進行充分考慮，制定的管理措施針對性不強，甚至忽略一些看似無關緊要施工的管理，結果可能引發嚴重的質量問題。
1．4不注重質量風險管理
電力工程質量受施工材料效能、施工人員技術水平等因素影響，這些因素本身存在一定的不確定性，使得施工質量面臨一定風險，如部分施工人員未嚴格規範要求使用施工材料、部分施工人員施工水平差等。但施工單位缺乏風險管理意識，管理人員不注重風險管理知識的學習與掌握，無法準確辨別質量風險，更不用說採取針對性措施風險預防措施，使得施工質量面臨較大風險。
2電力工程質量管理問題對策
施工單位應充分認識到電力工程質量管理存在的問題，結合自身管理隊伍實際及電力工程特點，在總結質量管理經驗的基礎上，積極採取質量管理問題應對策略，保證電力工程施工質量，為其順利通過驗收奠定基礎。
2．1提高管理人員意識
電力工程施工中管理人員意識會給質量管理工作產生重要影響，因此，施工單位應結合電力工程實際，積極提高管理人員的質量管理意識。一方面，加強電力工程質量管理工作宣傳。電力工程施工中，施工單位應在合適位置樹立質量管理宣傳標語，在施工現場營造良好的質量管理氛圍，使管理人員不自主的感受到質量管理的重要性。另一方面，定期開展質量管理學習活動。施工單位結合質量管理開展情況及電力工程施工進度，合理組織管理人員學習質量管理相關知識，使管理人員明確質量管理內容及管理範圍，抓住質量管理的重點與難點環節。同時，印製電力工程質量管理學習手冊，發給每位管理人員手中，要求其認真學習、體會。另外，做好質量管理工作總結。施工單位應注重開展階段性的質量管理總結活動，認真聽質量管理人員彙報，結合質量管理目標落實情況，對質量管理工作進行合理調整與科學部署等。
2．2加強制度落實監督
為保證電力工程質量管理制度的嚴格落實，施工單位應做好以下方面的工作:首先，完善質量管理制度。電力工程質量管理涉及的內容較多，為確保質量管理目標的順利實現，施工單位制定質量管理制度時應注重細節的考慮，做好細節工作的規定，尤其不能一掠而過、泛泛而談。其次，制定明確的監督目標。施工單位應針對不同管理環節，制定明確的監督目標，必要情況下施行質量管理工作責任制，根據質量管理目標實現情況，給予管理人員針對性賞罰，鞭策其認真完成質量管理任務。最後，認真落實質量管理監督工作。在制定監督目標的基礎上，施工單位應指派專門人員，採取定期與不定期抽查方式，檢查管理人員質量管理工作落實情況，做好質量管理工作的綜合評估，根據評估結果對質量管理制度進一步優化。
2．3完善質量管理措施
施工單位應結合質量管理落實實際，分析質量管理措施漏洞，並積極採取措施填補漏洞，確保質量管理措施涵蓋施工的各個環節。首先，反思質量管理措施應用效果。施工單位應通過質量管理監督結果，做好質量管理措施應用效果的總結與反思，肯定質量管理取得的成果，客觀看待質量管理措施的不足，認真分析原因，及時加以補充與完善。其次，完善重點施工環節的管理措施。電力工程施工內容複雜，電力工程尤其應注重重點、複雜環節質量管理措施的完善，進一步細化管理措施，並措施的可行性進行充分論證，為質量管理措施的實施提供實施依據。最後，確保質量管理措施涵蓋的.全面性。施工單位制定質量管理措施時應注重範圍覆蓋的全面性，不要忽略任何一個管理細節。
2．4做好質量風險管理
質量風險管理是電力工程質量管理的重要內容之一，為此，施工單位應加強質量風險管理。首先，普及質量風險管理知識。施工前施工單位應組織質量管理人員，開展質量風險管理知識普及活動，使管理人員加深對質量風險管理的認識，明確質量風險管理的內容及重點。其次，把握質量風險管理重點。施工單位鼓勵質量管理人員加強風險管理知識的自主學習，把握電力工程質量風險管理重點，提高對質量風險因素的識別能力，從而及時採取措施加以應對，將風險造成的損失降到最低。最後，制定質量風險管理應急措施。施工單位還應結合電力工程施工實際，制定質量風險應急措施，縮短質量風險響應時間，及時將質量風險控制在可接受的範圍內。
3結論
電力工程質量優劣不僅影響電力部門生產、運營目標的順利實現，而且影響人們生產生活的電力供應，因此，加強電力工程質量管理研究具有重要的現實意義。本文通過探討，得出以下結論:(1)受施工單位及電力工程實際狀況影響，部分電力工程質量管理存在管理意識薄弱、管理制度落實性差、管理措施不全面、不注重質量風險管理等，給電力工程質量帶來較大威脅。(2)施工單位應在總結電力工程質量管理問題的基礎上，立足實際，積極尋找解決質量管理問題的有效對策，為電力工程質量目標的實現保駕護航。
參考文獻
［1］王斌．電力工程質量管理存在問題與解決對策探索［J］．中國高新技術企業，2016(24):183－184．
［2］羅沈．電力工程專案管理中存在的問題分析及對策［J］．中國電力教育，2013(20):199－200．
［3］尹建軍．電力工程質量管理存在的問題與對策探索［J］．產業與科技論壇，2014(09):230－231．
［4］李志永．電力工程專案前期管理中的問題和對策剖析［J］．科技創新與應用，2016(04）.