【摘要】隨著我們國家經濟的飛速發展，各種建築設施都投入到了比較大規模的建設當中，這便給了建築工程企業帶來了很好的發展前景。由於建築工程專案具有投資大、週期長等特點，所以建築工程專案的成本管理在建築工程企業發展過程中起到了巨大的作用，專案成本管理的是否得當，直接影響著企業的經濟利益，關係到企業的生存和發展。本文從建築工程專案成本管理的特點來分析一下我國建築工程專案成本管理存在的問題以及措施。
【關鍵詞】建築工程；成本管理；措施
1建築工程專案成本的構成以及概念
建築工程專案成本就是指在建築工程從最開始的設計投標一直到工程竣工所花費的所有費用，可以看出，建築工程專案成本是從始至終貫穿於整個工程專案的，成本管理的目的便是要實現建築工程專案成本最低化，企業效益最大化。可以說建築工程專案成本管理是整個工程專案管理的核心，因為建築工程專案的最終目的就是為企業創造經濟利益。建築工程專案成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預算成本、計劃成本和實際成本三部分。
2我國建築工程專案成本管理的現狀以及存在的問題
我們國家目前正處在經濟發展的初期，有很多工程專案需要建設，很多建築工程企業為了快速的佔有市場，普遍都是重視工程施工卻輕視經營管理。建築工程專案是企業的落腳點和經濟效益的源頭，管理好工程專案的成本才能有效的提高企業的經濟效益，這也是建築工程專案企業的根本目的。我們國家建築工程專案成本管理目前普遍存在以下幾個問題：2.1專案經理成本管理意識弱在很多建築工程專案施工前並沒有具體的專案成本計劃，即使有些制定了成本計劃，在具體的施工過程中也不會重視，專案經理往往只關心利潤，卻對成本管理了解較少，通常都是憑藉自己個人經驗來管理工程專案，缺乏比較健全的規章制度，各項管理工程沒有落到實處。在施工中經常會出現用工無定量、領料無限量、費用無標準、安全無措施等現象，導致了成本管理的失控，最後出現虧損現象，由於管理意識的淡薄，也很難找出出現虧損的問題所在，更很難提出合理的解決措施。2.2預算成本和實際成本嚴重不符很多建築工程企業，在工程專案施工前制定了預算成本，然而在工程具體施工中，經常會出現制定了預算成本卻完全無視，導致了最後施工的實際成本與預算成本嚴重不符，僅僅是在工程專案結束以後才知道把實際成本和預算成本進行核對，但是這時候發現問題已經晚了，很難再做出什麼有效的挽回措施。2.3缺乏成本管理的具體落實很多建築工程企業在建築工程專案實施前根本不進行成本預算和計劃，管理成本也很隨意，對工程專案成本管理根本沒有意識，雖然現在很多建築工程企業已經開始做專案成本預算，但是預算和具體實施根本是兩回事，沒有根據預算成本去多施工中的實際成本進行合理的管理和制約，沒有具體的落實成本管理，讓成本管理僅僅體現在形式上。2.4成本管理缺乏長期性和戰略性建築工程專案成本管理既應該重視結果，也應該重視整個過程的監控，因為結果就是過程的終極體現，而過程也是導致結果的直接原因，所以二者都應該引起重視。我們國家目前很多建築工程企業指重視最終的成本是否控制在目標以內，根本不考慮在整個成本管理過程中是如何實施的。如果整個工程施工過程沒有得到有效的監控，那麼其中的經驗教訓就得不到有效的總結，工程專案在執行過程中出現的一些問題以及解決方法也不能及時的記錄，這樣做對於以後的建築工程專案成本管理沒有任何的作用。很多建築工程企業通常都比較重視成本管理戰略的制定，這樣能夠滿足企業管理的程式以及形式的要求，而且專案成本管理戰略的制定對於具體的施工過程中也有很強的指導意義，但是，更多的建築工程企業對於成本管理制定的戰略也僅侷限於表面，沒有能夠很好的去執行，最終整個戰略就成了一紙空文。還有很多建築工程企業很多都是根據自己以往的經驗來實施工程設計和管理，沿用以前的工程經驗來制定目標成本，而忽略了該工程的現場環境以及施工條件還有工期等方面的要求，結果就會對最終的成本核算等帶來很大的影響，也起不到對工程專案成本管理的目的。2.5非生產性支出過高目前我國很多建築工程企業都存在著非生產性支出費用過高的問題。這主要是有兩方面原因，一個是主觀上的一個是客觀上的。客觀上主要是建築工程企業的經營區域不斷擴大，建築施工規模也在擴大，管理人員自然需要增多，費用也相應增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產性支出增高的一些客觀原因。而主觀上的原因一個是沒有嚴格的執行財務預算管理，還有就是沒有有效的設定非生產性費用支出的有效管理部門，普遍存在著花錢大手大腳，講排場，互攀比的現象。
3建築工程專案成本管理的相應措施
3.1提高管理人員的素質建築工程企業需要加強管理人員的業務素質學習，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競爭環境中有足夠的危機意識、創新意識和管理意識。要建立相應的技術進步和管理創新的獎勵機制，營造一種創新管理和技術提升的.積極氛圍，來贏得建築工程企業長久的競爭優勢。3.2建立完善的成本管理體系建築工程企業要建立一種責、權、利想結合的建築工程專案成本管理體系。以專案經理為成本管理的主導核心，全體施工人員為主體，形成一個完善的專案成本管理體系。要對整個專案成本管理體系的每個部門及個人制定出相應的職責範圍，賦予其相應的權利，但是同時又要履行其相應的責任，在ARBONWORLDLOWCARBONWORLD2016/9履行責任的同時合理的完成任務，要進行相應的獎勵，來刺激每個部門和個人去更好的完成自己的工作，要打破傳統的幹好幹壞一個樣，幹多幹少一個樣的格局。這樣切實的落實到每一個人身上，使專案成本管理做到責、權、利相結合，事事有人管，責任有人擔，一切施工過程中的出現的問題都有章可循，有據可查，形成一個完善的專案成本管理體系。3.3加強質量成本管理建築工程企業應該採取先進的技術措施，讓技術和經濟相結合，利用科學合理的施工方案和工藝技術，來降低工程專案成本，從而取得更好的經濟效益。建築工程企業應該制定出科學合理的施工方案和施工技術，不斷的提高工程施工的技術，與時俱進，用科學的方式方法達到提高質量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴謹科學可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設計的具體實施。在施工過程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質量的新材料、新工藝、新技術、新器具，利用科學水平不斷的達到技術革新，提高經濟效益。3.4嚴格控制非生產性支出建築工程企業近些年在非生產性支出方面的費用越來越高，主要是跟社會風氣以及相關競爭過於強烈有一定關係。建築工程企業應該制定出一套嚴格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實施過程中要辦實事，去除掉那些無畏的講排場、攀比等現象。3.5加強工程安全管理自古安全無小事，建築工程企業一定要加強對每一個施工人員的安全教育，提高其安全意識，加強施工現場的安全管理，防止安全事故發生，避免因為安全事故造成工程專案成本的增加。在施工過程中現場施工人員也應該對機械裝置做好定期的維護和檢修，這樣就可以有效的防止因為裝置故障而出現的安全隱患，從而保證工程能夠順利進行，施工人員可以安全施工。
4總結
建築工程企業一定要做好工程專案成本管理，加強對於建築工程專案成本管理的意識，建立完善的成本管理體系，把每一個環節都落實到實際的施工過程中，這樣才能讓企業有著更好的發展前景。