一、影響建築施工成本的主要因素分析
工程專案成本一般由兩部分構成:第一部分是投標成本，指工程投標階段發生的成本費用支出，發生在施工專案部成立之前。因此，專案部對此無法控制。第二部分是施工成本，指從專案部成立直至專案完工結束前所發生的全部生產費用的總和。本文只探討專案部對施工成本的控制。
(一)施工成本控制體系的建立和執行
成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求專案部進行全員、全過程的控制，其中，全員控制包括:各部門、各單位的責任網路和班組經濟核算等，防止出現人人無責、人人不管的現象，全過程控制就是隨著專案施工進展的各階段連續進行成本控制，不能時緊時鬆，更不能疏漏，使施工專案成本自始至終置於有效的控制之下。
(二)施工組織設計編制的科學合理性
施工組織設計既是全面安排施工的技術經濟檔案，也是指導施工的重要依據，它對加強專案施工的計劃性和管理的科學性，克服施工中的盲目混亂現象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低。
(三)施工隊伍的選擇與管理
專案部所屬各施工隊直接擔負著工程施工，施工隊伍質量的好壞、素質的高低直接影響著施工成本的控制水平。
(四)材料費的控制
在施工成本中，材料費佔的比重最大，一般可達60%～70%。因此，材料費節餘將極大地降低施工成本，在實際工作中，大多數專案部在釆購大型結構、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時，無計劃的採購現象比比皆是，有的採購計劃非常隨意，控制權完全掌握在專案經理及採購員身上，結果往往導致材料的積壓、超支;另外，有些專案部不掌握合理的價格資訊，而買入大量的高價材料;釆購人員大多是專案經理信得過的人，對材料的質量標準知之甚少，甚至購買不達標的材料，更為嚴重的是有的採購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣，直接導致材料採購成本增加。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質鏽蝕嚴重，而且出現監守自盜的現象。在材料的領用方面，不按定額發料，施工人員想領什麼就領什麼，想領多少就領多少，多發的材料就丟棄在工地上;對機械配件的領用通常不加審查，壞了就換，沒有人去修復。因此，控制材料費是控制施工成本的關鍵。
(五)機械費用的控制
對於機械化施工程度較高的工程專案，機械費用在施工成本中佔有較大的比重，施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關係著機械費用的高低。
(六)其他影響因素
主要有:工程質量控制水平，由於專案部自身原因造成施工質量問題而返工，將增加材料消耗，影響工程進度，造成經濟損失;工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位導致發生傷亡事故，專案部將會被罰款甚至停工或被清理出場;專案變更索賠，這一工作稍不細緻就會加大成本支出;在竣工決算階段，若不嚴格把關，列入不該支出的費用，或因建設單位欠賬，專案將不斷催討債務而增加差旅費等開支，同樣會增加施工成本。
二、加強控制施工成本的措施
(一)建立一套科學有效的成本控制體系
專案部應明確施工成本控制的目標，根據成本控制體系對施工成本目標進行分解，並量化、細化到每個部門甚至於第一個責任人，從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任，明確其成本控制的物件、範圍。同時，要強化施工成本管理觀念，要求人人都要樹立成本意識、效益意識，明確成本管理對單位效益所產生的重要影響。
(二)編制科學合理的施工組織設計
工程中標後，專案部必須立即組織力量，充分考慮當地自然環境、水文地質、氣象氣候和交通運輸等條件，編制科學合理的施工組織設計，作為編制施工預算的依據。施工組織設計的科學性、合理性，使施工成本合理。
(三)加強施工現場管理
1、加強施工隊伍管理
施工隊伍要實行合同管理，嚴格按合同約定辦事，並控制人員的規模，優化人員結構。根據已編制的施工組織設計，合理安排人員進場和退場;合理安排工作，提高作業效率，儘量減少成本費用支出。
2、嚴格控制施工質量
專案部在施工中一定要與業主、監理充分溝通，嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程式完成施工工序，堅持質量第一和以質取勝的原則。建立專案經理全面負責的質量保證體系，實行質量管理責任制。
3)強化安全意識
堅決貫徹安全第一、預防為主的方針，把安全工作常抓不懈，平時加強安全方面的宣傳，施工現場做好防護措施，杜絕因安全出現問題而造成損失和罰款的現象發生。
4)嚴格施工變更索賠
專案部要與監理方、設計院和業主充分協調，認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持先批准，後變更;先變更，後施工的原則;緊盯現場，對施工中出現的各種問題要做好記錄，收集證據，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯絡單，並請監理單位、業主簽證工程量及價款。
(四)加強材料和機械裝置的管理
1、把好釆購關，降低採購成本
對主要材料要進行統一管理，實行統一招標採購，嚴禁自行購置。要根據以往的合作經驗和合作夥伴的推薦，建立材料供應商名冊，堅持貨比三家，擇優選用的原則，工作要透明，防止暗箱操作和現象的'發生。大宗材料要與供應商簽訂合同，鎖定價格，明確材料品質標準、供貨時間、送貨方式和交貨地點;對於地材等零星用料，堅持用多少、購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。
2、把好材料發放關，加強材料使用過程控制
嚴格收發料制度，材料進場時要認真點驗。保質保量，合理堆放，減少二次搬運;發料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發放，特別是鋼材、水泥等重要材料要實行限額發料。在進料及使用過程中要加強物資材料的運輸、裝卸、保管等環節的管控能力，合理組織運輸，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本，減少倒運次數，完善手續，減少不必要的損耗浪費和丟失。要考慮資金的時間價值，減少資金佔用，合理確定進貨批量與批次，儘可能降低材料儲備量，同時也要根據市場行情，對價格波動較大的材料在預測漲價前根據工程需要可以適量貯備，降低預期成本。要加強材料使用過程控制，在施工過程中對具備條件的專案要按月進行材料節超分析，通過分析對出現材料消耗偏差的要進行定性及定量分析，找出原因，糾正偏差;對大型複雜專案要堅持限額發料機制，施工前要準確計算出主要材料應消耗量，並且當發生變更、增減工程量時要及時進行動態調整，確保限額發料機制有效執行。當發現單位工程超出限額發料數額時，要及時進行分析超出的原因，以便採取相應的措施。
3、加強大型週轉性材料的管理與控制
特別要加強對鋼模板等大型週轉性材料的管理，這些材料購置價格較高，施工中不可或缺，使用頻率高，如果管理不善，將造成較大的經濟損失。對於施工機械裝置。裝置部門要根據工程質量、進度和裝置的能力，合理配備機械，建立機械裝置日常定期保養和檢修制度，加強機械的維護;機械操作人員要加強業務培訓，以提高機械裝置的完好率和生產效率。杜絕發生機械事故，同時，要做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄，對於從外部租賃的機械裝置，要做好工序銜接及登記記錄，提高機械的利用率，儘可能使其滿負荷運轉。
(五)重視竣工結算工作
工程進入收尾階段後。應儘快組織人員辦理竣工結算手續。建築工程專案施工成本控制措施對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確保竣工結算的正確性與完整性，另一方面弄清未來專案成本管理的方向和尋求降低成本的途徑，專案部應盡陝與建設單位明確債權債務關係，當建設單位不能在短期內清償債務時，應通過協商，簽訂還款計劃協議。明確還款時間，以減少催討債務時的開支，儘可能將竣工結算成本降到最低。