淺析建築工程專案管理存在問題及創新對策論文

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1引言

淺析建築工程專案管理存在問題及創新對策論文

建築工程專案管理對於建築施工質量有著十分重要的作用,其關係到建築工程的施工質量和施工安全,且對於建築工程質量是否能夠達到規範要求起著決定性的作用。隨著建築工程專案管理在我國的發展不斷深入,專案管理逐漸開始廣泛應用在各種建築工程中,其對於建築工程的施工過程和施工管理也提出了更多的要求。對此為了提高我國建築行業的經濟發展能力,促進市場經濟體制的不斷完善,使得建築工程專案管理向著更合理更先進的趨勢進行發展。建築行業必須要加強對建築工程專案的應用管理,以保證專案管理能夠嚴格貫徹實施到建築工程的每一個施工環節中,從而以提高建築工程的的施工質量。

2建築工程專案管理在我國的發展過程

建築工程專案管理起源於20世紀50年代,自50年代後國內外很多學者開始對專案管理進行相關研究,使得專案管理在不斷髮展下形成了兩種專案管理體系,一種是國際專案管理委員會(IPMA),另一種則是美國管理專案協會(PMI)。建築工程的專案管理在我國起步比較晚,我國首次將專案管理應用在建築工程中是在1984年雲南建設的魯布革水電站,專案管理在魯布革水電站工程的應用,不但使建築工程的時間縮短,其也降低了建築工程的投入資金。在魯布革水電站工程應用專案管理成果後,建築工程專案管理開始在我國進行快速的發展,目前我國對於建築工程專案管理已經研發出多種管理機制,其主要建築工程專案管理體制為資本金制度、法人負責制和合同承包制以及建設監理制。

3建築工程專案管理存在的問題

3.1建築工程專案管理合同水平較低

我國建築行業對於合同管理的水平比較低,建築工程的合同管理十分缺乏科學性與有效性,建築工程合同難以對建築行為進行相關的約束。建築行業的建築工程合同基本是由承包方進行制定的,其在合同中過於追求經濟利益,合同的很多規範都不符合建築行業規定要求。國際諮詢工程聯合會編制的《土木工程施工合同條件應用指南》在社會應用性不高,很多建築企業對其的瞭解都不夠深入,導致建築工程專案管理的合同嚴重缺乏法律規範性與合理性。

3.2建築工程專案管理過於追求工期

城市建築工程量的增多,使得建築企業為了加快建設時效性,而在專案管理中對建築工程管理進行相關縮減,使得專案管理無法發揮其對建築工程管理的有效作用。專案管理對建築工程的質量有著較好的約束作用,其涉及到建築工程施工與建設較多方面,貫穿於整個建築工程的建設過程,其的合理性對於建築工程質量影響很大。建築工程專案過於追求工期的情況,使得專案管理的有效性與規範性不斷降低,不能對建築工程進行深入的管理。

3.3建築工程專案管理缺乏合理監督

在制定建築工程專案管理時,相關部門對建築工程專案管理的監督力度不夠,使得建築工程的專案管理規範性得不到相關保證,其的一些不合理之處難以進行及時改進。建築工程專案管理需要管理部門和專業人員進行監督,以保證建築工程專案管理實施的合理性,而缺乏監督人員與監督部門的情況,導致建築工程專案管理實施工作難以進行有效開展。

4創新建築工程專案管理的對策

4.1創新建築工程專案管理責任制

建築工程的專案管理人不是個人體制,其需要有著專門的專案管理責任制進行配合,因此建築工程的專案管理也包含了建築工程專案管理責任制的建立。在建設建築工程專案管理責任制時,需要根據建築工程的實際建設情況,制定相關專案管理責任,以明確管理人員的監督與管理作用。在建築工程專案管理責任制實際應用在專案管理中時,其需要使各個施工部門之間的工作能夠協調,使得建築工程的施工資訊能夠進行有效的共享。創新建築工程專案管理責任制的管理作用,不但可以完善建築工程施工的'各項規章制度,也有利於保證施工人員和施工技術得到相關的管理約束。

4.2創新建築工程專案管理規章制度

在創新建築工程專案管理規章制度時,需要仔細分析建築工程的施工情況,並根據建築行業的施工規範和施工要求,對建築工程進行相關管理規章制度的確定,以保證制定的規章制度能夠有效的實施到建築工程施工中。建築工程管理規章制度需要包含獎懲、監督和責任以及計劃等制度,並同時具有較高的法律意識和先進專案管理思想,使得規章制度能夠深入貫徹實施到建築工程實際施工細節中,防止建築工程出現違規施工情況。

4.3創新建築工程專案管理的發展戰略

建築工程專案管理若想進行長期的發展,必須要貫徹實施可持續的發展戰略,以使得建築工程專案管理能夠符合社會的要求。在進行建築工程專案管理戰略創新制度時,其需要根據建築行業的實時發展情況與社會要求,進行合理的發展戰略制定,從而保證建築工程專案管理的戰略目標能夠有效實現。

5結語

綜上所述,若想提高建築工程的施工質量,必須要將建築工程專案管理深入貫徹實施到建築施工中,使得其能夠對建築工程的各種施工環節進行嚴格約束,從而避免建築工程施工中存在較多的不規範施工行為。建築工程專案管理在建築工程中進行合理的實施,不但有利於提高建築工程的施工質量,也有利於規範我國建築行業的施工行為,且對於加快建築工程專案管理的創新有著較多有利作用。

參考文獻:

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