1建設工程專案管理存在問題
1.1建設工程專案管理的有關法律法規不夠完善
現行的法律法規很少有針對工程專案管理的法律規定，導致工程專案管理無法可依。
1.2對工程專案管理不夠重視
目前，在我國的工程建設當中，大部分的專案業主並沒有認識到工程專案管理對工程建設的重要意義，對專案工程管理沒有給予足夠的重視。另外，在工程專案管理中，只是重點對建設資金和建築材料進行管理，管理範圍狹窄，管理質量差。
1.3工程專案管理人員素質偏低，人才匱乏
工程專案管理是一項比較複雜的管理工作，涉及範圍廣，專業性較強，相對應的對管理人員的素質要求就比較高。目前，我國工程專案管理人才奇缺，這是我國開展專案管理的主要制約因素。
1.4建築工程專案管理不規範
建築市場管理不規範，是工程專案管理質量差的重要原因。主要表現在以下幾個方面：①沒有完善的專案法人責任制度。在專案工程建設中，不注重實行專案法人責任制，導致組織結構鬆散、責任主體不明確、責任不到位、行為不規範等問題，所以專案法人責任制並沒有發揮出應有的功能。甚至有些專案根本就沒有實行專案法人責任制。②對合同管理不夠重視。有些專案管理沒有執行標準的合同文字，甚至沒有合同。③招投標制度不規範。在招投標活動中，行政力量過分干預招投標活動，政企、政事不分開是最主要的問題[2]。
2加強建設工程專案管理與控制的相關對策探討
2.1加強投資專案的可行性研究
建設單位在專案上馬前，必須由專業人員運用科學的方法和手段，從技術、經濟、社會、人文、生態等各個角度，對專案進行全面的可行性研究分析和經濟評價，真正把可行性研究與建設期的“三控制，二管理，一協調”同時納入專案管理的核心內容，確保專案建成後不產生或少產生負面效應，以使各工程專案獲得最好的經濟效益和社會效益。
2.2加強招投標合同管理控制
在施工總承包制的情況下，甲方與施工單位簽定合同時，合同條款細則非常重要。合同必須明確施工總承包單位的責任和權利，並且嚴禁轉包工程的發生，因為轉包會造成最終承包單位的利潤已經壓縮到最低，甚至低於成本價承包，這樣只會造成承包單位在施工過程中偷工減料，影響工程的'質量及成本的控制。
2.3加強對施工隊伍管理控制
首先要挑選施工單位，大型專案一般採取公開招標，一般甲方不能指定施工隊伍，由此造成了中標施工隊伍水平參次不齊，而施工隊伍素質的高低直接影響工程質量的成敗。有些工程在趕工階段夜以繼日施工，甲方和駐場監理不可能每一刻均在現場控制質量，此時施工方的素質起到較為重要的作用。好的施工隊伍一般配有總工、施工員、質監員、技術班長等，層層進行技術交底、監督自檢，監理、甲方只需起到督促作用就可使該單項工程很好地完成，減少返工造成浪費的機會，從而節約成本，由此可見好的施工隊伍是專案成功的一半。因此，對那些不用招標的專案儘量選擇有一定規模、誠信度高、完成過大工程的施工企業；若需招標的工程亦需在設招標條件時規定施工單位必須具有大型工程建設業績，或者要求獲得市省以上優質工程的施工單位，這樣他們的施工質量相對有所保證。其次甲方要對施工單位做好施工過程控制，具體分為質量控制、進度控制、安全控制，分述如下：
2.3.1質量控制
施工過程的質量若控制得不好，尤其隱蔽工程若監督不到位，給工程留下隱患，隱蔽後就很難察覺，那麼保修期過後出現的問題就需由甲方負責維修，從而增加甲方的維修成本。例如，澆築樓板混凝土時若澆築質量不過關造成樓板混凝土內部蜂窩，這種質量問題一般不易察覺，且在正常使用的前幾年一般不會出現問題，但往後就會出現樓板開裂、漏水等問題，且這些問題若不鑿開樓板一般較難鑑定是施工過程出問題，那麼這筆維修費用過了缺陷責任期就要由甲方支付，造成工程成本增加。因此在施工過程中要求施工單位質量監督員現場監督好，要督促監理做好旁站工作，同時甲方工程部派人到現場監督，確保工程質量，減少工程日後的維修成本。
2.3.2進度控制
施工單位進度快慢影響到甲方在該專案投資成本的回收，例如商品樓工程，施工單位能提前封頂或達到相關的層數，甲方就能提前取得預售證、提前銷售，加快資金回籠，減少銀行利息支出，從而控制成本。單要加快進度就要考慮到施工成本的增加，相對的施工定額就會提高，對於甲方的投資額就相對會提高。所以，進度控制要跟施工銷售準備工作相結合，通過精確的計算在資金回籠加快的情況下又能使施工進度合理的跟上，不然施工完成了但是前期銷售工作還沒有準備好，盲目追求施工進度也不合理。因此在施工進度控制的過程當中，要合理調整施工進度，讓施工進度能夠與銷售、資金等環節有機的結合起來，最合理的控制工程的投資。
3結語
在我國建設工程不斷增多的背景下，加強專案管理是建設工程順利進行的必然要求。在我國的建設工程專案管理中存在很多問題，努力提高管理水平，使管理髮展的速度跟上建設工程發展的速度勢在必行。本文針對這些問題提出了執行專案法人責任制、加強招投標制度建設等解決措施，一定會提高專案管理的水平和質量，對促進我國建設工程健康發展發揮巨大作用。
參考文獻
[1]鄒長萬.建築工程專案管理中存在的問題及對策[J].江西建材，2014（19）：258.
[2]鄧文幗.建築工程專案管理存在的問題及對策[J].建築建材裝飾，2014（12）：45.