管理機制和管理機構也是保障房屋建築工程專案管理有效性的一個基本條件，下面是小編蒐集整理的一篇探究房建工程專案管理問題的論文範文，供大家閱讀檢視。
眾所周知，房建工程是當前我國建築工程專案中極為重要的一個組成部分，並且其重要性也是極為關鍵的，確保房建工程專案實施的有效性是極為必要的，而對於這種專案實施的有效性來說，管理是必不可少的一個手段，通過有效的管理能夠保障房建工程專案實施過程有序進行，尤其是對於房建工程專案的質量來說具備著極為重要的價值和保障作用，因此，針對當前我國房建工程專案管理中存在的問題進行必要的分析，然後採取恰當的措施進行預防和控制已經成為當前我國房建工程管理的一個核心要點所在，希望接下來本文提出的一些具體措施能夠有助於提升今後我國房建工程專案管理的水平。
1房建工程專案管理的問題
1.1專案管理人員問題
就當前我國的房建工程專案管理現狀來說，其存在的最為典型的一個問題就是具體的管理人員整體素質參差不齊，而管理人員又是整個房建工程專案管理中最為主要的的執行人員，所以說，一旦這些主要的管理人員在素質和能力上出現缺陷的話就必然會導致其管理水平的降低，進而造成各種房屋建築工程專案管理問題的出現。
1.2管理體制和機構不完善
管理機制和管理機構也是保障房屋建築工程專案管理有效性的一個基本條件，但是就當前我國現在的房屋建築工程專案管理體制和管理機構現狀來說，不僅僅不存在一些規範的管理制度，甚至對於具體的管理結構也存在較為明顯的混亂現象，進而也就無法發揮管理的重要作用，甚至還會產生其它一些不利影響;此外，對於房屋建築工程專案的管理過程來說，其涉及到了多個單位和部門的協同作業，因此，有效的溝通管理也是極為重要的一個保障基礎條件，從這一方面上來看，當前房屋建築工程專案管理的問題也是比較明顯的，這些單位和部門之間缺乏有效的溝通和協調管理，存在一些矛盾和衝突。
1.3管理不到位
對於房屋建築工程專案管理來說，其主要存在的問題還應該落實到具體的管理過程中來看，當前很多房建工程專案管理中對於施工人員、施工材料以及施工機械裝置的管理存在較大的.問題和缺陷，不到位、不規範性現象比較突出，進而影響了房屋建築工程專案管理的有效性。
2房建工程專案管理對策
2.1加強對於管理人員的培訓
對於房屋建築工程專案的管理來說，管理人員的作用是極為關鍵的，這一關鍵作用也就標誌著要想切實提升房建工程專案管理的水平就應該首先從管理人員入手，保障其管理的水平和綜合素質能夠滿足當前房建工程專案的基本需求，尤其是對於當前房建工程專案不斷髮展變化的趨勢來說，更應該及時加強對於相關管理人員的技術培訓和指導，確保其能夠與時俱進的提升自身的管理能力，這種管理能力不僅僅需要加強自身對於管理學相關知識的學習，還應該針對房建工程專案施工本身進行全面的瞭解和掌握，確保其能夠把所學的管理知識有效的應用到房建工程專案管理中來，保障其管理的有效性。
2.2明確房建工程施工方案和施工要點
對於房建工程施工專案的管理來說，其最為主要的一個管理目標就是針對其施工過程進行全面詳細的控制和監管，對於這一點來說，準確地把握好房建工程施工方案以及施工過程中的一些要點環節必然能夠有助於相應管理水平的提升，尤其是對於具體管理人員的實際操作來說，更能夠促使其管理目標更明確，方向性更準確，避免其對於重點問題的管理出現疏漏，確保管理的全面性和有效性。
2.3重點加強對於人、材、機的控制
就房屋建築工程施工專案管理來說，在房屋建築工程中最為核心的一些管理目標就是施工人員、施工材料以及施工機械裝置等，這些也正是進行房屋建築工程施工的一些主要要素，並且隨著房屋建築工程複雜性的提升，這些要素的管理難度正在不斷提升，基於此，更近的一步加強對於這些要素的控制和管理就成了極為重要的一種管理舉措，尤其是對於施工人員以及施工材料的管理來說更是重中之重。對於施工材料的管理來說，最為主要的就是應該把握好兩個控制點，即針對施工材料供應的及時性和施工材料自身的質量進行詳細的監管，避免其影響到房屋建築工程施工的質量，確保其能夠為房屋建築工程的順利實施做出應有的貢獻，其實對於機械裝置的管理來說也是如此;而對於施工人員的管理來說，最為核心的管理任務也有兩點，即針對施工人員配備的合理性和施工人員自身的施工能力進行全面的控制和管理，避免出現因為施工人員數量不足影響房建工程專案順利進行現象的出現，也避免因為施工人員自身技術能力缺陷導致一些施工質量問題的出現。
2.4始終堅持質量第一的管理理念
對於整個的房建工程施工專案管理過程來說，質量永遠應該放在第一位，在管理的過程中應該始終堅持質量第一的管理理念，明確質量對於房屋建築工程專案的重要性，進而在施工前制定好詳細的房建工程專案質量管理細則和相關管理制度，確保其房建工程施工的質量，避免一些質量問題的出現，其實具體來說，針對房屋建築工程專案施工人員、施工材料以及施工機械裝置的管理也是保障其質量的一些具體手段和管理措施。
3結束語
綜上所述，就當前我國現行的房建工程專案管理來說，其複雜性和管理高難度都是比較典型的一些主要特點，基於這些特點來說，做好房建工程專案管理工作並不容易，這也符合當前我國房建工程專案管理的現狀，當前我國房建工程專案管理中確實存在著一些問題，從管理本身來看，在管理體制和管理結構上的缺陷就是比較明顯的，並且相關管理人員也存在一定的不足，而從管理的物件上來說，其工程量的繁雜性以及施工材料的複雜性都會導致其管理難度的提升，進而在這些物件的管理上出現一些問題，此外，施工人員的一些缺陷必然也會影響其管理的水平;基於此，在今後的房屋建築工程專案管理過程中，就應該首先針對管理人員的素質和管理能力進行必要的培訓，從自身入手保障管理的有效性，然後還應該重點加強對於人、材、機等重點管理物件的控制，確保其管理的有效性，尤其是對於施工質量的管理更是應該作為一個核心重點問題來抓。
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