隨著我國經濟水平的不斷提高，水利施工專案也不斷增多，水利工程專案施工管理水平也有了新的提高。對於水利工程單位來說，要確保良好的工程質量，就必須協調好每個施工環節的內容，做好施工管理工作，減少不安全因素的發生。
1 水利工程專案施工管理的內容
水利工程的整個施工過程包括多個環節，在施工管理上需要從總體入手，做好各方面的協調工作。一般來說，其施工管理主要包含四方面的內容，即人員管理、圖紙檢查、安全防範及成本管理。首先，水利工程的施工規模較大，需要大量的人員投入，因此，必須將施工人員的管理落到實處。其次，嚴格審查施工圖紙，施工圖紙是施工活動順利開展的重要依據，一旦施工方案出現問題，不僅會出現返工重修現象，而且還會增加不必要的成本投入。第三，安全防範，水利工程施工必須要考慮當地的地質水文條件，根據事前調查結果來制定施工方案，其重點是安全問題，要最大限度消除可能出現的危險。第四，施工成本管理，施工成本是任何一項工程都會考慮的要素，控制施工成本，可以減少施工浪費，確保工程施工效益。
2 水利工程專案施工管理存在的`問題
2.1 管理體制方面
水利工程專案的施工管理是一項較為複雜的系統性工程，要確保施工管理活動的順利開展，必須要有完整的管理體制作保障。但是，就目前水利工程施工管理來看，很多工程單位並沒有建立適合自身的管理體制，對於管理計劃和管理方案的制訂沒有結合實際，而且對於施工人員的考核體系也不完善，所作出的管理決策不合理，難以調動施工人員的積極性，對施工中的潛在危險因素也不能及時發現，各部門間的職能劃分不清晰，這就導致施工管理效果不顯著，從而影響施工程序。
2.2 管理方法方面
當前很多工程單位對於施工管理不夠重視，沒有將施工管理作為重點來抓，也沒有配備專業的管理人員，施工時不考慮施工實際情況，所採取的施工管理方法不科學合理，只是盲目借鑑其他工程管理方法，影響了施工管理效果，難以確保後期工程的使用效果。
3 水利工程施工管理的創新對策
3.1 更新管理理念，完善管理體制
要創新施工管理，首先要對施工管理有正確的認識，明確施工管理的重要性。水利工程施工管理涉及的內容較多，而且受地域環境影響較大，因此，在開展施工管理活動時，要對管理人員的思想意識進行教育，更新其理念，消除懈怠落後的思想。同時，還要不斷提高管理人員的專業素質和管理水平高，為施工管理的順利實施提供條件。此外，工程單位還要立足於總體，構建健全完整的施工管理體制，對施工管理制度進行明確細化，對參與施工的各個管理部門進行職能分工，以確保工程的順利實施。
3.2 採用科學方法，完善質量管理體系
根據水利工程施工特點， 施工管理方法要遵循科學、合理的原則。根據不同階段的施工內容，採用相應的管理辦法，同時還要依據工程施工程序，立足於工程實際，確保管理方法和施工實際相結合。除此之外，管理人員還要做好質量管理工作，根據施工程序不定期地進行施工檢查，及時消除可能出現的危險因素。
4 結語
水利工程是一項極其複雜的工程，其施工管理內容涉及諸多領域，因此，要保證良好的施工管理效果，就必須立足於實際，採用科學方法。同時對於管理中出現的問題，要正確分析原因，並採取合理的措施進行解決，以提高施工質量。