1.現階段影響工程專案管理的主要因素
1.1專案安全問題頻發，安全管理存在漏洞
國內的建築專案施工中有一項工程事故統計分析，分析中顯示，超過一半的工程施工是由違章指揮、違章操作、違反勞動法律法規造成的，尤其是違章操作的影響較大。在工程施工中，一些經驗老到的施工操作人員，進行新技術、新裝置的操作時憑藉豐富的操作經驗肆意進行違章施工，導致工程施工與安全脫節，安全問題頻發。造成問題的根本原因是安全管理制度不完善及相關安全施工規定落實不到位。
1.2建築專案中還存在著管理模式不科學的問題
國內的建築專案管理中部分理念仍然具有計劃經濟的色彩，在行政管理中多有硬性的管理規定，在理念方面不科學的成分居多。計劃性的建築專案管理是違背工程實際規律的，計劃的管理模式會影響到專案中的生產要素優化配置，導致專案資源利用率低，造價居高不下。建築專案管理中多采用責任人管理制度，但是該制度中多存在責任人分配不明確的問題。當前的國內建築行業使用的法人制度具有很大的管理漏洞。
1.3建築專案管理中管理力度不均勻，最明顯的是資源管理環節薄弱
(1)人力資源方面，建築承包單位的人力資源管理中存在專業性缺失、管理制度缺失等問題。建築專案經理也存在著缺乏專案管理的系統知識，而且法制意識、技術意識、質量意識、安全意識淡薄的問題。還有的在管理中管理負責人存在個人英雄主義現象，這樣易挫傷工作成員對的工作熱情度。
(2)施工材料資源的管理問題，主要表現為施工裝置與材料的管理存在死角，當前越來越多的建築企業成立內部租賃公司以對施工的機械裝置、材料實行內部市場運作，但是在運作中相關的管理人員不注重資源的安全問題，而且不注重機械裝置的作業養護，超負荷施工作業現象普遍。
2.加強建築專案管理的主要措施
2.1引進現代管理理念，資訊化管理
就構建專案管理資訊系統總體而言，國內的管理理念及管理系統具有老化的趨勢，所以要注重現代管理理念的應用，並構建先進的資訊化管理應用系統。注重資訊科技系統的應用，企業應基於資訊科技的特點，根據施工管理的實際工作情況，制定相關的戰略計劃，利用現代化的資訊科技，採用最新的n技術，逐步建立各種施工管理資訊科技系統，實現現代專案管理知識體系的高度靈活性和開放性的特點。現階段，P6系統在建築專案管理企業中比較先進的管理系統，該軟體為我國目前專案管理應用的主流軟體，在大型建築專案中都有比較廣泛的應用。企業網路進度計劃為核心控制軟體，並將專案的資源、成本等與進度網路計劃結合，建立專案管理的動態模型，實現對專案的精細化管理，實現進度、成本管理專案。
為了促進資訊科技系統的有效應用，在專案資訊科技系統的開發和應用的過程中，必須考慮到上述情況的影響，在工作流程建立和資料中心的再造過程中各部門要打破單一的區域性，科學的將各種要素有機結合起來，協調專案部與各相關者之間的`利益與工作關係。構建專案管理資訊系統，建築行業需要進行的工作包括：引進新的專案管理理論，根據實踐進行中國特色的管理理論與思想的研宄創新；進行具有工程專案管理與軟體開發雙重技能人才的培養；借鑑國際上知名的工程專案管理資訊化應用模式；積極開展n工程的治理工作，並健全工程專案管理資訊化責任體制，運用n管理技術以規避資訊化應用風險。
2.2堅持具體問題具體分析的原則，完善工程專案管理協調工作
將管理中出現的問題進行協調前，要先分清問題的性質、型別、主次等，然後再根據問題的特點進行解決途徑的制定。比如，對人力資源部門的協調解決，主要先進行思想教育，然後再依照相關的規章制度進行處理；對於專案經理與企業管理人員之間的管理協調，就應嚴格按照相關的規章制度進行處理；對於專案負責人之間的供求關係的協調，必須依靠編制規定，來制定嚴格的資源需求計劃，再利用物資供應部門排程系統進行排程。
2.3加強專案管理創新工作，主要是進行制度的創新
加強專案管理工作的創新主要還是進行制度的創新，淘汰一些老化的不適應建築行業發展的制度，並在制度建立的基礎上不斷根據實際情況進行調整，從而使制度應用更加靈活。當前的專案管理中己經建立起相應的管理責任制，但是就責任制應用中的問題還是需要進一步進行調整。不斷精幹主體，並且不斷明確生產過程，減少管理層次，將金字塔式的管理改進為扁平式管理。建立完善的競爭機制，建立激勵、約束、監管機制於一體的管理系列制度。建立競爭機制要在機制中配置“公平、公開、公正”的原則應用；不斷在企業內部培養創新型人才，並開展成員激勵機制，保持機構的旺盛活力；建立管理約束機制，需要企業制訂管理規章制度，保證管理工作有章可循；建立獎懲機制，督促工作人員參照技術標準進行流程化施工作業，進而提高工程質量並文明施工。創新工作中還要強化安全施工的理念，從而減少安全事故發生的概率，不斷提高安全技術水平和安全管理水平。
3.結語
綜上所述，建設專案管理本身具有較高的複雜性，在此階段，一些建築單位在工程建設專案管理工作上存在著質量、費用、工期及安全方面的問題，就這些問題而言，根本上還是國內建築行業在管理理念、管理機制上的問題。隨著對施工技術、管理水平的要求越來越高，管理人員不能滿足既有的經驗和取得的成績。要與時俱進，不斷學習新技術，補充、更新知識點；不斷的總結經驗，結合各專案的實際，大膽探索新的有效的管理方法，勇於創新；從容應對各種挑戰，完成好每一個專案。