通訊工程專案管理水平的高低將會直接影響到專案的質量、安全、進度以及成本，可以說，管理工作是當前通訊工程專案建設中的關鍵環節。從當前的發展情況來看，通訊工程在經濟和社會發展中佔據了重要的地位，因此必須要對其工程專案進行有效的管理。
1、通訊工程專案管理工作存在的問題
資訊時代，通訊工程和我們的生活密切相關，但是在其發展的過程中，由於管理技術的不成熟，使得工程專案中存在著一定的弊端，要想更好的發揮其作用，必須要將這些問題找到並採取有效的措施解決。具體來講，在實際管理的過程中存在的問題主要表現在以下幾個方面。
1.1專案管理的業務結構缺乏合理性
從之前的情況來看，通訊工程專案主要是依靠關聯業務作為支撐，而當前關聯業務的收入逐漸減少，而市場中存在的三大巨頭通訊機構移動、聯通和電信，市場的介入面較窄，且通訊業務處於低端時期，創收的能力較差，這種不合理的業務結構影響到通訊工程專案的發展。同時，通訊行業業務的傳統市場對著執行商的投資下降而逐漸趨於萎縮的狀態，這也使得通訊工程專案的業務收入難以維繫，這是當前管理工作中存在的難點。
1.2缺乏現代化管理手段的應用
當前，部分企業引進了現代化的管理技術，但是並沒有真正的發揮其作用，也沒有真正的將這一技術手段貫徹執行，有些管理技術並沒有實現精細化，加之制度的不完善，執行力度欠缺，影響到管理工作的順利進行。加之當前通訊工程專案的管理計劃和管理體制缺乏嚴謹性和可操作性，且隨意性較大，在管理的過程中不能夠完全的實施。
1.3缺乏專業化的管理團隊
要想更好的發揮管理的作用，必須要有專業化的管理團隊作為支撐，但是當前通訊工程專案的管理過程中，並沒有較為專業化的管理團隊，管理的力量較為薄弱，這種情況下，一些懂技術的管理人才將會流失，這樣將會給整個專案管理工作帶來不利的影響，也會影響到員工的凝聚力和向心力。
2、通訊工程專案管理工作問題的解決對策
上文中從三個主要方面分析了當前在通訊工程專案管理工作中存在的問題，下面本文就針對這些問題提出幾點切實可行的解決對策。
2.1合理規劃專案管理結構
在通訊工程專案管理的過程中，作為企業一定要科學規劃，優化管理結構，使得通訊工程專案管理能夠在一個安全、穩定且健康的環境下進行，這樣才能夠更好的發揮管理的效果。同時，還需要明確專案管理和企業經營之間的關係，並以企業的經營形式作為管理的基礎。可以說，通訊工程專案的發展會加劇企業之間的競爭，而好的企業就需要在競爭中擁有價格成本以及質量的優勢，同時，需要樹立起良好的企業品牌形象，這樣才能夠吸引更多的消費者，實現企業的良性發展。因此說，合理規劃通訊工程專案的管理結構，對於管理效果的發揮有著重要的作用。
2.2採取現代化管理手段，並確保手段的貫徹和執行
儘管很多企業在通訊工程專案管理的過程中引進了現代化的管理手段，但是在執行的'過程中缺乏力度，影響到了實際效果的發揮，因此在今後的管理中，不僅要採取現代化的管理手段，還需要確保這些手段的貫徹和執行。這就要求管理人員要首先掌握這些先進的技術和方法，學到管理技術的精髓，這樣管理效果才能夠真正得到提升。同時，還需要重新制定切實可行的管理制度，用嚴謹的態度重新制定管理目標，切實維護好通訊工程專案的質量。同時，要實現管理的創新，這是管理進步的動力。在管理的過程中，要根據市場的動態變化不斷實現管理創新，將創新理念和現代化的管理技術相融合，能夠取得事半功倍的效果。
同時，現代化管理手段的應用還需要在制度的保障下發揮作用，在管理的過程中，需要建立起管理責任機制、獎懲機制以及工程驗收機制等，通過機制的約束力作用協調好各項管理工作。
2.3建立一支專業化的管理團隊
可以說，通訊工程質量的好壞和管理人員的綜合水平密不可分，因此說，在做好專案管理工作的同時，必須要對管理人員進行技術培訓，提升其專業水平，並對新技術的掌握情況。在這個過程中，要加大新技術、新裝置以及新工藝的培訓，使管理者能夠和施工者有共同的語言，這樣在管理的過程中也能夠得心應手，專案才能夠順利的進行。同時，要創造機會增強管理人員的實踐經驗，這樣在遇到問題時就能夠更好的應對。
在提升管理團隊技能水平的同時，也需要更新其管理理念，確保其能夠從傳統的管理思想束縛中走出來，實現創新，並緊跟市場動態變化，以創新的思維模式開展管理工作。
結束語
隨著人們生活水平的不斷提升，對於生活質量的要去也越來越嚴格，為了能夠更好的滿足人們的需求，就需要下大力度建設通訊工程專案。在這個過程中，進行有效的管理不僅能夠保證工程的質量，也會有利於通訊企業業績的提高。本文就以此為中心，結合自身工作實際，在分析了通訊工程專案管理工作中存在的問題的基礎上，對解決的方法進行了筒要的分析，希望通過本文的論述能夠對今後的管理工作起到一定的幫助作用，更好的提升管理質量，發揮通訊工程專案的優勢，滿足大家的需求。