水利水電工程的質量對水利水電工程作用的發揮有著非常重要的意義，對水利水電工程的進行質量管理，除了能在一定程度上保證水利水電工程的質量，還能使廣大人民的生命財產安全及切身利益得到有效保證。目前，水利水電工程的質量管理還存在較多問題，本文主要針對這些問題提出相關的解決措施。
一、水利水電工程管理質量管理概述
水利水電工程的質量，指的是其對水利發電需求的滿足程度，而水利水電工程的質量管理則是指根據質量目標、質量、職責以及質量體系中的質量控制、質量保證、質量改進等使一切管理職能中的活動都能得到有效實現。水利水電工程中的質量管理，主要指的是對施工質量的控制及管理，通過質量管理，以在一定程度上保證水利水電工程的整體質量。
二、水利水電工程質量管理中的'常見問題
(一)缺乏完善的質量控制體系。
1.水利水電企業雖然在內部建立了較好的質量管理制度，但是在施工過程中卻沒有按照相關規程去執行。2.施工企業的質量管理控制體系還不夠完善，管理人員沒有較高的專業素質，從而導致管理過程中出現漏洞。
(二)施工作業人員技術水平較差。
水利水電工程的施工有較大的施工強度，需要大量的施工作業人員，上崗前，企業沒有對他們進行技術及專業知識培訓，從而使他們在施工過程中沒有認識到質量的重要性。水利水電工程的專案結構具有一定的複雜性，施工作業人員專業技能及素質較低，從而難以更好地完成施工任務。
(三)施工過程控制不嚴。
基礎管理能力薄弱，不能較好地對專案質量進行準確記錄，不能對生產性的試驗結果進行整合與分析。管理缺乏條理性，施工過程中的精細化管理不足，常出現質量問題。沒有遵循相應的施工章程及計劃進行施工，從而對施工進度及工程質量產生影響。
三、提高水利水電工程質量管理的措施
(一)加強領導，把責任落實到個人。
對水利水電工程的質量而言，領導的重視佔據著非常重要的地位，因此，企業應落實專案經理責任制及專案成本核算制，讓經理在工程的建設中對甲乙方、設計方、監理方、總包與分包等相關部門的關係進行協調與處理，以使工程的建設更加規範、有序。
(二)對專案施工質量進行前期管理。
1.工程專案前期的管理內容主要包括：工程專案的建設規模、建設內容、可行性研究報告、技術水平分析、資詢評估、市場分析報告、風險預測、經濟及社會效益等。
2.根據工程的具體情況，建立起符合工程實際的前期質量管理體系，充分認識到“質量第一”的重要性，制定專案質量計劃，建立起完善的質量責任制及質量評審制度，並根據上述內容及體系對工程進行前期管理。
(三)對專案的施工現場進行質量控制和管理。
建立起完善的現場質量管理體系，對施工現場進行相應的跟蹤檢查。對施工現場的作業情況進行管理和檢查的過程中，質量管理人員應注意多到作業現場進行觀察，並做好相應記錄，發現問題時，應及時告知施工人員，並最好相應處理，以在一定程度上降低經濟損失。對施工作業人員的工作情況進行監督的過程中，必要時應對某些專案進行隨機調查，如檢查鋼筋的質量及型號是否符合要求、混凝土的配料比例是否達到相關標準等。
(四)對施工專案的技術進行嚴格管理。
1.嚴格執行技術責任制，對工程專案中每個技術人員的職責和許可權進行有效明確，讓他們對自己的技術工作進行深入研究並在工程建設中有效實施。
2.結合施工現場的情況對設計圖紙進行嚴格稽核，以使施工中的錯誤得到一定減少，且根據圖紙的設計要求進行施工，也能加快施工進度，並使施工質量得到有效保證。此外，施工過程中，出現錯誤時，應及時糾正，把相關情況做好相應記錄後，把資料儲存在技術檔案中，以使錯誤得到有效消除。
(五)重視並加強科學管理。
引進並積極培養在水利工程的建設方面有一定技術能力且又掌握一定的管理知識的複合型應用人才，此外，還應對水利水電的現有管理者進行專業及技術培訓，使專案部管理的整體素質及專案經理的個人素質得到一定提高，以此為水利水電工程的質量管理提供基礎。
(六)對水利水電工程質量管理加強執法監察。
1.建立完善的舉報制度，由紀檢監察機關對工程質量進行有效監督。另一方面，還可通過先進的計算機網路技術來對監督體系進行不斷完善，當工程質量出現問題時，通過新聞對事故及質量問題進行相關報道，以使人民群眾通過報道對工程質量有進一步認識，從而加強對工程質量的監督。
2.落實責任制，把工程質量及質量管理的責任具體落實到每個負責人，以使相關負責人在工程的建設過程中對工程質量引起重視，當工程質量出現問題時，根據相關法律法規追究相關負責人的法律責任。
四、結語
對水利水電工程專案的整體質量而言，質量管理有著非常重要的作用，施工人員的技術水平、施工原材料等都會對工程質量產生影響，因此，在工程的實際施工中，相關管理人員應對施工作業人員加強技術指導，並對施工質量加強控制與管理，這樣才能在一定程度上使工程質量得到有效保證。本文主要從水利水電工程質量管理存在的問題和對策兩方面作了相關分析，以此為相關工程的質量管理提供參考。