在建築工程管理當中，對專案工程的管理為相應企業進行管理和生產的一個基礎，更是產生相應經濟效益的根本。建築工程管理為企業進行管理的一個重要視窗，能夠有效體現企業的優良形象，為建築企業進行經營及管理的一個基本性、基層性的工作，更是建築企業管理工作中最核心、最基礎的一項工作。在建築技術不斷進步、發展的基礎上，建築企業在管理中必須有效控制專案，只有這樣才有可能實現預期的經濟效益及綜合效益。本文將簡單分析建築管管理中如何有效控制專案。
1 建築工程管理中控制專案的重要因素
1. 1 人員方面的因素
建築工程管理中控制專案的人員方面的因素通常指相應建築專案的操作人員、組織人員及決策人員。對建築專案來講，最重要的因素就是人員方面的因素。建築企業中組織者及決策者的業務素質、道德水平、專業能力能都會對工程專案的質量產生直接影響，部分建築企業管理層及領導層過於重視經濟效益，從而在工程質量方面不夠嚴格，最後造成工程在質量方面無法達標。這樣就產生了非常嚴重的後果，如工程的安全隱患、質量問題、企業形象的損毀等等。當然，建築企業施工者的專業素質及身體素質也會對建築的質量產生一定影響，很多建築企業的施工者在實際操作方面不夠熟練，又缺少理論修養，所以很難建設出符合質量要求的工程，更談不上相應的建築專案管理目標。
1. 2 材料方面的因素
材料可謂建築中不可缺少的重要因素，更是保證工程質量的最重要的素質條件，為建築質量的'根基，通常指構配件、成品、半成品、原材料等。半成品、成品、材料等質檢報告的合格與否、設計能否符合行業規範、國家標準等等，都會對工程的質量產生重要影響。此外，施工過程中所使用的工具，例如尺子、磅秤、經緯儀、傳站儀、水平儀等工具的準確性及精度，同樣會對建築工程質量產生影響。所以，相應的建築企業必須高度重視採購、儲存物料的方式及方法，從而儘量規避由物料質量問題導致工程質量問題的風險。
1. 3 方式、方法方面的因素
眾所周知，要想順利實現相應建築的成本、質量、工期等預期目標，就必須合理的選擇施工方法。合理與否的施工方案，先進與否的施工技術、得當與否的施工操作，對相應的建築工程質量上都會產生非常重要的影響。所以相應的建築企業選擇施工方法的時候，一定要充分考慮相應建築的施工環境，在充分論證、尊重科學的基礎上，選擇最適合的檢驗方法及施工方法。部分建築施工企業因為缺少深厚的、先進的理論知識基礎，又沒有充分的操作經驗，抑或是沒有充分考察相應建築的施工環境就開始施工，從而沒有選擇出最合適的施工方法，這樣就無法確保工程專案的質量。
1. 4 裝置方面的因素
建築施工企業選擇哪種機械裝置對工程質量也會產生直接影響。因為專案施工環境會受到氣候、地理環境等多種自然因素的影響，施工地點的差異性決定了工程裝置在操作要求、效能引數等方面也會存在差異，因此相應的企業進行施工之前必須科學充分地分析施工環境，這樣才能在最大限度內避免由於機械裝置問題造成的質量問題，較好的裝置效能及操作方法是確保工程質量的重要基礎。
1. 5 環境方面的因素
建築工程有著其他行業所沒有的特殊性，對環境的要求很高，受環境的影響也非常大。這裡所指的環境因素主要指工程管理制度、工程質量的保證體系等管理環境，還有氣象、水文、地質等等技術環境，更包括工作面、勞動工具、勞動組合等等勞動環境因素。環境方面的原因在建築工程質量方面具有覆蓋面廣、複雜性強的特徵，所以相應的建築企業必須積極採用相應的預防措施，綜合分析工程環境因素，從而制定出具有較強應用性的預案。
2 如何提升建築工程管理中專案控制的策略
2. 1 積極提升員工素質，有效提高管理水平
很多建築公司中一線的勞務人員都是農民工，文化及技術水平相對較低，因此建築企業必須採取積極的措施有效提高農民工的素質，從而使其成為一名合格的建築工人。這樣不僅能夠提升建築公司一線工人的穩定性，還能夠不斷提升工人的專業技能，這樣才能從根本上保證建築工程的質量。要想實現這一目標，建築企業的管理人員可以從這樣幾個方面入手： 第一，積極主動的提高建築工地生活水平，從而吸引農民工，使其不僅願意來，還能夠做的時間久，留得下； 第二，在建設工地積極引進專業的技術培訓，這樣就能有效落實“培訓基地化”,強化培訓結果，使工人能夠現場提出問題並得到解答，有效、簡單的專業技術培訓是提高建築工人水平的關鍵； 第三，對勞動合同必須進行有效的規範，只有這樣，外來務工者才會成為真正的企業員工，擁有一種對公司的強烈的歸屬感，從而降低員工的離職率，這樣施工工期就能夠得到優先的保證，工程質量也會不斷提高。
針對企業的專業性人才，企業必須對原有的薪酬體系進行合理創新，對現有職位進行科學的梳理，從而建立起具有較強層次的、以崗位的價值做基礎的薪酬體系。對於關鍵崗位，固定工資部分必須有相應的傾斜，在薪酬制度方面實行合理的差異化，不僅可以充分體現不同崗位的不同價值，還能提高企業員工的積極性。另外，公司必須以長遠的眼光來制定相應的激勵機制，比如利潤分享，實現核心性人才與企業的共同成長。要想有更好的發展，還應積極開展校企合作，使學生能夠在實踐中學到更多、更前沿的知識，也能使公司選擇更具潛力的優秀人才。校企間的良好合作，不僅能夠提高學生的就業率，更能有效解決企業急缺人才的問題。
2. 2 建築機械裝置應進行有效的管理及維護
建築公司的管理層，一定要高度重視對機械裝置的有效管理及維護工作，因為只有在確保機械裝置的管理、維護工作的高效基礎上，才可以確保機械的功能，提升生產質量及效率，從而確保建築專案的經濟效益、環境效益及社會效益。具體可以從這樣幾個方面著手： 第一，建立並不斷健全工程機械裝置管理體系，定崗、定人、定責任，對相應的裝置實行統一、綜合、全面的管理； 第二，必須嚴格遵守對建築機械裝置的定期保養及日常維護制度。不同的機械在工程施工中具有不同的作用，所以在可靠性方面的要求也有差異，不同的維護制度又有著各自的長短，應根據不同的裝置採用不同的維護制度。
2. 3 在施工中有效管理材料，規避不利環境因素
對建築材料的管理非常重要，這項工作不僅決定了工程成本，還決定了工程的質量及公司的信譽、形象。積極有效的管理工程材料，可以從這樣幾個方面著手： 第一，專案部必須同設計方進行積極的配合，從而明確材料的規格、材質，從而計算出工程需要的材料總數，在預算方面做到心中有數； 第二，在建築材料進入到施工現場之後，專案部應進行科學的抽檢和抽驗工作，這樣才能保證材料的質量。在工程施工前，專案部相應的工作人員必須充分掌握施工環境的各種因素，包括水文和地域，從而對工程的施工進度進行合理安排。這樣不僅能夠充分保證工程的質量，更能確保施工人員的安全，從而實現利益的最大化。
3 結語
建築工程質量關係到企業的信譽、效益，更關係到人們的生命財產安全及社會的和諧穩定。在建築工程管理中存在諸多影響工程專案質量的因素，所以相應的管理者必須高度重視對專案的管理，從多個方面採取科學合理的控制措施，這樣才能有效保證工程的質量。
參考文獻
[1]王小紅。 我國房屋建築專案施工戰略管理研究[D]. 吉林大學，2015.
[2]姚珊妹。 談對專案工程管理中的幾點看法[J]. 四川建材，2010,02期： 242 -243.
[3]鍾江南。 建築工程專案目標成本管理研究[D]. 山東大學，2013.